在最忠實的粉絲眼中，賈伯斯已經有如超人。不過韋伯認為領袖魅力「讓一般人可望不可及」，這個觀念並不正確。一旦你鑽研賈伯斯如何營造、發表一場著名的簡報，你會相信有為者亦若是，自己也可以擁有他的獨特本領。如果你能夠運用他的技巧，你的簡報將會鶴立雞群，讓競爭對手與工作同仁自嘆弗如。
簡報設計大師南西．杜瓦特（Nancy Duarte）在《投影片學》（Slide:ology）一書中寫道：「簡報已經成為企業界的溝通傳播工具。影響所及，從新公司創立、新產品上市，甚至搶救地球氣候，都與簡報的品質息息相關。
同樣的道理，無法利用簡報有效溝通傳播，構想與努力可能化為泡影，個人事業可能一蹶不振。全球企業界每天要進行無數次簡報，然而只有一小部分稱得上是優異之作。」
杜瓦特將美國前任副總統艾爾．高爾（Al Gore）的35分鐘投影片發展成一部獲獎無數的紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth）。高爾是蘋果董事會的成員，賈伯斯和他異曲同工，都能以簡報來催生巨大的變化。
他們兩位在企業溝通傳播的領域掀起革命，有許多地方值得我們學習。不過高爾只做了一場著名的簡報，在世界各地反覆播映；賈伯斯卻是從1984年第一部麥金塔問世以來，一次又一次推出讓人耳目一新的作品。
事實上，賈伯斯在1984年的簡報至今仍是美國企業史上最戲劇化的事件之一，本書也將深入解析。此外，25年來，賈伯斯的簡報精益求精，令筆者歎為觀止。1984年的那場簡報已經是傲視群倫的作品，然而2007與2008年麥金塔世界博覽會的簡報更是青出於藍，堪稱賈伯斯至今最高成就，他融會貫通畢生所學，撼動全場觀眾，營造出無比神奇的經驗。
不過現在要告訴各位一個壞消息：人們會拿你的簡報來與賈伯斯比較。會議簡報原本只是一成不變、枯燥乏味、一板一眼、節奏沉悶的投影片放映，然而賈伯斯讓它變成高潮迭起的好戲，有正派主角、反派人物、配角與炫目的舞台背景。
第一次見識到賈伯斯的人，都會經歷一場獨一無二的體驗。《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）專欄作家麥可．西爾吉克（Michael Hiltzik）在報導賈伯斯請長期病假時寫道：「美國沒有任何一位執行長像賈伯斯這樣，與自家公司的成就密不可分，合而為一……賈伯斯為蘋果擘畫願景，宣揚功績。
如果你想認識後者的角色，可以看看2001年10月蘋果首度推出iPod時的發表會，體驗賈伯斯縱橫全場、令人驚歎的掌控力。我最近又上網看了一次，雖然只是YouTube的影片，且對過程早已了然於心，但是仍然看得興奮莫名。」賈伯斯是企業界的典範，讓整體的標準向上提升。
壞消息之後是好消息：你可以學以致用賈伯斯的簡報技巧，也讓你的觀眾興奮莫名。以賈伯斯為師，能夠幫助你做出精彩無比的簡報，讓你身懷絕技，以前所未有的說服力宣揚自己的理念構想。
讀者可以把《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》當成一幅地圖，循序漸進，學習如何營造成功的簡報。看過本書之後，每當你要宣揚自家的服務、產品、公司或理念背後的價值時，就會感覺到賈伯斯在你身邊耳提面命。
無論你是推出新產品的執行長、尋求投資人青睞的創業家、一心要敲定交易的業務代表，還是鼓舞學生向上的老師，都可以從賈伯斯身上學到許多東西。大部分企業界人士做簡報時，都只是在傳遞資訊；賈伯斯不然，他以簡報營造出一種有如「太虛幻境」的特殊經驗，讓無數觀眾驚歎咋舌、激動振奮。
力爭上游
只要你開始從職場基層向上移動，你的成敗將決定於能否運用語言和文字來與別人溝通。
──彼得．杜拉克（Peter Drucker）
人們經常用「魅力十足」、「引人入勝」、「風靡眾生」、「領袖風範」等詞彙來描述賈伯斯；不過提到他在人際關係的作風時，恐怕就不是那麼讚譽有加。賈伯斯是個複雜多面向的人物，他打造別出心裁的產品，讓支持者忠心耿耿，也讓部屬膽顫心驚。
他以滿懷熱情追求完美，同時又能高瞻遠矚，只是當工作進展不如他的期望時，這兩項特質就會引發激烈反應。本書無意全面介紹賈伯斯的人格特質，也不是他的傳記或者蘋果的發展史。
在書中登場的賈伯斯並不是大老闆，而是一位溝通傳播者。此外，雖然本書能夠協助讀者營造效果更上層樓的簡報，但是簡報設計是另一門藝術，各位應該參考圖像設計領域的專業著作（對於書中提及的簡報，相關說明、訣竅與影片請參見我的網站carminegallo.com）。@(待續)
摘編自 《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》 美商麥格羅.希爾國際股份有限公司 台灣分公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)
