資訊網路科技急速成長，弱勢團體資訊落差甚距，形成M型資訊兩極化的現象，導致貧富差距更大。台灣NPO正面臨嚴峻的生存考驗，在資源有限的情況下，沒有專業管理人才及績效管理制度，以致常常無法得到捐助者的認同及滿意。
就在2007年台灣的庇護工廠因虧損不堪支撐，有一半以上結束營業。政府在補助與協助中陷入兩難，有許多NPO為了永續經營，不定時推出公益活動，是藉由一系列的募款計畫專案，來獲取財務支援，但其募款目標達成率僅約10%，其成效不彰的原因為何？
非營利組織應該有一套自己的行銷模式，不能只靠募款，適度地運用行銷技巧，可以更有效的將社會責任與使命傳播開來。專案管理(Project Management, PM)近30年來在世界蓬勃發展，其主因是全球化競爭，迫使組織及企業必須隨時創新產品和服務，企業治理才能保有優勢。
NPO在資源有限及管理制度不健全的情況下，更需注重專案管理知識、流程與人員經驗。因此，公益專案管理的目的為將公益活動導入專案管理知識系統，以協助NPO永續經營。
公益專案管理師(NPO-PMP)是由國際專業培訓及認證組織(The International Organization of Professional Cultivation and Accreditation，IOPCA)頒發，台灣的認證單位是台北市公益專案管理協會，它是台灣第一張公益勸募專案及企業社會責任(CSR)推廣的國際證照。@
