加拿大移民找工難 企業發展受阻

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【大紀元2011年11月07日訊】(大紀元記者周行多倫多報導)加拿大大型專業服務機構Deloitte 近日發表一份研究報告稱,加拿大公司未能充分利用新移民的技能,阻礙了技術創新及發展。很多加拿大雇主在他們的目標宣言中都提到多元化及包容,但實施起來很困難。很多有良好教育的新移民,他們的夢想正被資歷認證問題、無加拿大經驗、缺乏人脈支持及招聘中的偏見所侵蝕。

移民求職有多重障礙

Deloitte 所做問卷結果顯示,半數回應者稱他們或者把加拿大工作經驗作為機構招聘人員的要求,或者不認為海外工作經驗能與加拿大經驗相當。

報告引用一名參與者的話:「加拿大有世界最好的移民系統。不過,他們的技能及資歷會被承認後,他們卻找不到工作,最後被迫去做出租車司機。」

報告認為,移民在職場上的接受程度低,常常是雇主的舊觀念造成。雇主不願僱用高學歷的移民,是因為想當然的「風險」,包括擔心移民在文化上的融入能力。

Deloitte 首席多元文化主管艾倫(Jane Allen)對大紀元提起在研究中遇到的一個例子,一個公司從菲律賓聘用僱員後,公司其他僱員抱怨那些菲律賓員工抱團,講他們自己的語言,不能與其他人相處。即使在公司為這些僱員提供了英文培訓後,那些員工仍然抱怨同樣的東西。

艾倫說,後來公司發現,那些抱怨的僱員有問題,他們缺乏與菲律賓員工交往的意願。

對於招聘過程中的偏見,艾倫說:「我們不斷地聽到這個說法:人們喜歡聘用和自己相似的人,和這些人共事他們覺得更舒服。」她表示,這個現象給移民找工增加了困難,通常是雇主針對他們提高了語言的要求。

艾倫說,在聘請移民員工時自設障礙,「我們實際上在阻礙自己創新及成長的潛力。」

種族及文化差異增加交流難度

技術移民雖然經過打分及審核後才獲准來到加拿大,他們在職場上遇到的困難,與文化差異帶來的隔閡有相當大的關係。

貝里奧(Andres Berrio)2004年從哥倫比亞移民加拿大,現任 JVS Toronto 新移民就業服務計劃勞工專家。他表示,不同的膚色或種族,不同的口音,不同的文化及信仰,老實說,「不是所有的這些都能使社會交往順利。就是說,這些差異不能總使我們感到愉快。」

他寫道,很多人因此選擇不去接觸這些不同的人及事物。貝里奧稱,他自己也帶有社會、經濟、種族、文化及宗教偏見,但有信心去克服它。「如果我不去挑戰及克服這些偏見,我的生命就是一個可憐、偽善的悲哀。」

他鼓勵移民及加拿大人去和與自己不同的人交往,逐步建立一種欣賞多元化的品味。比如到其他族裔的機構做義工;針對自己的一些偏見去努力克服它。作為雇主,應嘗試去聘用或提拔一名新移民;對人事部職員做培訓,使之能更好地理解、解釋及評估國際資格證書及海外經驗;建立一種能考慮文化習慣的面試環境。

艾倫則說,新移民應該利用各種政府為他們提供的服務,比如實習生計劃、師徒計劃及搭橋培訓計劃等,這些都已經證實是有效的辦法。

雇主應從移民僱員中獲益

艾倫認為,主流社會應建立一個包容的環境,用好移民資源。她說,加拿大公司如能擴寬他們的思維就會得益。「只要冒一些可以預見的風險,願意從移民的經驗中學習,加拿大公司才能充分利用招聘帶來的創新及發展機會。」

她認為,加拿大公司的顧客越來越國際化,而本地人才庫也反映出這種多元性。雇主應該能從有國際經驗的移民的語言及見識中得到好處。另外,移民正在變成主要勞工來源,雇主不可避免地需要在移民中找到合適人才。

顯然新移民就業不容樂觀。今年5月就業研究項目(TIEDI)發表報告顯示,登陸5年以內的移民失業率為13.9%,一般移民為8.8%,本土加拿大人為6.2%。

艾倫說,甚至登陸15年後,很多有大學學歷的移民仍然幹著技能要求低的工作。很多教育程度高,經驗豐富的海外受訓專家發出的數百份求職信都如石沉大海,不得不將以其最低的經歷去申請入門水平的工作。「這意味著我們沒能善用這些知識及經驗。」

(責任編輯:滕冬育)

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