【大紀元2011年09月10日訊】（本文轉載第239期【新紀元週刊】「專題新聞」欄目，共有三篇文章組成。）惠普改道 後PC時代來臨
文 ◎ 華明
寫下硅谷傳說、以人為本的「惠普之道」，在更多的併購、裁員中已然發生變化。
8月18日，這個全球最大個人電腦巨頭最終宣佈計畫結束PC業務，激起強烈反應，一連串疑問響徹業界和消費者：「後PC時代」來臨？將由智慧型手機和平板電腦獨領風騷等，至今沒有定論。
8月18日，惠普宣佈將尋求分拆或出售其PC業務，並將放棄webOS產品線，特別是TouchPad平板和webOS手機。並且目前正在謀劃以103億美元購買英國第二大軟件廠商Autonomy。
惠普此舉震驚市場，股價當天下跌6％，19日又重挫20.03％，報收於23.60美元，創6年來新低，蒸發了120億美元。從今年2月至今，惠普市值已縮水了50％多。甚至德意志銀行分析師也提出「警訊」，建議投資人出脫惠普股票。
8月19日，惠普的財報無情地顯示了PC業務當前的困境。最近一個財季，PC業務為惠普帶來了401億美元的收入和20億美元的營業利潤，利潤率之低超乎想像。整個財報顯示，惠普三季度營收312億美元，同比增長率只有1.5％，而上一季度營收的同比增長率也只有3％。
美國IT業界人士司馬跆接受《新紀元》採訪時表示，雖然PC是惠普最大的一部分收入，但PC的利潤最低，甚至可以說，惠普終於走到這一步了。如同當年IBM，利潤太低不得已而轉型。惠普打算轉型為做軟件、諮詢等其他IT產品。
PC時代基本結束？
司馬跆認為，惠普的做法或許是明智之舉。個人電腦走到今天，一直朝著方便、靈巧、個性化的方向發展，如今智能手機、平板電腦更具備這些特點。種種境況表明，PC低利潤時代已經到來，戴爾、方正、宏碁等其他PC公司的利潤甚至比惠普還低。PC市場陷入了增量不增收的困境。但在發展中國家目前應該還有市場。
要說甩掉PC業務，惠普不是第一個。早在2005年，IBM公司就作出了出售PC業務給聯想的決定，向軟件和服務型企業轉型。惠普顯然希望借鑒IBM公司的經驗，擺脫自身面臨的發展困境。
設計首款IBM PC的工程師之一馬克．迪恩認為，PC時代行將終結。他在博客中寫道：「當時科技界許多人對IBM退出PC業務的決定表示質疑，現在看來，我們是後PC時代的急先鋒。儘管PC將繼續是一款相當有用的設備，但將不再具有領先優勢。它將步真空管、打字機、塑膠唱片、CRT和白熾燈燈泡的後塵。」
唱衰PC的還有蘋果創始人喬布斯（Steve Jobs），他預計，PC將不再統治數字世界，而只會是眾多設備之一，其地位跟蘋果熱銷的智能手機和平板電腦是一樣的。喬布斯6月份在蘋果的開發者大會上說，我們將給PC和Mac降級。
美國一家投資顧問公司的分析師羅伯特．西赫拉預測，2011年全球PC市場出貨量的增長率將從2010年的14％下降到大約9％。而2011年平板電腦出貨量將增長226％。PC，這個曾經的市場弄潮兒，在大浪淘沙中正在一步步走向衰落。
微軟：PC未到中年
但微軟高層不以為然，強調現在是「PC加（PC plus）」時代，拒絕「後PC時代」標籤。「現年30歲的PC，甚至還沒到中年」，且「才要開始學滑雪板」呢。
微軟企業關係部副總裁Frank Shaw 19日在公司官方部落格發表文章稱，電子閱讀器、平板電腦及智慧手機等新產品，並非PC殺手，「而是補充（PC）的設備」。Shaw不否認，這些新的行動設備，在一些重要功能上「表現特別好」；但他強調，PC在這些新設備的強項上，也正迅速改進。
然而，微軟有其自身利益，Windows系統目前仍然佔據全球PC操作系統的統治地位。對於PC硬件廠商來說，現在的PC產業並不是一個很好的業務領域。那麼PC的替代物又是什麼？迪恩認為，平板電腦和智能手機將取代臺式電腦，但真正的PC替代物並非設備，而是創新。
惠普早有預見 卻擴張十年
惠普CEO李艾科在接受《金融時報》採訪時則說，儘管計畫分拆年營收400億美元的PC業務，不過即使不分拆，他也相信PC業務會繼續良好運營，甚至會更好。
應該說，惠普早就預見到這個形勢。2004年底，當聯想宣佈收購IBM的PC時，便有人斷言惠普PC會步IBM後塵。事實上，如前惠普董事長卡莉．菲奧莉娜的自傳《勇敢抉擇》中提到，分拆甚至出售PC，惠普已考慮了十年之久。
然而，相反的是，惠普不僅沒有分拆，反而是卡莉一手促成了惠普對康柏的併購，相伴而來的是裁員及整合。分析人士認為，以人為本的「惠普之道」由此開始變化。此後，更多的併購、裁員，既讓惠普成為了全球最大的PC廠商，同時也徹底改變了惠普。
惠普近年來一直在做大，併購：信息服務領域的EDS、存儲領域的3PAR、軟件行業的Mercury、Opsware網路系統的3Com公司，惠普花了不下200億美元。去年5月，惠普更以12億美元收購了Palm。
惠普舉措 業界：不靠譜
今年以來，惠普開始「醒悟」及「認真」轉型。2月，惠普在美國隆重推出webOS新品，推出TouchPad平板、webOS手機、webOS2.1操作系統，試圖從終端、操作系統層面打破蘋果的統治。
然而，由於產品比不上對手蘋果的iPad和iPhone，銷售成績令人失望的情況下，惠普宣佈將停產平板電腦和智慧型手機後，又一口氣將TouchPad 價格，由499.99美元降至99.99美元；容量較大的TouchPad，則由599.99美元降至149.99美元，進行大甩賣。
惠普的做法引發業界強烈質疑。今年4月，惠普被傳「出售PC業務」，其CEO李艾科當時嚴詞否認，四個月後又親口宣佈，準備分拆PC業務。如同半年前信誓旦旦推出平板電腦，半年不到，放棄TouchPad。一連串的舉措，讓業界產生「不靠譜」之感。更有不願透露姓名的前惠普員工表示，「惠普有著一連串不靠譜的CEO」。
惠普轉型？普萊蒂：可能自毀
MarketWatch專欄作家普萊蒂（Therese Poletti）撰文稱，惠普打算針對軟件業務進行轉型，很可能是一廂情願，因為這與惠普的現狀、傳統和能力之間都存在著巨大的矛盾，惠普所走上的很可能是一條自毀之路。
軟件從來都不是惠普的強項，惠普努力推動這部分業務成長的措施從菲奧莉娜時代就已開始，但結果卻微不足道。2010財年，惠普軟件業務的規模增長到35億8,000萬美元，還不足公司同期總營收的3％，不過其運營利潤率確實是達到20％以上，遠遠超過PC業務的5％。
或許惠普的決策方向是對的，但有分析認為，出招太過草率。不過，儘管人們對惠普的反應遲緩大為失望，但惠普是硅谷旗幟性的公司，多年被譽為科技產業之魂，不是幾任不靠譜的CEO就能徹底打碎的，人們對惠普的未來還寄予希望。
硅谷傳說：惠普之道（HP Way）
據悉，在惠普公司硅谷辦公室的牆壁上，至今還懸掛著一幅「惠普之道」（HP Way）的海報。惠普精神同時也被叫做「車庫精神」。這張海報的背景，就是當年惠普創業時的簡陋車庫，被美國政府確立為硅谷誕生地，如今已成為硅谷的歷史古蹟，也代表著真正的硅谷成功精神。
1939年，在美國加州帕洛阿爾托市（Palo Alto）愛迪生大街367號的一間狹窄車庫裡，兩位斯坦福大學的學生、年輕的發明家比爾．休利特（Bill Hewlett）和戴維．帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發展的美好憧憬創建了HP公司，開始了硅谷的創新之路。
在這個車庫裡，他們將惠普從無到有的打造起來，並使其成為舉世矚目的超級大企業集團，全球擁有約15萬名員工、分支機構遍及170多個國家和地區、 2005財年營收達867億美元。旗下多項產品，如激光打印機、PC、服務器等都在全球排名數一數二。目前全世界有超過十億人正在使用惠普技術。
惠普發展至今，與創辦人當年「尊重人人，人人尊重」的經營理念和態度有著莫大關係。惠普的企業價值觀：信任並尊重個人、追求卓越的成效與貢獻、謹守誠信原則、強調團隊精神、鼓勵變通與創新。儘管60年來企業在快速成長，但其獨特的價值觀和公司文化，卻依然為人們所推崇和稱道。◇
本文轉自239期【新紀元週刊】「專題新聞」欄目
http://mag.epochtimes.com/b5/241/9787.htm
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失去喬布斯 蘋果會怎樣？
文 ◎ 孫芸
喬布斯被稱為IT界的奇蹟，在蘋果瀕臨破產時力挽狂瀾，創造輝煌業績，一個個神奇的蘋果產品，令消費者欣喜連連。封閉的蘋果系統，令業界著迷。失去喬布斯，蘋果會怎樣？所有人都在問……
8月24日，蘋果公司（Apple Inc.，以下簡稱蘋果）首席執行官史蒂夫．喬布斯（Steve Jobs）宣佈辭職，引起市場震動，當天收盤微漲的股價迅速下挫6％。
「不幸的是，這一天已經到來。」「作為蘋果行政總裁，若有一天我無法達成我的職責與期待，我會首先讓你們知道。」美國硅谷傳奇人物喬布斯24日致信蘋果董事會，辭去首席執行官（CEO）職務。蘋果隨後宣佈喬布斯辭職消息，原首席運營官蒂姆．庫克（Tim Cook）成為蘋果新任首席執行官。
但喬布斯表示樂意擔任董事會主席，繼續留在蘋果大家族。他信誓旦旦地說：「我相信，蘋果最光明、最創新的日子還在前頭。我期待在新角色上，看著蘋果成功，並作出貢獻。」
可能從來還沒有哪個CEO離職能這樣影響市場。8月24日，蘋果股價常規時段收盤上漲0.69％報每股376.18美元，但喬布斯辭職後，股價一度暫停交易，恢復後短時間即重挫6％，至每股352美元。
據悉，在宣佈離職的當天，喬布斯在蘋果庫比蒂諾總部工作了整整一天，還參加了一場董事會例會。過去幾週，喬布斯在家都足不出戶，他的身體狀況非常糟糕。自 2004年8月，蘋果披露喬布斯患有胰腺癌以來，喬布斯明顯消瘦，但堅持工作。消息人士稱，宣佈喬布斯離職並不意味著喬布斯的身體突然變得糟糕。
蘋果粉絲談「蘋果」
「早上看到喬布斯辭職，一下子愣住了。每個人都知道這一天會發生，但真的發生的時候，還是無法控制的悲傷。無論如何，祝喬爺身體健康。」小米科技董事長雷軍（微博）。
「我每天用iPhone 3打電話，iPhone 4發微博，用iTunes的下載內容在跑步時聽，用iPod來聽音樂，偶爾從Appstore下客戶端，用Mac上網，從來沒有一家公司的產品如此深入地與我的生活緊密相連，什麼是偉大的公司？」優米網創始人王利芬（微博）。
「對我而言，喬布斯永遠都影響著我，沒有任何人能取代他，他幾乎是影響蘋果品牌的全部！」網民「艾莉森森黑森林」說。「三個蘋果改變了世界。一個誘惑了夏娃，一個砸到了牛頓，一個握在了喬布斯手裡。而今天，老喬辭職了，這個蘋果，又會怎樣呢？」網民「扯淡龍兒」。
「你什麼時候聽說上帝辭職的？只有一件事能讓喬布斯失去對蘋果的籠罩，那就是另一個上帝。感謝喬布斯給這個他依舊同在的世界留下無數個夢想和一段傳奇。祝福老喬，期待iPhone 5678久。：易凱資本CEO王冉（微博）。
美國酷愛蘋果產品的IT業界人士司馬跆對《新紀元》說，惠普、微軟等IT巨頭的產品是「what you need」（你需要的），而蘋果產品是「what you want」（你要的或你看中的），你需要的東西你不會買太貴的，但你喜歡的東西你願意花費，只要承受的了。
他說，蘋果一直在走「陽春白雪」的路，走「人性化」之路。喬布斯執掌蘋果，更是貫徹客戶至上的理念，蘋果的推出的「I系列」，讓消費者愛不釋手，追著蘋果新產品，給市場帶來一片狂熱。雖然是封閉系統，但使用起來沒有覺得不方便。蘋果這種傳統經商概念，以客戶為中心，創出個性化的品牌，別人很難競爭。
失去喬布斯 擔憂蘋果未來
如今，喬布斯的「天才」或在蘋果消失，多少人都在擔心，蘋果能否延續和發展目前的產品優勢？有分析師預測：蘋果市值會因為喬布斯離開而蒸發360億美元，而股價將下跌25％。也有人更悲觀：蘋果可能變成一家普通公司，不再有媒體追捧，也沒有這麼多粉絲了。
《華爾街日報》報導，外界對喬布斯健康狀況的擔憂顯然已經反映在蘋果股價中。儘管喬布斯辭任CEO後的蘋果短期內依然前景十分良好，但喬布斯離開CEO這一關鍵崗位很可能意味著，蘋果的估值在未來一段時間內會變低。
一些長期關注蘋果的人士也在擔心，沒有了喬布斯主導事物的個性和敏銳獨到的直覺，蘋果可能最終再次迷失方向？他們曾目睹1985年喬布斯離開蘋果後，公司是如何成為一盤散沙的。
在《華爾街日報》25日的網路調查發現，認為蘋果能繼續發展擴張的人只有14％；認為能穩定向前的有33％；而認為逐漸開始沒落的34％，有19％的人表示「不好說」。因此，超過一半的人在質疑蘋果的未來。
蘋果但願還是那個蘋果
但也不乏樂觀主義者，《喬布斯智慧大揭密》一書的作者利安德．卡尼認為：「喬布斯如此有效地將其領導能力和個人魅力融入到蘋果的業務程序中，即使他離開公司，蘋果也將繼續完美地運轉。」
「在蘋果歷史當中，喬布斯一直是一個強大的符號。但在過去兩年多，他已不再是蘋果發展的主要推動力。」彭博社8月24日引述管理著大約37億美元資產的洛杉磯資產管理公司RNC Genter Capital Management總裁丹尼爾．根特（Daniel Genter）的話。
巴克萊資本（Barclays Capital）的分析師雷澤斯（Ben Reitzes）說：「雖然我們認為喬布斯不可替代，但值得注意的是，庫克是個久經考驗的蘋果高管，他可以應對壓力，也知道如何在喬布斯的盛名之下，維持蘋果的內部運轉。」
50歲的庫克曾在喬布斯2004年、2009年初、今年初喬布斯患病時，3次接過公司管理大權。知情人說他是一位「運營天才」。庫克構建了蘋果現有的供應鏈體系。庫克曾經的上司佩奇（Greg Petsch）說，他是一位要求嚴格的人，但處事冷靜，不同於喬布斯遠近聞名的火爆脾氣。
喬布斯自己如何評價蘋果未來？他年初在接受《財富》雜誌採訪時說：「有人說，如果我離開蘋果，那麼公司將遭遇危機。但事實並非如此，我們有很多有能力的人。」也許未來也正如喬布斯本人所希望的那樣，蘋果還是那個蘋果！
喬布斯的創業傳奇
喬布斯出生於1955年2月，之後即被一對好心夫婦領養。他僅上了半年大學，就輟學成為一家電視遊戲機公司職員。1976年，喬布斯和同學一起，在自家小車庫裡搗鼓電腦，終於拼裝成功，成立了蘋果公司。
1977年，喬布斯推出Apple II，一改過去個人電腦沉重粗笨、難以操作的形象，在展覽會上一鳴驚人，公司產值迅速突破100萬美元。1980年底，蘋果首次在華爾街發行股票，不滿30歲的喬布斯奇蹟般地跨入億萬富翁的行列。
但遺憾的是，或許發財太快「失去平衡」，喬布斯的標新立異又獨斷專行，讓同僚無法忍受，加之幾次決策失誤及人事紛爭，1985年夏天，30歲的他被趕出蘋果。
事業的失敗致使喬布斯幾乎身心崩潰，所幸身邊有賢妻包威爾，讓他找回了自己，學會了謙遜與圓融。若干年後，他在斯坦福大學講演時說到人生感言：「求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry，Stay Foolish）。」
喬布斯開始二次創業，公司叫Next。1986年喬布斯收購著名的Pixar公司，並在1995年以全球第一部3D動畫電影《玩具總動員》震撼整個電影界。而蘋果公司此時瀕臨破產，最後蘋果收購了Next公司。1997年7月，喬布斯臨危受命，重掌蘋果。
從此蘋果走向輝煌。1998年8月推出全新改良的iMac G3，股價上漲並一發不可收。2004年推出iPod帶動音樂革命；iTune拯救了唱片業；2007年推出iPhone，給手機和觸摸屏技術帶來變革；2010年，喬布斯又推出iPhone 4和蘋果個人平板電腦iPad，被稱之開始了「後PC時代」。令整個世界為之驚嘆和癡迷。
《華爾街日報》讚歎，蘋果以向客戶奉獻偉大產品為己任，使消費者的快樂不亞於投資者。對於蘋果忠實客戶來說，這十年實際上是科技狂歡的十年，驚奇與驚喜不斷，奇蹟接二連三地出現，還有好幾項讓歷史改寫的發明。喬布斯改變了全球科技業和人們的生活方式。◇
本文轉自239期【新紀元週刊】「專題新聞」欄目
http://mag.epochtimes.com/b5/241/9788.htm
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喬布斯閃辭 蘋果依然香甜！？
文 ◎ 王樺
2005年六月，喬布斯在史丹福大學畢業典禮上，鼓勵那些即將踏入社會的新鮮人：要勇於追隨自己的心靈和直覺做事，擺脫教條的桎梏。
8月24日喬布斯閃電辭去蘋果總裁的職位，是否也是遵循著這個原則？
喬布斯是蘋果的創始人之ㄧ，1997年重新掌舵，將蘋果從破產邊緣挽救過來，塑造成當今最具創意最有價值的公司之ㄧ。Mac機、iPod、iPhone、 iPad成為領導潮流的電子產品，蘋果股價在14年間上升90倍，市值由20億美元跳升至較早前的近3,500億美元。今年8月，蘋果公司市值甚至幾度超過石油巨頭埃克森美孚(Exxon Mobil)，成為世界上最有價值的公司。
健康狀況如股價晴雨表
「喬布斯」這個名字已經是蘋果的圖騰，他的健康狀況猶如其股價的晴雨表。沒有他的蘋果滋味會是如何?
今年1月，喬布斯因健康原因再一次告病假，通過電子郵件他向員工表示：我非常熱愛蘋果公司 ，希望能夠儘早回來。但還是讓蘋果市值一天掉了220億美元。2月17日有八卦媒體稱喬布斯生命只剩下六周，再次把股價一路打到低點。23日，蘋果為三月初產品發表會發出媒體邀請函，股價止跌回升。
3月2日喬布斯現身為iPad2加持，全場起立鼓掌歡呼30秒，他說「我不想在這一天缺席。」看到這場張力十足的發表會，消費者更對蘋果產品死忠，投資人也願意持有蘋果股票。
2003年10月喬布斯被診斷患有胰腺癌後，徵詢律師意見後，蘋果決定不告訴投資者。
2004年8月他首次透露患有癌症，並說已經成功切除腫瘤。2005年6月在史丹福大學畢業典禮上，講述醫生曾判定他活不過六個月，但通過手術治癒了，「我現在很好！」他說。
2008年六月，在iPhone 3G的開發會議上，喬布斯看起來非常瘦弱。蘋果辯護說他只是患了「一般的疾病」。
2008年7月蘋果公司在回答外界的擔憂時，表示健康狀況是喬布斯的私人問題，強調他不會離開公司。但並未打消投資人的疑慮，導致蘋果股價大跌10%。
2009年一月喬布斯請病假；同年6月進行了肝移植手術，院方聲稱「恢複得很好」。6月底， 蘋果宣佈喬布斯重返工作崗位。當時的蘋果股價已經較年初時上漲了70％。
上周，喬布斯閃電宣佈辭職時，雖然不在人們意料之外，但頓時還是讓股價下挫近6％。
也是管理天才
喬布斯退出了經營，人們關心蘋果失去加持會依然香甜嗎？
其實，創新一直是喬布斯血液中流動的天生基因，這不僅體現在他對產品的設計，對管理、培育人才也是如此。
他相信：「創新和金錢無關，而是與擁有的人才、領導方式、以及想達到什麼樣的目標有關。」
董事會在他辭去總裁職位時肯定他對蘋果的貢獻之ㄧ：吸引及啟發了富創意的員工及管理層，為蘋果效力。
喬布斯本人也曾說過：我擁有世界上最棒的工作。我每天都要和世界上最有天賦、最專注的人一起工作，併合作開發最酷的產品。
因此，蘋果早有培育人才的遠景，內部至上而下都不缺乏人才，員工高度的忠誠和積極性更是蘋果的財富。在蘋果的管理團隊中已經有一部分都像這樣追隨蘋果多年。如果新任總裁庫克能夠繼續保持這樣的管理團隊，那麼蘋果的未來依然光明。
喬布斯曾形容自己的公司架構就像初創公司一樣：蘋果是全世界最大的初創公司。我們每週討論一次公司業務，公司高層會有很多團隊合作，並滲透到下面的團隊。所以我每天就是討論新點子和與新產品有關的問題。
接班人庫克在2004年、2009年年初和2011年年初，喬布斯三次因健康原因將蘋果託付給他，他都證明自己能勝任。此次扶正，距他來到蘋果公司已有13年。
喬布斯曾說僱用庫克是他做出的最棒決定，「之前我認為我再也找不到任何人，知道的東西跟我一樣多，直到我發現了庫克。」
庫克1998年加入蘋果，負責蘋果電腦製造業務。1998年的康柏還如日中天，是當時全球個人電腦製造商龍頭，那時任職分管全球原料的副總裁。不過，他只做了六個月就離職。有人告訴庫克，只有傻瓜才會離開康柏，但庫克執意離開，「我聽從自己的直覺，而非左腦。」
庫克是位高效務實的實踐家，極為重視數字，媒體稱庫克叫「報表先生」（Mr. Spreadsheet）。喬布斯是個夢想家，擅於說故事，激發人們的熱情。庫克則他專注日常營運，降低庫存。沒有庫克，蘋果就算產品再好，也沒法瞬間大量供應，在全球攻城掠地。《財富》雜誌曾分析：公司獲利，一是降低成本，再來就是抬高利潤。蘋果這兩點都做到了，而幕後的推手，正是庫克。他讓蘋果產品不僅是好玩，還要能賺錢。
業界普遍認為，蘋果近幾年快速的擴張，是需要如庫克般穩健的領導人帶領，而且喬布斯提出的創新點子和遠景，足夠蘋果再領先發展兩至三年。只要這個團隊繼續齊心協力，稟承創新的企業理念，「勇於追隨自己的心靈和直覺做事，擺脫教條的桎梏。」相信蘋果的滋味依然香甜！◇
本文轉自239期【新紀元週刊】「專題新聞」欄目
http://mag.epochtimes.com/b5/241/9789.htm
