【大紀元2012年01月30日訊】(大紀元記者鄧振梁編譯報導)一位不願具名的首席執行官曾說過這樣的話：「我要一個高興的環境，所以我把所有不高興的人都炒魷魚了！」
《彭博商週》近期專文指出，當老闆遇到以下這三種創意殺手型部屬，由於無法改變他們的做法與想法，很可能會將其解雇。
1.受害者
「你相信他竟要我們做這個？我們怎麼有時間做它！我們薪水這麼低，這老闆真是沒頭沒腦的！」
受害者想法就是把挑戰解讀成迫害，每個人偶爾都會扮演受害者的角色，但有些人會形成習慣。
受害者一直覺得自己被人、過程、無名的事物所迫害，但常可以享受的，他們常常生氣，被激怒，而且一直抱怨。
當你覺得一切都很順利的時候，受害者可以對某些事物，或每一件事抱怨。在萬聖節派對，他總是一隻憂鬱的、陰暗的，悲觀的驢。
受害者不會尋找機會，他們尋找問題，受害者沒有創新力。
所以一個具有創意的團體，不能包括受害者，往往會將他們炒魷魚。不然他們可能去尋找認同他們的人，找律師，控訴你對其不公，下一步可能就會讓你收到律師函了！
2.不信者
「我們為什麼要在這上這麼努力？即使我們有一個很好的點子，老闆也會封殺，就算沒有，市場也會封殺，我已經看過一百次以上了！」
我們熱愛亨利．福特的名言：「如果你認為你能，或認為不能，你都是正確的！」一個有創意的企業與缺乏創益的企業差別在於有沒有意志力去完成。成功者相信可以完成它，失敗者質疑其可能性。
在我們的經驗當中，我們發現相信與完成不可能任務之間的關聯。偉大的領導者懂這個道理，他們發掘與敦促相信者與其組織，他們也知道不信者可怕的後果，會把組織瓦解並後悔。
如果你是一位領導，你也相信你的使命是創新，但是你有一堆不信者在你麾下，你不是一位囉嗦的領導者，不然就是被否定的領導者。因此，這些不信者通常都會被領導者炒魷魚。
3.自以為是的人
「你們就是不懂這公司，法規不容許這種主意，我們的股東也不歡迎它。別夢想讓我從低層資訊產業做起，那有許多問題……」
最成功的創意者是學習者，而不是自以為是的人！創意文化也是如此，是學習文化！領導者創立這些文化，不是從自我創新，就是從經驗。
自己清楚要有所發現，就必須急切的尋找不懂的領域且認真的從頭學習，失敗無所畏懼，並會與團隊分享經驗，如過是這樣，就會激發他人，發現的文化誕生且得到滋養。
在學校裏知道的最多的得到的分數最高，上最好的大學，領最優渥的薪水；在工作上，他們可以很快的發掘事物而且得到喝采。但往往是這些一帆風順的人在用他們的知識去解釋為何會不可能，而不去正面思考可能性。
這些自視甚高的員工需要受到挑戰，再次訓練，以免再次跌倒。專家指出，如果這些人根深蒂固的觀念不願接受改變，你就必須讓他走。否則這些人會不情願的讓組織白白的浪費眼前的機會。
美國發明大王愛迪生當年有許多人跟他一起從事發明的工作，他們經歷無數次失敗，一起學習每人的發現，每個人都需要相信他們在做一件偉大的事。我們需要這樣的人。◇
(責任編輯:張東光)
