【大紀元2013年05月02日訊】2年前，郭美美以「中國紅十字會商業總經理」的用戶名炫富，重創了紅十字會的信譽。雅安地震後，郭美美事件再成焦點。前投資銀行家吳沖表示，該事件的核心是權力資本套利，並根據網絡披露對資料和投資銀行基本常識，推斷出了紅十字，利用「博愛小站」項目，「炒批文」的內幕。
2011年6月，新浪微博暱稱「郭美美baby」和實名認證為「中國紅十字會商業總經理」的用戶郭美美在微博中炫富，從而引發了公眾輿論對中國紅十字的各種質疑，也使紅十字會的信譽遭受重創。雅安地震發生後，紅十字會募捐遭遇滑鐵盧，近期，中國紅十字會社會監督委員會宣佈將重新啟動針對郭美美事件的調查。
前投資銀行家、現公益從業人員吳沖表示，此案需要關注的核心是權力資本套利，並根據網絡披露資料和投資銀行基本常識，作出的推斷是：紅十字會給了私營企業王鼎市場營銷一張特許合同，而王鼎用這張合同尋找投資（投行的術語叫做「合同權益融資」，通俗的說法就是「炒批文」）。
王鼎諮詢公司是商紅會副秘書長王樹民的私人公司
中國商業系統紅十字會「認可」的北京王鼎市場營銷諮詢公司是商紅會副秘書長王樹民的私人公司。
王鼎諮詢利用與紅會的一紙授權合同從2007年到2008年間開展私募融資。2007年9月與郭美美乾爹王軍所在的深圳物華合資成立「中紅博愛公司」，計劃投資30億在中國建立2萬個「博愛小站」，王鼎諮詢佔有這個項目30%的「干股」。
這個合同協議的核心價值是可以打著紅會「博愛小站」的名義在各個城市社區建立2萬個無需支付地價的連鎖小店，總建築面積達到30萬平方米。
連鎖店收入目前主要來源於分租給保險公司作為營業網點，同時發佈廣告，規劃中還包括連鎖藥店業務。這份授權的隱性價值可能超過10億人民幣。
「『博愛小站』項目就是紅十字『炒批文』」
所謂「博愛小站」就是以便民的名義，建設在社區裡的小型商業鋪面。由於是公益項目的招牌無需支付地價。這個店面可以賣廣告(郭美美號稱的生意)，更重要的實際是一個保險公司在社區落地的分支櫃檯，從中紅的招聘廣告看未來還可能包括藥品銷售。
以每個「博愛小站」佔地15平米計，2萬個小站共可獲得30萬平方米的社區內不需要交地價的商業物業，按照底層商舖10000元樓面地價計算，這個合約的潛在價值大約30億人民幣，即使按照3000元/平米，合約價值也超過10億元。
首期在北京1000個社區開博愛小站。中國人壽取得了這1000個店的「獨家合作」，在所有店裡派了自己的保險推銷員，相當於人壽在北京1000小區開了營業部。
可以肯定中國人壽向中紅博愛至少支付了數千萬的費用。可能是以諮詢費、廣告費或其他方式，但其本質是買斷了以公益項目為名無償(免地價)開出1000個連鎖店的權利。長遠看是在全國開出20000個連鎖店的權利，價值在 10億以上。
上述這個商業模型也可以解釋為甚麼「博愛小站」都建在北京這樣的高地價區域而不是偏遠鄉村。
在這個商業邏輯下，整個故事實際就是紅十字會給了私營企業王鼎市場營銷一張特許合同，而王鼎用這張合同尋找投資（投行的術語叫做「合同權益融資」，通俗的說法就是「炒批文」）。
「所有參與者大賺一票」
紅十字會把一項價值數億元的合同贈送給了王鼎公司，然後又間接給了中紅博愛，而王鼎的大股東(80%股份)是紅商會的副秘書長王樹民（相信背後比這個還要複雜，沒有人可以吞獨食），副秘書長的私人公司就拿這個去融資，最後中國人壽買單支付諮詢費(或廣告費)，所有參與者大賺一票。
吳沖表示，上述整體的商業邏輯的推演，說明此案需要關注的核心是權力資本套利——誰是這個授權的批准者?誰是王鼎的實益股東?中國人壽作為最後的買單者，這筆交易的決策者有無幕後利益?
（責任編輯：郗古韻）
