【大紀元2013年06月20日訊】（大紀元記者林節編譯報導）彈性、人性化的休假制「帶薪休假計劃」，有助公司解決員工臨時的短假所造成的人力不足問題，同時鼓勵員工提早安排規劃休假，不但便於員工安排假期長途旅行，更可增加員工和家人共處的時間，進而提升其工作效益。
據美聯社報導，美國已有約52%的企業，採用了「帶薪休假計劃」，其休假時數範圍包括假期、病假與工作日以外的時數。其中，19%准許職員以金錢折抵休假；15%則不介意員工大方捐獻自己用不到的休假時數，供其他同僚使用；另有1%的雇主，同意給予員工無限制的休假時數。
芝加哥建築業巨頭房屋建材公司USG，允許其全部9千多個員工買進或出售最多達一星期的假日。該公司發言人表示，超過50%以上的員工會付錢買休假時段，而賣出休假日達一整個星期的職員只有5%。
早15年前，位於德州歐文市（Irving）的金百利公司（Kimberly Clark Corp.）就已採用這種彈性休假制了，員工可在每年秋季時，登記預購最多可達5天的額外假。雖然該公司員工不可將排假日出售，但今年若沒能休完，不會被歸零，可留待隔年繼續累積享用。
在科羅拉多泉市（Colorado Springs）的美國汽車協會聯合服務銀行（USAA）財務公司工作的24歲員工薇南特（Sandi Winant）說，她花錢買假期是為了多投注一些心力在副業的發展上。她表示，因為是以一年的薪資為單位，分開平均結算，所以幾乎感覺不到它（費用）的存在。
USAA資深副總裁偉司（Jeff Weiss）表示，去年全公司2萬5千個員工中約41%以薪資兌換假日，11%則是賣出。他說，讓員工得到額外的假期是有好處的，他們若因此而得到良好的身心充電，相對的，工作效益會變得更好。
報導說，勞工還可以假易物，亦即將多出的休假日按照現金價值（格）比例同等換算，購買傷殘險或壽險，員工還可用福利金與折抵休假日換算後的同等金額，換取公司其它福利。
一名人力資源調查機構的主管伊森（Evren Esen）表示，愈來愈多的公司將彈性的「帶薪休假計劃」納入休假制，如此一來，無論是病假、個人休假或是公共假期，全部同在一個體制下，這更有助於人力資源的管理。
2009年時，採「帶薪休假計劃」的美國公司佔42%，至今年已上升到52%。
（責任編輯：陳俊村）
