【大紀元2013年08月30日訊】一脈相承父親的宅心仁厚，謙虛的少主，身上同樣嗅不出開國元帥接班人的霸氣。他虛心受教、觀察市場，果真做出劃時代的雲端革新，一鳴驚人。

在9個月後，蔡聖威終於拿到了他期待已久的新車。

蔡聖威說：「我決定買Luxgen 5時，才知道還要等9個月，這款車才真的上市。」

雖然經過漫長等待，拿到新車的喜悅感，已隨著時間的推移，更加洗鍊、平和，但對蔡聖威來說，還是很值得，因為這輛納智捷的新車，是他對心中典範人物「嚴凱泰」的致意。

同樣以企業年輕接班人的身分，進入管理核心，蔡聖威相當佩服嚴凱泰的經營策略與決心。

談起嚴凱泰接手裕隆後，在外界質疑他的資歷和能力下，如何刻苦經營，終於以一款Cefiro百萬名車，創下連續兩年的銷售冠軍，讓裕隆起死回生，獲得「少主中興」的美譽。蔡聖威的話語中，隱含著一股熱情、一種對未來的企圖心。

許多有歷史的企業，在準備接棒時，都會遇到很大的考驗。無論企業的第二代能力有多優秀，員工們可能都會質疑，他們是憑著特殊背景，才能坐上管理的核心位置。要如何讓員工們信賴、佩服，是他們必經的一道關卡，尤其在保險這個與實際銷售密切相關的產業，更是如此。

蔡聖威坦承，他剛退役進入公司時，雖有金融財管的專業背景，但對保險卻是外行，也沒有實際銷售的經驗。

然而，或許是那遺傳自父親的努力、聰穎，加上他天生性格中的好學特質、開闊胸襟，讓他很快掌握了業務同仁的需求，並將所學之長，快速應用在公司的開拓中。

曾在保險公司擔任商品說明講師的協理張皓發，在談起蔡聖威時，也不禁稱許：「他領悟得很快！雖然他一開始就做管理職，沒有實際業務經驗，但業務團隊的意見，他很能聽得進去。」這種特質與能力，也讓許多身經百戰的公勝同仁，對蔡聖威放下成見，充滿信心。

由於看見了業務團隊的需求，蔡聖威進公司的第一個大動作，就是要打造一套領先業界的資訊平台，讓業務同仁擁有一個雲端的「行動辦公室」。

有了這套平台，無論是照會、商品資訊，業務同仁都能夠快速的從平台上查詢下載，事業部主管也能即時掌握，每位業務同仁們服務的保戶情況。

在這些工具的輔助下，公勝的同仁只要上網，就能輕易查詢與公勝簽約的、超過20家保險公司的商品，對保戶進行更優質、適切的規劃，也讓公勝的保單繼續率，100年度平均竟高達94.7%。

熟知各公司保險商品的張皓發協理也說，這套資訊平台，在業界確實是數一數二的。

不過，蔡聖威對公勝的期許不止於此。未來，相信公勝將繼續結合兩代人的智慧，開展出新的傑出風貌。◇