【大紀元2014年11月18日訊】（大紀元記者程靜報導）陷入困境的李寧公司（Li Ning）在金珍君（Jin-Goon Kim）卸任總裁後正在物色接任者。曾被稱為中國「體育王子」的李寧憑藉知名度，曾壟斷中國體育用品，但自從2008年參加北京奧運開幕式，持火炬為中共站台後每況愈下，公司持續虧算，近兩年更是嚴重。今年上半年淨虧5.86億元人民幣，是去年同期淨虧損額1.84億元的3倍。
李寧公司行政總裁退任
11月17日，李寧公司表示，2012年開始主持公司日常運營的金珍君，將退任「代理行政總裁」一職，但將留任公司執行副主席及執行董事。李寧公司創始人李寧在一份聲明中表示：「公司就物色行政總裁人選方面取得了良好進展，董事會期望可以在不久的將來公佈新行政總裁的委任。」
金珍君是李寧公司股東之一德太集團（TPG）的合夥人，兩年前就任李寧公司行政總裁，試圖帶領這家中國本土最知名的運動服裝品牌從連續虧損中解脫。
李寧宣佈改革至今已經兩年，尚未取得成功，仍處於改革的關鍵時期，但改革關鍵人物卻率先退下火線，令市場驚訝。金珍君選擇此時淡出，將為改革能否繼續有效執行增添變數。
李寧產品曾壟斷中國體育界
李寧牌在2008年之前，幾乎壟斷了所有登上重要賽事的領獎台的中國選手服裝，但隨著2008年北京奧運開始走到盡頭。
2008年8月8日北京奧運會開幕，李寧「鳥巢」上空演「飛人」點燃奧運主火炬為中共做宣傳。不過，李寧「鳥巢飛天」，生意「跌回地球」。
《華爾街日報》當時報導，李寧點燃奧運火炬兩天之後，也就是8月11日，李寧股價已累計下跌了26%，較年初更是跌了一半有餘，而同期整個股票市場市值蒸發了三分之一。
2010年6月李寧宣佈品牌重塑戰略，不但改變了公司標誌，並提出「90後李寧」的營銷主題。但結果大失所望，不但訂貨量連續下滑，股價急速下跌，2011年5月，集團公司的三位高管相繼離職，最後令集團陷於不得不裁員減資的困境。
到2012年，李寧公司發佈的年度報告顯示，公司虧損近20億元，負債總額42億多元，資產減少近13億元，一年關閉店舖1,821間，平均每天關5家店。
李寧公司連年巨虧
陷入經營困境後，作為主要股東之一的TPG在2012年7月，派出金珍君轉任為執行董事及副主席，正式入主。李寧公司提出全面變革，包括針對渠道、品牌和產品等方面的根本性改革，設定最終由批發模式轉為以零售為導向、以體育行銷為引領的發展策略。
金珍君主導了一系列零售導向改革，包括平臺打造、高管引進等，並實施三階段變革和三大聚焦策略，開展了從品牌價值定位等多重舉措。雖然被李寧內部員工稱為是「救世主」，但金珍君曾經的經驗似乎並未給李寧帶來業績上的奇蹟。
2013年再虧3.92億元。李寧今年（2014年）早些時候發佈的財報顯示，就在其他多家運動品牌淨利表現出現好轉之時，上半年李寧卻依然是巨虧5.86億元，是去年同期3倍。
李寧1963年出生在廣西一個壯族家庭。自1982年第六屆世界盃體操賽上，一人獨得男子體操項目全部7枚金牌中的6枚後，成績斐然。在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。1999年，李寧與足球球王比利等25人獲選為20世紀最佳運動員，2000年被列入國際體操名人榜，是首位入選的中國人。
憑藉李寧的個人名聲，李寧公司沒有做任何廣告就成為了中國第一大體育品牌，但在參與美化中共的北京奧運開幕式並為其點燃火炬後，李寧公司一蹶不振，連遭厄運。
責任編輯：林詩遠
