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《財富》:樂高成功之道與蘋果相合

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【大紀元2014年02月20日訊】(大紀元記者楊采華編譯報導)「樂高玩電影」(The Lego Movie)在全美上映不到兩週就締造了1.4億美元票房紀錄。一般人也許想不到這家丹麥積木公司的成功與蘋果公司(Apple)有何關係。《財富》(Fortune)雜誌一篇文章剖析了兩家企業有著相同的成功要素,值得其他企業借鑑。

樂高電影是一部3-D兒童動畫片,當中整個世界似乎都是由小塑料方塊組成。聽起來或許不令人特別興奮。但以當前非大檔期來看,其票房表現已經接近、甚至是破紀錄了。本電影製作成本可能只有7000萬美元,憑藉著樂高積木高知名度帶來的巨大號召力,全球票房依然值得期待。這對片商華納兄弟(Warner Bros.)及樂高都算是雙贏。

《財富》報導分析稱:其實樂高的成功與蘋果有著異曲同工之妙,一言以蔽之即「整合」(integration)。

蘋果之所以能征服全世界,與其整合功力超強、以求帶給用戶超棒的體驗有關。從軟硬件、產品設計美學、上網體驗,乃至包裝,都由蘋果精心打造,並且各個環節交互運作協調讓整體效果更加優質化。

組織整合專家Ram Charan表示:核心決定是整合各領域專家的意見,其中絕大部分沒經管理者的篩檢過濾。

並不是所有公司都有能力這麼做。事實上,幾乎所有大企業都認為這樣的整合似乎不可能,這也是為什麼索尼(SONY)沒能擊敗蘋果或推出如蘋果iPad一樣的產品,儘管彼時的索尼規模遠超蘋果。

當時擔任索尼執行長的史崔耐(Howard Stringer)後來承認,他無法讓關鍵的幾個部門整合運作。

蘋果的整合工作是由已去世的奇才喬布斯(Steve Jobs)擔當起的。他說:「整合是我推出完美產品的唯一途徑。」

樂高也看重整合。它創造出一部機器,藉由品牌、多媒體、現實世界中整合出能提供消費者諸多體驗的世界。這不再僅是老式的堆砌樂木玩具市場。在樂高電影中出現的角色,也會出現在電視卡通頻道以及電玩上。全球6座樂高主題樂園、11座樂高探險中心(Legoland Discovery Centers),都找得到他們的身影。

樂高的商業體系也吸引許多公司合作。樂高積木產品中有來自時代華納旗下的DC Comics出品的蝙蝠俠系列、有華特迪士尼旗下Marvel出品的鋼鐵人、來自路卡斯製片(LucasFilm)的星際大戰之諸多角色。他們在樂高的世界裡和平共處,整個體系有機地繁盛發展。

整合並不容易。當企業規模越來越大,部門之間的圍牆也越砌越高。整合者摧毀這些圍牆。其它企業也當揣摩如何在自家的組織內進行整合。

(責任編輯:王樺)

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2014-02-20 1:27 AM
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