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從麵包店到億萬財團 加拿大威斯頓家族成功秘訣解密

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【大紀元2016年08月09日訊】(大紀元記者李平多倫多編譯報導)喬治‧威斯頓公司(George Weston Ltd)從當年的麵包店起家,發展到目前全加最大集團公司,用了134年時間。發展到如今,已經成為超市連鎖、藥店連鎖、化妝連鎖和服裝連鎖的龐大財團,旗下有Loblaw、Shoppers Drug Mart和 Joe Fresh等超市、藥店和服裝連鎖品牌,去年營收總計469億,比2014年增收6.8%,業績表現超越國內六大銀行、所有能源公司和製造企業。

然而,無論怎麼發展,食品始終是威斯頓家族財團的核心。超市連鎖Loblaw在1940年代末被威斯頓財團收購後,經過幾年發展,迅速成為全加最大超市連鎖。1972年,Loblaw曾一度處於瀕臨破產邊緣,但在強大執行團隊管理下,對店面進行全面裝修,推出自有品牌、No Name品牌和President’s Choice銀行業務後,10年之後又東山再起。2000年代中期,為迎戰沃爾瑪增開超級超市,又一度陷入困境,導致2006年虧損,造成19年來首次虧損。隨後通過加強食品核心運營概念,加強供應鏈等途徑,又迅速強大起來。

觸及所有階層

財團現任執行主席加倫‧威斯頓(W. Galen Weston)是當年創辦威斯頓麵包店老闆的孫子,是財團最大老闆。加倫‧威斯頓的兒子小威斯頓(Galen G. Weston)擔任財團副主席,同時還是Loblaw連鎖執行主席兼總裁。威斯頓家族最大才能是,總能在對的時間,選出最合適的掌舵人,引領家族財團業務正確發展方向。

達爾豪斯大學(Dalhousie University)管理學院院長、食品行業專家查利波伊斯(Sylvain Charlebois)說,多年來,威斯頓家族在艱難時期,總能做到非常有決斷力,制定非常理智的決策。尤其是食品業,得迅速做出調整跟上瞬息萬變的市場步伐。威斯頓也是從最初模仿沃爾瑪開始,到最後通過開發不同渠道和各類店面,創建了獨特的食品營銷特色。

從大型倉儲式店,到裝修一新的專門出售優質奶酪、肉類和熟食的高級超市,從平價超市品牌No Frills到綜合超市連鎖Loblaw,威斯頓財團業務實際上觸及到了全加各個收入階層。

查利波伊斯說,2012年底Loblaw通過其大量物業持有成立了地產投資信任這一舉措,也令人歎服。正是此舉,股東才能根據其超市業務和地產業務來評估財團實力。通過Choice Properties REIT地產投資信託,Loblaw一直能夠在地產與超市2個業務之間找到協同點。

麵包業務擴展

財團目前年營收中,威斯頓食品(Weston Foods)營收仍占到20億,Loblaw和Shoppers營收占到近450億。喬治‧威斯頓麵包業務,也從當初的麵包加黃油,擴充到擁有Wonder Bread、Country Harvest和Ace Bakery等眾多麵包品牌,今年還打算斥資進一步擴充麵包業務。

2014年,Loblaw收購Shoppers Drug Mart時,作為條件之一,喬治‧威斯頓承諾帳面上留10億現金流,直到Loblaw實現調整淨債務對調整EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)不到2.5倍的去槓桿化目標。滿銀資本市場分析師斯科拉(Peter Sklar)說,去年第3季度Loblaw實現這一目標,因此威斯頓食品完全能用這筆錢用於擴展其它業務。帝銀分析師皮特爾(Mark Petrie)也說,目前Loblaw已實現去槓桿化目標,坐擁大量現金流,完全用來做一些優質選擇性收購。

據悉,威斯頓食品本財年度計劃斥資3億,用於升級生產線,以提高今明二年餅乾糕點產能。除新增產能外,母公司CEO兼總裁比寧(Pavi Binning)對威斯頓食品通過創新戰略推動增長也很興奮。他說,公司引入大量具備一流銷售與市場能力的執行管理人才,一直大力推動創新。

藥店連鎖收購

決定喬治‧威斯頓財團未來走向的決策,是威斯頓家族第四代掌門人小威斯頓做出。2014年,小威斯頓收購了Shoppers Drug Mart連鎖,給超市連鎖及時加上一道保健光環。此舉使得Loblaw在沃爾瑪強大食品超市業務擴充攻勢下,有了更強大的競爭資本,同時也使得Loblaw打開人口密集城區市場,在這一點上,沃爾瑪還沒找到入口。

近幾年,政府藥品改革壓縮藥品廠家給藥店提供的醫療津貼,迫使Shoppers等藥店連鎖不斷推出其它醫療服務,如配藥注射流感疫苗和更新處方等,商家和藥劑師還一直不斷遊說政府,希望爭取更多醫療服務。倡導人士認為,藥店醫療服務,比醫院和一線醫療專業人員,能提供更簡便、更便宜的醫療服務,能實際解決醫療成本不斷飆升這一難題。

但真正要改變,估計並非易事,畢竟醫療專業人士和機構也要保護自己的領地。多倫多Inception Retail Group零售顧問公司CEO米納卡基斯(George Minakakis)說,Shoppers等藥店連鎖業務肯定會繼續增長,問題是增長到什麼程度,為此政府得放寬控制。

他說,就像買麵包一樣,過去,麵包都是送上門,但現在人們已經習慣自己上超市買麵包。現在年輕人一代,也會從習慣等醫生預約,轉變到習慣到藥店接受藥劑師打針。

這一點,正是小威斯頓當年收購Shoppers時所希望看到的。◇#

責任編輯:滕冬育

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