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資深經管顧問:聰明人易犯的10個錯誤

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【大紀元2016年09月20日訊】要通向企業經營的成功,高智商只能帶人走有限的路;要獲得更大成功,重要的是避免大的失誤,能讓自己繼續上路。

美國資深企業顧問、管理導師戈登‧特萊德戈德(Gordon Tredgold)認為,聰明的人不能保證不失誤,而重大失誤或許會使企業一蹶不振。日前他在《創業家》(Entrepreneur)雜誌網站刊文,羅列了聰明的管理者應加避免的10種失誤。

1. 想得多,做得少。

計劃和準備是取得成功的重要因素,但最重要的是行動。不管你多聰明,成功都不是想出來的。在某些時候,你需要捲起袖子,讓想法變成現實。

2. 工作未達到新層次而想獲提升。

如果想成為領導者,需要先扮演起領導者的角色。特萊德戈德認為,領導不是一個頭銜或職位,它是行動,是影響力,是趨近結果的能力。正如還沒學會踢球就想加入足球隊是不現實的,先引領眾人,職位自然就會找上門。

3. 把事情複雜化。

特萊德戈德也指出,我們往往有把事情複雜化的傾向,這一點在聰明人身上體現得更明顯。他們好像一定要用複雜的解決方案來證明他們確實聰明。

誠如著名成功導師托尼‧羅賓斯(Tony Robbins)所言,「複雜是執行力的敵人。」如果我們的執行力受阻,能夠實現的結果就會受限。

4. 對需付出的努力估計不足。

「天才是1%的靈感加上99%的汗水。」愛迪生接著說,「那百分之一的靈感是最重要的,甚至比那百分之九十九的汗水都還重要。」

不過,特萊德戈德強調,通常我們需要先付出汗水才能獲得靈感,而不是相反。換句話說,只有潛心努力,我們才可以從中發現更好的做事方式。這種必需的努力是創造之母。

5. 溝通得不夠清楚。

當我們進行人際溝通時,確保對方理解是發送訊息者的責任。我們要簡潔地把事情解釋清楚。很多時候,接收信息者不得不努力弄清要對方說甚麼、需要自己做甚麼。聰明的人知道自己話的意思,並不意味著對方能完全領會。當聰明的人在這個問題上犯錯,可能導雙方蒙受損失。

6. 在失敗面前選擇放棄。

決定我們能獲得多大成功的是我們如何對待失敗。(fotolia)

態度比資質才賦更重要。沒有正確的態度,我們會太快放棄、接受失敗作為最終結果。作者認為,要取得成功,需要以堅定不移的態度去發揮才具,這樣我們才會勢不可當。

失敗不可避免:決定我們能獲得多大成功的是我們如何對待失敗。

7. 大包大攬不放手。

「如果我自己做會更快。」這是不願或不喜歡把事情分出去的人的口頭禪。可是,如果不分派工作,團隊取得的成就會受限在個人成就的範圍內。而當團隊協作時,就有顯著提高成績的空間。

此外,如果不把任務分給大家,在目前的工作層面上你就顯得不可或缺,表面上看這是件好事,實際上卻可能阻礙你職業生涯的拓展。

8. 拒聽反饋。

為了提升企業的表現,我們需要聽到反饋,由此我們就知道哪方面做好了、哪方面需完善。如果沒有反饋,我們可能衍生出壞習慣,從而降低效益及效率。

作者提醒:不要做那樣的人,只因很聰明,就認為自己無所不知。我們都可以做得更好,而為了改進,我們需要反饋。

9. 等到覺得百分百準備好了才去抓機會。

「完美」是「足夠好」的敵人,如果等到一切都完美了才行動,將永遠不會有所成就。作者並不否定多做一點準備,但強調成功的關鍵之一是開始行動。良機不會每天都有,如果要等到自己覺得萬事具備,可能會錯失機會。

10. 低估「不聰明」的價值。

特萊德戈德最後提示,某人沒有特定學歷,並不意味著我們不應尋求或者應該忽略他們的支持與投入。許多情況下,經驗遠比聰慧有價值。從我們的錯誤中吸取教訓是可貴的,而向別人的錯誤中學習則要聰明得多,如此,我們就可以少走彎路,節省時間和金錢。

責任編輯:茉莉

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2016-09-20 1:40 PM
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