【大紀元2017年10月10日訊】（大紀元記者江禹嬋台北報導）創業這幾年在台灣是一個趨勢、浪潮，很多人覺得充滿興奮，或是感到焦慮，到底要留在台灣發展，還是出走到國外闖天下的念頭不斷在內心拉扯。面對具有旺盛追求成功企圖心的中國，讓不少台灣人感到焦慮，但這些焦慮有哪些是虛？哪些是實？
歷經創業的艱辛與無奈，前新浪網創辦人、現為CNEX創辦人兼執行長蔣顯斌，以及電話邦營運長的沈育德，暢談自行創業的甘苦與血淚，指出創業一點都不如表面上看起來的風光亮麗。都曾在中國創業的他們談到這段心路歷程，個中滋味點滴在心頭，兩人因紀錄片《不老騎士》而相識，更能惺惺相惜，也大方給想走創業這條路的年輕人一些建言。
在台灣創業跟在中國創業又有什麼不一樣？畢業於麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的沈育德說，自己在MIT學到是「創新」，「在北京我學到的不是狼性，學到的是『靠譜』。但這兩者互為矛盾，因為新的東西沒有人做過，所以無法保證百分百靠譜。若知道這一定靠譜，就表示已有人做過，那就無法稱作創新。」
「台灣已經被灌輸太久要『創新』，卻忘了創新有很大比例是浪漫想像，或是只是覺得有趣，但這部分是要被刪掉的，剩下那少部分創新又靠譜的部分，才是一個企業真正能夠成長、有機會壯大的關鍵。」
「幼兒教育」是台灣一大優勢
怎麼看到台灣人的焦慮？沈育德認為，這中間有些東西未必是可以比的，因為整個國家的心態是不一樣的。他指出，台灣有一個非常大的優勢就是「幼兒教育」；在中國給小朋友看的卡通，真的是非常的糟。但台灣政府一直以來，沒有好好重視台灣幼教，這個非常有潛力與優勢的領域。
在中國，如果父母有理念、有辦法，通常會選擇給小孩看翻譯幼教書籍，而非中國共產黨自己製作出的教材。台灣則是可以做出很多很好的東西，給講中文小朋友看的卡通、書籍教材等，「有太多得天獨厚的條件可以做這件事，但台灣卻沒有發揮這樣的專長。」
沈育德說，「你知道這市場是無比的大嗎？」因為中國是6個大人養1個小孩，資源是瘋狂砸在這小孩身上，要給最好，花錢不手軟。但是卻沒有好的教材可用，那誰可以創造出這樣的條件，台灣當然無法推辭。
過去有很多戲劇想面向中國，卻以失敗收場，因發現失去自己的特色與靈魂。在一般創業或經營一家企業，要先把自己做好，還是先放眼世界？沈育德建議，創業者首先要想自己的市場在哪裡？可以獨尊台灣市場，也可以行遍美、日、韓、新加坡等地，但不一樣的行業有不同的衡量，如果台灣的市場對自己已經夠大，在台灣站穩腳步前，先別心急地望向其他國家與市場。
回顧過去做新浪網，蔣顯斌說，自己也是包山包海，最後總結出一個心得。越是偏向媒體越是要走本土，越是工具性，越要走向全世界。所以每一個行業的市場規模與做法是有很大的區別。
創業過程中遇到挫折，如何克服？蔣顯斌說，最大感受是「學習速度不夠」，因為現在世界變化太快，當自己好不容易搞清楚這件事，卻已經要退流行了，另一波流行又再度起來；還有就是「身體不夠用」。他說：「我是一個人當兩個用，因為創業是要200%投入，最後身體出狀況後，只好老實地一個人當一個人用。」
沈育德感嘆，創業遇到最大難關是，錢燒乾了，眼看團隊要散了，要如何突圍？他笑著說，「先不要放棄，先找方法吧！最後奇蹟會出現。」他在2010年創辦StorySense，做了電話號碼查詢APP「WhatsTheNumber」，上架4天便達到6萬下載量，最後被中國團隊電話邦以3億台幣併購。儘管看起來前途一片光明，沈育德卻坦言，創業當時為了資金四處奔走、掙扎，心路誰人知。
沈育德細數創業維艱，「WhatsTheNumber」上架一個禮拜就有10萬人下載，組了20幾人的團隊，融資約2千多萬台幣，也有很多金主願意投資，不過2014年夏天錢就燒完，5月裁了1/3員工，算一算資金可以用到8月，最終錢終於燒光了，戶頭是零，因此只好再裁1/3員工，現在想起來還餘悸猶存。
回頭望剩下6個人，只能先把辦公室退掉，另外兩位合夥人還互相打氣說，「大不了我們去接案，一人一個月賺20萬，把2千萬還掉。」沈育德說，當戶頭是零時，只好想辦法找方向。最後透過姊姊朋友關係，輾轉認識電話邦團隊，被收購後才能全身而退。
對岸發展迅速，且資金優渥，在這種大環境下，對於想留在台灣創業的人有何建議？蔣說，台灣還是有非常多機會，尤其是文化圈，台灣人生活也希望跟全世界接軌，有大量科技需求是國內所需要的，且台灣有很多非常精彩的事物，可透過創業傳達給全世界，不應過於悲觀。
沈說，他想釐清一點，資金並非是中國多、台灣少。「資金是會投給會賺錢的公司，只要你會賺錢，資金就會來。不要怪你沒有資金，應該反而省思自己為何沒有想清楚如何賺錢。只要你會賺錢，錢就會來，就會做得起來。」
「台灣有很多軟實力，比台灣的疆域要大太多了。」蔣顯斌說，台灣地理疆域非常有限，但是文化疆域是非常大的。「這告訴我們，台灣要做出什麼東西，是可以收到人家的心？」蔣說，台灣是有這樣的本領的。
他舉例，自己很喜歡在北京逛超市，看到許多牌子上面寫來自台灣的水果，但看起來根本不像，路上有很多餐廳招牌寫著台灣馳名商標，在台灣卻壓根沒有聽過，蔣顯斌說，這可顯示台灣這個品牌是個很重要的誘因保證，「會認為這是個優質、甚至是個優質的文化品牌，背後代表著一種文化的想像。」
這種想像對中國人來說，甚至到台灣旅遊，都會很想要再來，某種程度上就是台灣的優勢所在，台灣擅長的地方不一定是科技，有很多是軟實力。蔣顯斌認為，如果一開始就以征服全華人世界為起點，用這心態做出來的東西可能就不到位。應該是從台灣開始做起，再開始放大走向全世界，「打綜合的拳，把台灣本土東西走到底，重要的是要有一批人可以讓它出去。若這兩者間能有互通有無，做很好溝通，會產生非常大力量。」
他們建議，台灣應該要先找到自己的方向，而非跟中國比，到底比贏還比輸，兩邊的經濟體，以及形式變化不同，這沒有什麼好比。台灣的方向、機會在哪裡，才是台灣目前最首當其衝的問題。
創業要成功 蔣顯斌：經驗要能夠被複製
青年創業近幾年興起，讓許多有志青年不斷規劃美好藍圖，一邊考量台灣內需市場小，想放眼世界走出台灣發展，一邊又想根留台灣，徘徊於兩者之間、躊躇不定。CNEX創辦人兼執行長蔣顯斌談到，「小不是原罪，重要的是你做出來的東西，是否賺得起來，而且它是可複製的。」
創業已有20年經驗的蔣顯斌舉出，最經典的例子就是沃爾瑪（Walmart），它是實體通路界的王者，雖然它在電子商務的部分2015年營收僅137億美元，遠遠落後亞馬遜（Amazon）的1,070億美元，但是實體營收才是目前沃爾瑪的主力，佔總營收達97%，使得沃爾瑪2015年總營收達4,820億美元，這部分也使亞馬遜望塵莫及。
但是，沃爾瑪如今也宣示，要全力轉型衝刺電子商務。很多人覺得沃爾瑪怎麼這麼厲害，在偏壤鄉村開創商場而非在最熱鬧的城鎮，卻還可成功。蔣顯斌說，他讀到創辦人傳記時才知道，原來是創辦人的太太拒絕住在都市，希望住在1萬人以下的小城市，創辦人也發現，在許多美國小鎮，想要買東西都必須要開很久的車到遙遠的大商場，因此開設了一個針對1萬人以下城市的小百貨商店，雖然很小，但是卻有實質獲利，於是就開始在美國各地小鎮複製，最終沃爾瑪變成最大的通路。
蔣顯斌認為，大小規模不是問題，「重要的是否能賺錢，並可將經驗不斷複製。」複製有時是創業者血液裡會流的DNA，甚至有想改變社會的一個憧憬與社會責任。如果經驗無法複製，頂多只是個在地工匠，做個達人，每人都有自己的選擇，若真心為台灣而做，而且可複製，是很有機會的。
電話邦營運長沈育德也提供一些建議給新創業者，看到自己的不足，應先改變自己的生活，照顧好自己周圍的人，只要賺到錢，才可以照顧更多人。他感慨地說，過去大家總是在舊的思維中打轉，商場上好像只是個零和遊戲，停留在過去思維，不是你死就是我活，例如Uber或計程車司機兩者只能有一個活。
企業最常面臨到，企業主不准勞工休假，勞工要求「除非你加薪，否則我就不去上班」。他認為，我們應該想辦法，賺外面人的錢來讓大家都活得下去，才是正道；如果企業可以賺很多外面人的錢，不僅可以付給員工很優渥薪水，還可以讓員工少上點班。才能真正解決問題，沈說，「我覺得創業者要檢討。」
蔣顯斌說，創業要磨「文」跟「武」兩個部分。文屬於知識腦力，這在台灣教育已得到非常多鍛鍊，武的部分比較少磨練到。「文無第一，武無第二」，誰的文章寫到第一，誰說都不准；但武一定有勝負，到商業上一定有勝負，如何磨練到這兩部分，在台灣教育其實很不容易關注與磨練這部分。
台灣未來若有想要支持創業這塊的憧憬與企圖，應該想辦法，文的部分現在大家都在修練，武的話怎麼辦？大家應該讓自己的胸懷能夠再開闊一點，接受外面刺激，讓自己銳氣更強，就很有機會。
蔣顯斌談到自己創業20多年，過去一位前輩說，失敗者就會去找理由，成功者是找方法，方法是人找出來的。創業者要有guts，「今天就算是失敗，我也認了」，這才是有辦法走創業這條路的最佳心態。◇
※沈育德簡介※
畢業於麻省理工學院媒體實驗室，過去曾在台灣創業，於2011年推出WhatsTheNumber號碼查詢產品，在台灣獲得一百多萬下載人次。2015年初與電話邦決定合併後，移居北京並擔任電話邦營運長，負責產品、營運、海外拓展等工作。
※蔣顯斌簡介※
台大機械系畢業，史丹佛大學機械工程碩士，新浪網合夥創辦人。
1995年，蔣顯斌與兩位史丹佛同學，創辦海外華人最大的中文網站：華淵生活資訊，1998年底，華淵生活資訊網與北京四通利方所屬的利方在線，合併為當時全球最大的華人網站新浪網。蔣顯斌擔任新浪網全球產品副總裁。2003年，任資深副總裁兼新浪無線總經理；同年年底，新浪網任命蔣顯斌為執行副總裁。
2006年，蔣顯斌投身文化創意與紀實產業，成為CNEX的共同發起與創辦人。為華人的當代重要議題留下各種形式的紀錄與文獻。由蔣顯斌擔任製片人所拍攝的紀錄片，屢榮獲包括威尼斯影展、法國真實電影節；以及台灣金馬獎、香港電影金像獎等重要獎項，堪稱華語紀錄片的重要代表人物。
責任編輯：芸清
