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不看不知道 原來日本人是這樣鋪「柏油馬路」的

【大紀元2017年10月22日訊】看看日本人是怎樣鋪柏油馬路的,你就知道為什麼人家的道路會那麼平整、結實。對比中國大陸一些偷工減料的豆腐渣工程,非常感慨!

一樣是挖馬路,他們先稍微破壞路面後,挖土機裝上類似鉗子的手臂,一塊一塊地把柏油路「夾起來」,這過程幾乎可以說是沒有噪音。

第一步,把道路挖開碎石。(視頻截圖)
第一步,把道路挖開碎石。(視頻截圖)

挖完後先是把柏油塊清運走,而不是堆置路旁!

清理道路。(視頻截圖)
清理道路。(視頻截圖)

原來柏油也不是一次填完的,是先鋪上約10公分厚,再以手持震動工具將之拍平,就這樣一層一層反覆鋪、壓,更讓人驚異的是,在鋪路的過程中,他們同時就把工地周邊打掃得乾乾凈淨。

路邊乾乾淨淨。(視頻截圖)
路邊乾乾淨淨。(視頻截圖)
層層反覆壓平。(視頻截圖)
層層反覆壓平。(視頻截圖)

最後鋪完,用手竟然摸不出高低差!

完成,看不出高低差。(視頻截圖)
完成,看不出高低差。(視頻截圖)

日本人拚命工作、盡忠職守的超敬業精神是怎樣形成的?其動力來自哪裡?讓我們從日本的歷史、社會價值觀、企業文化和用人制度四方面來尋找答案。

 1. 強烈的「集團意識」

日本人自古把合群視為重要的人生規範,換句話說獨往獨來是不行的。日本人的集團意識由來已久,它是由日本的「稻作文明」所決定的。日本歷來以種植水稻為主,這就要求各部門各方面相互配合、協調一致。要生存要發展就必須合群,身在其中,群體的事也就責無旁貸嘍。

2. 兩種文化基礎

• 日本傳統價值觀「忠」源於中國。

日本人非常看重對集團的忠誠。中國儒教思想的核心是「孝」,日本儒教思想的核心是「忠」。前者反映著家族意識,後者反映著集團和群體意識——即為了工作和集體,哪怕獻出個人生命也在所不惜。

• 對工作的「熱忱」源於歐洲文明。

明治維新時期,日本政府從歐美聘請了許多外國學者到日本擔任教師,甚至做政府部門的高級顧問。這些歐美人士的求實精神和忠於職守的工作態度給日本人、尤其是日本上層社會很大的影響。

看來,日本人的「經」就是拚命工作,他們的「道」就是集體至上。與此背離的都是日本人所不能接受的,甚至是不可想像的。他們非常看重所在的企業,並把企業作為實現理想和價值的主要場所。

3. 日本的企業文化

為了保持職工對企業的忠誠,企業一方面給予足夠的經濟刺激,另一方面極力提高職工的歸屬感。日本絕大多數的企業都有各自的制服、徽章、本企業的歌曲和生活守則;許多企業每天在上班或開始營業時舉行「朝禮」。

日本企業乃至日本社會都強調上級對部下的關心和愛護:

• 廠長、經理接見新員工、定期集訓

每當有新工人進廠,廠長、經理都要親自接見,詳細介紹工廠的歷史、現狀以及工人的福利情況,同時鼓勵新工人。每年的集訓時間從幾個星期到一年左右不等,內容包括基礎業務知識、熱愛公司的精神以及公司的歷史和經營哲學等。

• 各種慰問和祝賀

當工人結婚、過生日或生病時,廠長、經理等相關人員都要前去祝賀或慰問。工人的一些自發組織開展活動時,廠方還會送上禮品或現金。

• 邀請員工的家屬參加企業活動

• 別具一格的「忘年會」

年終以聯歡為內容的聚會,主要就是大家在一塊痛飲一場,希望將過去一年所有的疲勞和不愉快的事全都忘記,好讓下一年有一個嶄新的開始。席上,中心人物會親切致辭,聽起來既實在又暖心。席間,大家還會表演節目,領導也不例外,而且越是表演得笨拙可笑就越能增加「忘年會」的活躍氣氛。

有了這樣的企業文化,員工們感受著集體的存在和上司的關心,保持著舒暢的心情,那麼,工作中的勤勤懇懇、兢兢業業也就成為自然和必然的了。

4. 日本的用人制度

日本企業實行終身僱用制和年功序列工資制,這對激發員工的集體意識和敬業精神都起到了重要作用。

• 終身僱用制

在日本,一旦成為企業正式職工,只要沒有嚴重問題以及犯罪等過失,會終身受僱,直至退休。這不僅解除了工人的後顧之憂,也把工人和企業緊緊聯繫在一起,從而共同發展。

• 年功序列工資制

日本是一個非常講究論資排輩的國家,執行年功序列工資制。就是只要能完成本職工作,隨著工作年齡的增加,工資和職務都會相應增長。而一旦跳槽,一切都得從頭開始。所以,工人們通常以企業的利益為重,哪怕自己的利益損失點也毫無怨言,真的把企業當作一個可以依靠的「家」。

現在,你終於明白日本人為什麼能鋪出那麼平整、結實的柏油馬路,為什麼會如此拼命敬業了吧!

相關影片(來源:YouTube,如遭移除請見諒)

責任編輯:蘇明真