韓國(財)釜山文化會館館長朴仁建

「要為市民開發公演基礎設施」(專訪2)

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【大紀元2017年02月16日訊】【編者按】21世紀的核心主題是文化。現在,韓國地方政府們正致力於努力構建文化都市形象。很多城市通過發展符合地域特色的文化產品,塑造著國際文化都市形象。

釜山也憑藉「釜山國際電影節」的名聲為基礎, 以主要文化基礎設施電影和公演為中心,正處於需要快速發展的階段。本報通過採訪釜山著名文化藝術界人士們,聽聽他們對釜山文化藝術界的現況、存在問題及發展方向的看法。

韓國(財)釜山文化會館館長朴仁建。(大紀元)
韓國(財)釜山文化會館館長朴仁建。(大紀元)

(大紀元記者金賢真、李相淑韓國釜山採訪報導)朴仁建館長說:「市民們若想享受文化,需要有便於接觸的環境。」同時他又表達了「計劃與釜山市合作,通過長期計劃改建劇場基礎設施」的抱負 。

【問】現在,各地方政府將文化藝術發展為最具附加價值的產業。在此時期,為釜山文化的繁榮發展,您認為應做哪些準備?

【答】最近有很多關於文化產業或文化論壇的話題。在韓國把文化轉向產業,我認為還處在蹣跚起步階段。我從事舞台藝術、交響樂團、合唱團、芭蕾舞團領域,與文化事業有些類別差異。著重於盈利型的文化產業,電影、遊戲、 K-POP等大眾文化比較有利。尤其是釜山,作為國際都市,針對日本或中國遊客,也很適合發展將看點和吃點高級化的文化產業。此外,向適合韓流文化內容的方向發展也是正確之路。

藝術是需要政府和財團支援的事業。由於文化會館事業不是產業,接受支援後妥善使用是我應該做的事。所謂財團,提高財政獨立性才是關鍵,很難發生純利潤。全世界的劇場均如此。當然,即使投資同樣金額,懷著目標精心運營,也會提升20% ~ 30%左右的財政獨立度。我估計,在今後3~4年內,會發生很多積極性變化

【問】釜山是僅次於首爾的第二大城市,具備了構建中央及地方文化網絡的條件。釜山文化水平的提高會成為其它地方都市效仿的楷模,還能縮小首爾與地方文化力量的差距,對此有何計劃?

【答】全國文化會館聯合會在慶尚道地區也有網絡。不久前,周邊地區的機關負責人們匯聚一起,就共同邀請公演演出做出提案。在就職釜山之前,我曾經擔任KBS交響樂團社長,如果邀請KBS交響樂團會在節省費用方面會有很大幫助。此外,還有助於與首爾更順暢疏通公演信息。

為迎合時代潮流,現在釜山不是也在建設歌劇院(Opera hall)和2000席規模的綜合音樂劇場嗎?隨著釜山演出劇場增多,相應的舉辦各種藝術活動範圍就會擴大,觀眾自然也會增加。

【問】也有建議指出「釜山缺乏引領文化的專家 」。也就是說,文化策劃人不足。對此問題該如何解決?

【答】不論哪個地區都是同樣道理,但對地區排斥就有問題,陷入「地區主義」之中更成問題。來到釜山之後,我強烈感受到了文化界看不見的地區主義,來自其它地區的人很難落腳,由此引發的問題相當多。

1988年,首爾藝術殿堂和釜山文化會館同時建成。在施建之初,藝術殿堂就以專門公演劇場的概念進行,適合專業人士活動。釜山文化會館則計劃以多目的性會館方式運營。兩個演出劇場在發展方向上也有明顯差異。不僅僅是建築外觀變化,建築內部業務人員的思維方式也有很大不同。也許就因為存在這些問題,釜山市為了嶄新變化才推出了財團。

【問】為提升市民們的文化水平,我認為邀請海外著名藝術團演出,可以將釜山市民們的文化視覺提高到國際水準。對於釜山各演出劇場積極邀請海外著名藝術團演出,您有何看法?

【答】為吸引著名藝術團,釜山市雖然付出了很多努力,但由於沒有特別擴大預算安排,而存在困難。過去,邀請海外著名藝術團很不容易,但現在大部分都訪問韓國了。在釜山演出困難的原因,就是票不容易賣。但是如果宣傳得當,豎立好戰略,就不成問題。這次我們會館負責的演出全票售盡。釜山擁有人口350萬名,並不是小市場。巴黎人口僅100萬,確有10多家2000席規模的劇場,但仍運營的非常好。

【問】為發展釜山文化,個人認為首先要增加釜山市文化預算,要格外用心的促進該事業非常重要。您對目前釜山市文化事業促進方向有何好的建議?

【答】現在我不能妄自評價。看得出釜山市對文化方面投資盡其所能並付出努力。但是支援的人如果干涉嚴重就很難辦。與其市政府直接管,還不如讓藝術人自己來做,在方向上進行引導並以過問的形式對他們進行支援效果會更好。

設立財團之後,藝術團員的身份問題成了需要解決的課題。為了藝術團的變化,要為公務員身份的團員們賦予權限和責任。創造可以順暢進行藝術活動的條件,同時還需要有提高團員們的技能和管理的體系。藝術者們不僅要發揮自己技能,培養後繼人員也是非常重要的事。

此外,還要有保障退休藝術人員生活的制度。只有健全這些系統,才能讓藝術人員們安心的培養後繼人員,釜山的年輕藝術家們才有登上舞台的機會吧?藝術團內部也有諸多意見,雖然協調起來不容易,但要發生變化伴隨痛苦是必然的。我計劃與釜山市進一步疏通,全力尋找可以讓所有人都相生相贏之路。

【問】2017年1月開始,釜山文化會館設立了財團法人,隨著法人化最重點的經營課題是甚麼?帶給釜山市民們哪些文化性優惠?

【答】最重要的是變化。引導發展更優質的服務和更多的公演節目。設立財團後可以拉贊助和廣告,因此計劃積極展開攻略性營銷。設定任務並達到目標值,為此需要拓寬會員制,促進後援會。

此外,還計劃進一步發展原有的培訓項目,同時增添新的培訓內容。還要擴大培訓場地,計劃將中劇場裝修後,增設4個培訓室。從11月竣工開始,將補加4個培訓項目。

若想讓市民享受文化,需要有便於接觸的環境。因此計劃與釜山市合作,通過長久計劃,不斷改建完善劇場基礎設施。國際會議中心在10年期間從未舉辦過1次會議,1年只收150萬韓元的租場費用進行伽伽琴講課培訓,計劃設立露營廳建立古典劇場,還設立300席規模的兒童專用劇場。

【問】熱愛釜山文化的市民們的關愛和支持也非常重要。為了釜山的文化復興,對釜山市民和文化藝術界人士們有何囑咐?

【答】就像音樂中存在休止符一樣,人生也應該有休息符。每到季節更替之際,換上新裝去劇場坐坐怎樣?我們也有必要通過多種多樣的公演了解各音樂流派。即使沒有掌握相關知識和信息也無妨,也可以利用我們交納的稅金在劇場盡情享受人生的閒暇時光。

責任編輯:童宇

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