【大紀元2017年03月10日訊】新英格蘭玉山科技協會、紐英崙中華專業人員協會、大波士頓地區台大校友會聯合主辦的「生涯規劃系列座談會」於5日假勒星頓中文學校舉辦。這次主題是「如何突破玻璃天花板 – 管理經驗談 」。
玉山會長許翠玲首先致詞，介紹生涯規劃系列座談起源於臺大校友會的一次討論，希望可以邀請波士頓地區的資深管理人來分享經驗。
接著由四位講者分享自己的經歷：宋晶晶博士在賽諾菲(Sanofi)製藥公司擔任臨床診斷主任，她一路跟隨自己的嚮往進到了臨床實驗領域，並且在接觸產業界後獲得第一份管理職位。
林俐伶博士在輝瑞藥廠(Pfizer)擔任炎症和免疫學研究單位高級主管，她一直以來都以進入製藥產業作為志業，認為熱情是成功的關鍵，擁有正確的態度可以幫助專業人經營好自己的事業。
曹伯禹博士在Kopin Corporation擔任執行副總。從MIT實驗室負責人到現在進入產業界擔任科技新創公司執行副總，他選擇離開穩定的實驗室環境接受新的挑戰。
僑務委員蔣宗壬博士為H2O工程顧問公司總裁。他當初因為沒有繼承父親事業進入政治圈的意願，轉而開始了水利工程師的道路。他認為管理最重要的就是和人相處，本身的朋友來自各個不同背景，也成為其管理生涯當中重要的經驗資產。
最後觀眾提問，其中提到，四位講者的經驗都是由技術基層開始，一路成為技術頂尖的職位後開始管理階層生涯，是否有除此之外轉換到管理階層的方式？
在討論當中，講者們認為管理能力就如技術一般需要培養訓練，在工作時顯現個人對於人際以及時間的管理，將有助於向管理階層升遷的機會。而要轉往管理階層也不是只有增強技術一個方法，可以依據個人長處選擇公司的不同部門，一樣有機會晉身管理人。
針對如何做好管理的問題，講者們則認為在情感面上，同理心以及尊重是必要的。當在溝通時，必須傾聽彼此的做事邏輯找出最適合的方法，而非以上對下的態度。最好在工作以外也有交流，擁有非工作場合的人際關係。實際的工作安排上，則需訂定清楚的目標，以及執行方法，才能靈活運用團隊中每為成員的能力。
主持人許翠玲則對講者們提問，職場中的玻璃天花板是如何產生的？講者們認為中國人有不跟其他族群來往，不了解公司環境及人員狀況的缺點。時常會不清楚公司內每位員工及管理者的關係，以及誰才是權力核心人員。除了多與人交流相處外，講者們也認為應該要花時間去思考如何幫助團隊進步，而不是抱怨自己本身的升遷障礙。
這次的職涯系列座談有近50位觀眾參加，有興趣者可查網站www.mj-ne.org。◇
責任編輯：馮文鸞
