【大紀元2017年05月17日訊】（大紀元記者易永琦美國休斯頓報導）「就像演員一樣，誰也不願意做配角，」 萊斯大學瓊斯商學院院長Peter Rodriguez說，包容的領導方法可以讓團隊出色地運作。
5月5日（星期五）在糖城Marriot Hotel由美南國建會主辦的「多元峰會」上，Rodriguez分享在多元環境中的領導經驗。
美國是多元共存的社會，多元包括性別、種族、膚色、原籍國家，文化，以及興趣取向、社會政治觀等。包容與排斥的行為觀點存在社會中的諸多方面。
Rodriguez建議，作為主管要肯定團隊每一個人的貢獻；發現有人感到被冷落，主動邀請他們回到群體中；保持開放學習的態度，總有你沒有意識到的地方而得罪別人；不要讓他人感到多餘。
另一方面，人們容易從一個人的外貌做觀念性的推斷。「你的臉就是你的護照，透露出你來自哪裡，你可能的特點，以及其他背景。」作為個人要突破這些，就需要主動去溝通、對話和聆聽，做雙向交流，不過分敏感。
在某大型尖端科研工程機構中擔任工程師黃德富對Rodriguez的觀點表示贊同，他認為主動溝通是突破隔離與偏見的方法，如果繼續自我封閉在小圈子裡，負面的思想會惡性循環。而且與其他群體中的個人進行交流的方式，有時會讓人獲得與群體特點不一樣的發現。
多元峰會共同主席， BP美國公司多元與包容領域顧問印度裔Vani Rao，建議作為佔據多數的群體，放下感到被攻擊的心態，敞開空間接納多元共存，那些佔據少數的群體，放下爭執和批評的姿態，把心態用在建設有正面積極作用的環境。
會議執行總監Cecil Fong也說：「大家都要有一種同理心，能夠在對方的角度思考問題，才能將人們聚攏在一起，不斷改變觀念。」
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