【財經話題】亞馬遜壯大加速企業M型化趨勢

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【大紀元2017年06月19日訊】(大紀元記者張東光報導)上週最勁爆的財經要聞除了美聯儲在經濟數據疑慮中端出鷹派政策外,就是亞馬遜宣布以137億美元吃下美國有機連鎖超市全食超市(Whole Foods Market)。奇特的是,通常被併公司股價大漲的同時,併購方的股價都會下跌,但這一次亞馬遜的股價卻上漲2.44%,顯然市場對該併購案給予亞馬遜很大的掌聲。

對亞馬遜來說,為了維持該公司185倍的本益比與4,660億美元的高聳市值,光靠去年26%的本業營收增長率是不夠的,營收成長若要恢復2010-2011年的40%高成長,跨入新領域成了必經之路,而合併潛在的競爭對手則是一條快速的捷徑。

就該併購案而言,去年亞馬遜來自營運的現金流入達164億美元,因應137億美元的併購支出將綽綽有餘。

全食超市的股價高峰出現在2013年的65美元,隨後因業績不斷滑落而一度跌到谷底28美元,上週五(16日)亞馬遜合併消息見報後,股價由33美元飆漲29%至42美元。股價顯示全食超市是一顆蒙塵的明珠,在亞馬遜的一番琢磨打理後將大放光明。

然而,此一消息卻讓美國三大零售巨頭如坐針氈。沃爾瑪股價同日一度重挫近7%,克羅格(Kroger)和塔吉特(Target)一度大跌近15%和12%。

《華爾街日報》文章則提醒讀者一個可怕的趨勢--亞馬遜將成為美國科技股將觸角延伸到其它傳統產業的先驅。現存的傳統產業若不能蛻變為科技公司,其命運不是被收購就是被剷平,企業的財富和權勢將集中在少數幾家科技大廠的手中,此一現象為鍍金時代(Gilded Age,指1870-1900年許多「強盜大亨」 靠著買低賣高而大量累積財富的年代)以來首見。

該文章舉蘋果公司為例,它正推動自駕車、原創性電視節目、擴增實境(Augmented Reality)、移動支付和電子現金服務等,有朝一日其市值將由目前的7,300億美元增長到1萬億美元新里程碑。該公司目前掌握近2,500億美元現金,已成為它後續大舉異業併購的後盾。

同為熱門FANG概念股的社群網站臉書公司,其市值高達4,350億美元,也正在跨入無人機、虛擬實境硬件、原創電視表演秀和心靈感應腦機接口技術。

谷歌母公司Alphabet主要獲利來源是搜尋引擎的廣告收入,其開發的安卓系統已成為全球被廣泛應用於個人電腦裝置的軟件。此外,該公司還跨足聯網氣球(internet-beaming balloons)、能量收集裝置、自駕技術和生技領域。

目前市值超越美國三大傳統車廠的特斯拉(Tesla)公司創辦人馬斯克也大量投入金融、太陽能和航太領域。

《華爾街日報》文章認為,亞馬遜和其它科技大廠的區別在於,後者的獲利主要來自核心科技業務,但亞馬遜的每個新事業都在獲利,並沒有拖公司的後腿。例如,亞馬遜的雲服務AWS每年的營業額已高達140億美元。

相對於亞馬遜的業績蒸蒸日上,美國實體零售業卻陷入不斷關店的愁雲慘霧中,瑞士信貸預測未來五年美國的購物中心將有20-25%被迫關門。此外,亞馬遜還打造自家的卡車和飛機運輸系統,此舉也正衝擊聯邦快遞公司(UPS)的核心業務。

對消費者來說,在慶幸亞馬遜又吃下全食超市,未來購買生鮮食品將越來越方便和便宜的同時,卻必須提防亞馬遜壯大後所造成的企業「M型化」效應--在亞馬遜的快速擴張下,傳統實體通路將漸漸式微,一旦亞馬遜的異業併購效應發酵,一家家富可敵國的科技巨頭群起效尤,傳統企業的版圖將大幅變化(或將少數轉型但大部分消失),此一趨勢的發展對一般大眾乃至整體經濟可能不是好事。#

責任編輯:葉紫微

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