既然松下幸之助最後時來運轉，我們先放一放，提前說說沒有接受過任何高等教育的他，水壩式管理的智慧，到底出自何處？人們以為那是天才般的創新，其實只不過是善用了傳統家庭主婦在日常管家時留下的智慧。
把失敗當成財富 吸取正面教訓
如果非要說他聰明，那就是他把每一次的逆境，都當成是人生寶貴的財富，吸取正面教訓，絕對不會白白經歷失敗。他智慧的來源，都是日常生活的小事。很多人因為沒有遠大的志向，沒有實現抱負的強烈願望和對生活對人的熱愛，因此，即使是同樣的生活，也無法從中獲得靈感。
松下則不是，心中有著強烈的實現理想的願望，又能認真對待工作和身邊的小事，並勤於在逆境中思考。所以當他經歷了一次資金的困頓帶來的巨大打擊後，儘管奇蹟般地度過了難關，之後也幾乎不再受資金的影響，業務開展的很順利，他卻再也不願意自己在資金上的考慮不周，像第一次創業帶給妻子、內弟的壓力再次重演，當然也防止今後工廠沒有後備資金的周轉，限於被動，影響很多跟隨他的職員的生活與前途，他在這次解決了資金問題後，非常認真地思考自己將如何管理自己的工廠。
不錯，學徒時的他是個可以將工資的五分之一拿來買點心哄嬰兒一笑的，完全沒有金錢執著的人。但不執著金錢，不等於金錢的管理混亂和讓公司陷於無錢的境地。你自己可以不羨慕榮華富貴，也可以不把錢當成事業的終極目標，但是讓手下的職工有希望、有前途，讓他們生活好起來，讓公司成功，業績越來越好，卻是創業者的責任。
這一次慘敗的教訓，讓他深刻領悟，管理好資金，善用資金，才能順利運轉，不再讓大家陷於困境。因此，松下後來一直能平穩地度過各種經濟衝擊，不受世界經濟不景氣的影響。他把這一管理命名為水壩式管理。從這一點看，他也絕非僅僅依靠運氣的無謀之人，只不過第一次經驗不足，對錢的考慮，過於疏忽了。
妻子的管家理財 是水壩式管理的起源
他的智慧來自替他管錢的妻子。因為第一次慘敗留下的三個人，除了自己，就是21歲的妻子和14歲的妻弟。而妻子，從結婚開始，就全權管家理財，丈夫要創業，自己當然就成為了管理帳目的合夥人。
妻子管家理財說起來並不復雜，創業前，每到丈夫拿回工資的日子，她就事先抽出一部分，存起來，作為不時之用，然後才將剩下的分成房租、報紙、水電、柴米油鹽等各種開銷，每份開銷都幾乎固定數目，絕不讓家裡出現毫無章程的危機。
說起來，沒有妻子的嚴格管理，他當初創業的那點100圓資金，都不會存在，但是經過這次危機，他開始思索妻子的管理方式。原先的他，只將工資交給妻子，甚至連封口都不打開看一眼，就交給妻子了。從不過問家中的財務和一切事物。但這一次，他開始學習妻子管家理財的方式和經驗，那就是事先存有備用資金，以備不時之用，和生活花銷有固定預算的做法。讓資金有備無患，留有餘地。從那以後，他無論是向銀行貸款，還是預支開銷，都留有餘地 。
比如向銀行借1,000萬，才夠周轉，他必然借1,300萬左右，這樣就不會因為突發情況再次借錢，因為兩次借錢，給銀行的感覺，你們的會社是不是經營有問題，怎麼動不動就借錢，給銀行造成不信任的感覺。這樣的留有餘地的借錢法，也被後世的日本公司普遍採用。
如果借不來1,300萬，只能借來1,000萬，他也按照這個原則支出資金，只用到800萬左右來開展業務。始終備有不時之用的資金。
成功之後的松下，把自己的管理經驗命名為水壩式管理時，很多人以為那是天才的理論，是現代的創新，其實就是來自最普通的傳統家庭主婦的理財方式。 只不過，他善於運用生活原有的經驗和智慧，並用現代人能理解的電器時代出現的水壩的功用來比喻。因為水壩建成，可以發電不說，還能控制水量，儲存水備用，備旱情時的不時之用，也能防止水患。
松下後來利用這個原理，將人才資金和設備有效利用，合理安排，甚至利用不景氣的時機，將儲備的資金和人才，用來研發新的製品，用來辦學培養後人，不慌不忙地度過各種困境，展現出他富有遠見的智慧。
今天日本的家庭主婦 依舊了不起
很多人奇怪，一個同樣沒有接受過現代高等教育的家庭主婦，怎麼會理財呢。其實傳統的日本家庭，夫妻之間的關係非常明確，丈夫主外，掙錢養家，妻子專攻家務，管理家中一切事物，包括理財，各司其職，各守本分，相互信任、支持和感恩。這些都是自古傳承的夫妻關係，跟今天的以情感為核心，喜歡在一起，不喜歡就離婚的觀念完全不同。
中國因為文革失去了傳統的文化和家庭觀念，所以很難理解。其實看過《紅樓夢》的，都不得不欣賞王熙鳳的管家的才智。她雖無德，也沒受過私塾教育，但是古代家庭，主母管家，都是很了不起的。再看看寶釵和探春，因王熙鳳病倒，被王夫人委託管家，更是展現出驚人的見識和能力，現代人津津樂道的所謂承包責任制早就出現在寶釵管家的論述中。這些，就是古代妻子的本分，女子的才智，家庭歷代的傳承，母親在生活中自然就傳給女兒，不過如此。
即使到了今天，日本的家庭主婦，人人都會有一本家計簿，記錄每個月的收支，都會固定存下一部分錢，然後再算出預訂的開銷，比如孩子的私塾費、家用水電費、交通費、電話通信費、飲食費、保險費、零錢，還有假期的旅遊費，等等，每一筆開銷支出，都事先記錄好，並用錢袋分開裝好，絕對不會讓開銷的支出超出收入的工資。
妻子管錢，是要給丈夫交代如何使用的，而丈夫也會毫不保留把所有工資連帶明細表，通通上交妻子，夫妻間是公開透明的。誰也不會認為錢是自己私人的東西，妻子不過是負責管理，如同家中的財政部長，一筆筆錢如何使用的，都要記錄，將一切打理的井井有條。根本不存在家庭主婦地位低的感覺，這是中國人失去傳統文化後對古代人的曲解。
日本現代的管理 本就來自古代的智慧
古人經常將管家和治理國家的本質等同起來，所謂先修身齊家，然後才懂如何治國平天下。這也就是中國為何從小就注重家庭關係，講究懂得基本的家庭生活，學習日常的灑掃應對之後，才進一步學習各種技能和知識的原因。松下幸之助沒有走現代教育的路，卻在傳統的工匠般的師徒關係中和傳統家庭的管理中，不停地得到靈感和智慧。
日本公司的社長，往往被稱作親分，親就是父母的意思。就是相當於一個大家庭的管理者，要照顧員工的生活，要為養活員工而盡職盡責。自古受到中國傳統思想影響的日本，留下了很好的傳統智慧，所以，管家與管理會社，甚至管理國家，在他們看來，是一樣的。今天的日本，家務依舊保有家政的說法。
很多的日本管理，其實來源於古代的智慧，他們重新拿出來，以現代公司的具體內容進行實踐，以現代經營涉及到的現代人能看到的事物從新講述出來。其實西方講究的成功法則之一，也提到會存錢的人大多在經營上會成功，講的都是同一個道理。只有認真對待人，對待日常生活的人，並勤於思考，不斷吸取教訓，才會管理公司，才會獲得人生的成功。
投機取巧，急於求成，幻想一夜致富，不能踏實做人和穩步經營，永遠不會長久，也不會獲得真正的成功。（待續）
責任編輯：盧勇
