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甩掉大陸追兵 旺宏董座:靠品質取勝

安永聯合會計師事務所16日舉辦「安永企業家獎」論壇,包括該所所長傅文芳(左6)、金管會副主委黃天牧(右5)和台灣管理學教父許士軍(右4)等人均出席盛會。(郭曜榮/大紀元)

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【大紀元2018年10月16日訊】(大紀元記者郭曜榮台北報導)國際半導體產業競爭激烈,記憶體大廠旺宏電子董事長吳敏求16日在台北表示,在產品品質方面,旺宏已經把美國、日本幹掉,雖然後有追兵,中國大陸廠商也來競爭,但品質做不到,「我可以在品質方面來取勝」。

安永聯合會計師事務所16日舉辦「安永企業家獎」論壇,旺宏電子董事長吳敏求(右3)分享企業如何找出價值,並將其轉換為獲利的方法。
安永聯合會計師事務所16日舉辦「安永企業家獎」論壇,旺宏電子董事長吳敏求(右3)分享企業如何找出價值,並將其轉換為獲利的方法。(郭曜榮/大紀元)

安永聯合會計師事務所16日舉辦「安永企業家獎」論壇,邀請多位去年度得主分享企業經營理念。吳敏求以自己29年前創業的小故事,說明企業如何把價值做出來,讓該價值成為真正賺錢的手段。

他提到在美國工作時,美國公司碰到日本公司的強烈競爭,幾乎把美企統統打垮,當他要回台灣創業時,如何與日本公司競爭,成為當時他所面臨的難題。「第一個方法就是用電腦取代人工」,吳敏求說,因日本人講求紀律,用電腦可以把紀律做起來,這是他首先嘗試與別人不同的地方。

其次是把統計學與半導體結合,「我29年前就在做大數據」,吳敏求表示,因為用電腦會取得很多資訊,旺宏的數據已經累積了29年,現在大家都想做大數據,但要耗費很長的時間才能累積足夠資料,這是旺宏保持與競爭者差距很重要的地方。

第三點是強調研發,眼光要放遠。吳敏求指出,旺宏過去每年平均投資15%~20%的營業額做研發,對於公司前5年、5~10年和10年以上所需的技術,按照50%、30%和20%的比例分配,並且讓尖端技術研發同仁有海闊天空的機會,「不需要擔負公司營運的成敗」,也因此旺宏累積約7,700項專利。

吳敏求以旺宏和日本家電大廠東芝(Toshiba)的訴訟為例,雙方最後和解,東芝將支付旺宏4千萬美元(約新台幣12.3億元)的侵權賠償金。「歸功於過去所有研發的努力」,他說,最主要是如何把研發價值顯現出來,「如果沒辦法顯現價值,就沒辦法在競爭的領域中生存」。

「中國大陸的競爭確實對我們造成困難」,吳敏求說,所以要選擇自己走的方向,區分跟競爭者的關係,旺宏秉持的理念就是希望能走到最先進的領域,包括航太和國防,現在旺宏已是全球在航太和國防領域唯一能夠提供flash IC的廠商,美國很多公司和台灣的中山研究院已成為客戶。他強調,「如何把價值做出來,把價值化成獲利,(企業)才有長期存在的空間。」

責任編輯:呂美琪

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