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迪士尼為什麼努力投資巴黎園?

2002年,巴黎迪斯尼樂園建成10周年之際,園內遊人如織。(Pascal Le Segretain/Getty Images)
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【大紀元2018年03月06日訊】(大紀元記者趙晨法國報導)近期迪斯尼公司首席執行官伊格爾(Robert Iger)向法國總統提交了對巴黎迪斯尼樂園投入20億歐元的擴建計劃。

眾所周知,自1992年歐洲迪斯尼樂園在巴黎開業以來,財務赤字一直讓迪斯尼公司頭疼,直到去年才剛開始有轉機。究竟是什麼因素在激勵著美國巨頭,信心滿滿投入重金再打造巴黎園呢?

財務困境

自1992年開業以來,迪斯尼巴黎園財務問題纏身,不斷積累赤字。

輿論認為,虧損的原因是,一方面巴黎園冬季活動特別少,歐洲公眾還未習慣遊樂園這種新的娛樂模式,造成參觀人數不足,第一年遊客低於預期的1000萬人。

另一方面,施工時在設計建造上做了許多改動,導致成本從預計的10億美元飆升至50億美元。開業後兩年內,貸款償還額比預計的高出一倍。

迪士尼樂園的經濟模式中,門票是固定的,只能從餐飲、住宿和賣紀念品上獲得經濟效益。建園時歐洲經濟衰退,遊客消費意願下降,此項收入也比預期少得多。

在經歷了一個顛簸的起步之後,事實證明遊客人數不足以盈利。儘管多年來遊客人數已開始回升,但債務也已擴大。尤其2015年和2016年間,由於巴黎受到一系列恐怖襲擊,遊客人數再次跌入低谷,迪斯尼樂園債務達到10億歐元,全年虧損8.58億美元。

這諸多原因,導致歐洲迪士尼連年虧損。25年來,歐洲迪斯尼樂園(SCA)已向迪斯尼母公司支付了超過12億美元的版權。母公司曾多次對歐洲迪斯尼園注入資金,並呼籲外部投資者投資,其中包括沙特王子基金Talaqui。但這也沒能阻止巴黎園的債務擴大。歐洲迪士尼股票於1989年以11歐元的價格上市以來,從未回升到原始開盤價格。

巴黎迪斯尼樂園如此糟糕的業績,讓以掙錢機器而聞名的迪士尼帝國吃驚,也促使母公司加快決定,將其在歐洲子公司的持股額從86%增加到97%的,此後迪斯尼總部接管其子公司的全部控制權,給出每股兩歐元的收購價。

2012年,巴黎迪斯尼樂園建成20周年的慶典活動。(THOMAS SAMSON/AFP/Getty Images)

掌握控制權走出困境

通過這次併購,美國迪斯尼母公司完全控制了巴黎迪斯尼樂園,這也標誌著一個長期跌停股的結束。其實在2009年前,母公司已經意識到巴黎迪斯尼樂園需要翻新,建設更具現代化的結構布局和新旅遊景點,才能繼續吸引遊客。但是當時母公司沒有這個權利,直到去年6月,才成為擁有巴黎迪斯尼100%控制權的股東。

2017年,迪斯尼總公司的淨收入為93億美元,營業額超過550億美元,比LVMH奢侈品集團的收益率高出1.5倍。和營業額不相上下的雷諾(Renault)相比,利潤卻少了一半。

從長遠來看,2021年的投資計劃依然非常重要。迪士尼知道,人物特色是公司最強的可持續盈利載體,伊格爾(Robert Iger)宣布的投資計劃合情合理。一方面,將資金注入巴黎迪斯尼樂園,因為這裡需要進行10億美元的資本重組,以解除債務。另一方面,迪斯尼絕不可能忽略歐洲市場近7億的潛在客戶。

2012年,巴黎迪斯尼樂園建成20周年之際,米老鼠在歡迎遊客。(THOMAS SAMSON/AFP/Getty Images)

擴建新園區 吸引千禧代

即將新擴建的巴黎園區主題舉足輕重。這三個新園區,分別以「蜘蛛俠」和「綠巨人」等漫威超級英雄、迪士尼動畫電影《冰雪奇緣》和《星球大戰》為主題打造。

公司希望憑藉漫威的超級英雄和星球大戰的成功,來吸引不同類型的遊客,以30多歲人士和青少年為主。尤其以吸引千禧一代(80後至21世紀初一代)作為首要策略。受到漫威最新電影《黑豹》(Black Panther)影響的主要就是18-35歲年齡組。迄今為止,《黑豹》全球票房收入在短短3週中已經累計超過7.63億美元。還有取得了巨大成功的《冰雪奇緣》,也已被證明特別受到家庭的歡迎。

另外,樂園想要吸引更多的遊客,顯然需要擴大面積。持有歐洲迪斯尼股票的澤米羅(Édith Zemirou)說:「當一天有4萬多人時,公園已經飽和。人們互相推擠,排隊等待幾個小時才能玩。」另外,擴充公園面積同樣可促使遊客在樂園裡停留更長,這意味著酒店住宿增加,用餐數量增加,售出更多的紀念品。

20億歐元的新投資也顯示了巴黎園的回報預見。特別是自2017年遊客重返法國(全年8900萬人次)以來,作為全球首選的旅遊目的地,法國的地位得到進一步鞏固。迪斯尼樂園的收入達到法國旅遊業總收入的6%以上。隨著這三個新主題園區的建設,遊客應會在法國逗留更長時間。

迪斯尼人物價值最大化

迪斯尼的力量來自其人物造型,這是吸引遊客前往迪斯尼樂園的首要理由。自1923年創立以來,迪斯尼已經創造出大量令人喜歡的人物,近年來又翻拍一些老舊動畫片,改制成適應於當前人們喜好的有強烈視覺效果的大片。其中用真人代替漫畫人物,如灰姑娘睡美人、美女和野獸,以及很快將投入製作的白雪公主。

近年來迪斯尼通過不斷收購取得巨大成功的影片,來豐富其人物造型,吸引顧客。2006年,該公司收購了皮克斯(Pixar)的《玩具總動員》和《海底總動員》。2009年收購了漫威的《復仇者聯盟》和盧卡斯影業(Lucasfilm)的《星球大戰》。2012年又繼續收購了21世紀福克斯的《辛普森》和《X戰警》。

歐洲商學院(l’ESCP)教授弗雷里(Frédéric Fréry)在The Conversation出版的一篇文章中寫道:所有迪斯尼擁有的人物造型構成了該公司的戰略核心。從某種意義上來說,這些非常成功而且賺錢的電影就像一個個製作精良的廣告短片一樣,為迪斯尼吸引更多的遊客到迪斯尼樂園遊玩,或者看迪斯尼的電視頻道,購買迪斯尼的人物衍生商品。

通過擴大巴黎迪斯尼樂園,迪斯尼總部也是在加強和Netflix的競爭。面對Netflix這個在全球擁有1.17億用戶的網路電視電影平台,大型傳媒集團的傳統付費電視面臨越來越棘手的問題。去年8月,迪斯尼已公布其有線電視頻道的利潤降低了23%,如ESPN體育頻道。幸好迪斯尼在全球共擁有6家樂園,分布在美國、東京、上海、香港和巴黎。遊樂園的利潤將可能彌補付費電視台的損失,原來米老鼠的口袋裡不止一張王牌。#

責任編輯:周仁

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2018-03-07 5:15 AM
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