【大紀元2018年09月01日訊】（大紀元記者蔡溶紐約報導）紐約華僑學校這個全美歷史最悠久的「百年老店」再次換帥，新校長王憲筠8月31日從王張令瑜手中接棒。在海外華文教育面臨資金匱乏、傳統中文學校生源減少等諸多困境之時，僑校將迎來什麼樣的轉折點，新帥能否帶領僑校闖出一條生路？關心華文教育的許多人都想知道。
王張令瑜這兩年的校長生涯，毫不輕鬆。2016年8月她臨危受命、接手僑校時，民辦的僑校受到公立學校政府免費中文課程的擠壓，正持續流失學生和教師，基本上收學費是入不敷出，要靠「倒貼」支撐。董事會希望她能扭轉虧損局面，提升學生人數。
曾在紐約市府擔當公職做到局長，也做過基金會負責人的王張令瑜，跟僑校過往走的保守路子大不相同。她開出的藥方，是把僑校做優、提升現代化。只半年時間，她就把僑校的教學硬軟體全方位地改進，之後一年半，她首次舉辦「僑校開放日」宣傳，設立圖書館，為教職員加薪並增加助教，穩定了教師隊伍，亦為僑校增加30%學生。
但是頭一兩年的改革，確實出現比較大的現金流出，造成董事的擔憂。更具體地說，董事們從經營報表上看到的，提升軟硬件的花費還只是一次性的18萬，但教職員加薪和請助教，在目前的營收下，無法平衡。董事會擔憂，資金恐怕很快就會見底。
「錢可以不賺 但總不能虧蝕」
「錢可以不賺，但總不能虧蝕老本」，僑校董事長伍銳賢說，校長以專業立場實現教育目標沒有錯，但是資金方面的問題需要解決。
王張令瑜擔心縮減費用，會導致質量下滑。「如果再走回省錢的路，教師質量怎麼保證？學生增多是一回事，不能只看數字，質量要緊，最好的廣告永遠是學生和家長。」
她提出增加學費、建立校友會、社區籌款、減少管理成本等方案，開源與節流並重。今年四個月內從商家籌集到5萬元，下一步她計劃向主流社會尋找大的基金會支持。早年她在華埠人力中心擔任行政總監時，曾在五年內通過各種途徑籌集資金200萬，有這方面的經驗。
在王張令瑜的眼中，成立於1909年、擁有獨立巍峨校舍的華僑學校如同「績優股」，相當有發展前景。她不滿足僑校原有的服務僑界的定位，而要與外界合作開發現代教材，在孩童品德教育的訓練及人格特質的培養上，爭取基金會資助，將僑校辦出特色、做出質量，成行業龍頭。
但是在16名常務校董看來，僑校立即止血、彌補財務上的損失才是頭等大事。伍銳賢也認為，王張令瑜有點過於理想主義了。
傳統與創新的經營衝突？
畢竟，以中華公所為龍首的傳統僑界，開學辦校、做各種便民服務從來都是用僑團自己的錢。伍銳賢一向以此為榮，「我們是非牟利社團，但從不接受任何政府資助。」若中華公所在經濟上沒法繼續其運作，如何有能力去實踐對社區的「承諾」？
唯一例外是，屬下的兒童培護中心曾在四年前向市府申請Pre-K學前班項目，獲得政府經費，卻被一大堆政府的繁瑣規章弄得「雞毛鴨血」，每天都要花大量時間填寫各種表格，「交代每個小時做了什麼事」，做不到還要挨罰。「一朝被蛇咬，十年怕井繩」，恐怕也是一個原因。
但王張令瑜認為，長期的企業價值比短期的盈利（或持平）目標更重要，「不要只看錢，通過合作夥伴關係進行擴展，將教育使命帶上新境界，這更有價值。」
她說，基金會有錢，只要找到一個大基金會支持僑校3～4年，每年數萬元資金就能解決，關鍵是要有一個好的故事、建立一個目標，有能力取得持續有效之成果，就能吸引基金會與僑校建立夥伴關係，對項目「扶上馬、送一程」，提供相關資助。
但她難以說服對主流基金計劃持懷疑觀點的老僑。畢竟，老僑有自己的老派觀念，解決問題的工具和語言，面對風險的態度不同，未必能接受新派做法。
校董：物美價廉 是僑校的辦學重點
相對於思維「半洋人化」的王張令瑜，財務會計出身的伍銳賢在僑校發展上更講求「實用主義」，財務上務求穩健。他認為，仍在虧損燒錢階段的僑校「只能看菜吃飯。有多大的頭就戴多大的帽子」，「我們儘量做到物美價廉，這是僑校的辦學重點。」
也有老僑說，王張令瑜要將僑校變為中文學校典範的想法不錯，豪情萬丈也沒有錯，但僑校升級是一個「文火慢慢煲」的過程，急火行不通，就同企業擴張太快會導致資金鏈出現問題類似。伍銳賢贊同這一看法，「大家都沒有錯（nothing wrong doing），只是現實操作錯誤。叫好不叫坐（專業人士評價高，但票房不高），還不行。」
對於僑校新掌門人王憲筠來說，來自台灣的她仍要面對許多問題。將來華僑學校的路怎麼走？一些疑問已有了解答，但許多疑問仍然沒有答案。她將如何與那些基本不懂國語，或者將「床前明月光」讀成「從前明月弓」的港式國語的僑領進行溝通？她要「入鄉隨俗」，還得先「學廣東話」。◇#
責任編輯：文燁
