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在愛爾蘭找工作?老闆怎麼說

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【大紀元2019年01月11日訊】(大紀元記者阿蓮愛爾蘭報導)應聘者經常徘徊於不同的招聘公司,與潛在老闆見面,有時好像是在排練,希望能找到理想的單位。不是每個人都能在這種情況下表現良好,所以有些公司試圖採用一些方法,選擇令人滿意的員工。

為了解愛爾蘭的面試過程,我們看看下面這些老闆怎麼說。

在線旅遊公司Click&Go老闆Paul Hackett

「我通常問的是,你什麼時候可以開始工作。如果我認為他們行,就會直接切入正題進行面試,有時會有第二次面試,然後看一下推薦信。」

「同時應聘者也需要決定是否加入你的團隊。有時給出了工作邀請,應聘者卻不一定會來,還可能發生意想不到的事。當然你要有禮貌,應聘者花了時間來參加面試,並且做了充分的準備,但是結果也可能不理想。」

廚房智能設備Drop公司老闆Ben Harris

我喜歡問:「一切都很好,你為什麼要離職,到我這來應聘呢?」

這是一個很好的方法,了解如何確保這個人,可以在公司中發揮其專長,還可讓你真正了解,對他們來說什麼才是最重要的。

求職網Jobbio公司老闆Stephen Quinn

我要求所有的員工都要有如下特點:聰明、靈活、有野心、有領導力。說起來容易,做起來難,你必須要證明給我看。

我會問「告訴我你做過的項目?」或「告訴我,你有沒有一次給出過否定的答案?」這些問題可幫助我了解,應聘人是否是我要找的人。

Big Red Cloud老闆Marc O’Dwyer

「你能為這家公司帶來什麼,如何在這裡運用你的專業知識或技能?」

計算軟體並不是世界上最令人興奮的事,但如果人們有不同職業背景,他們在不同行業可能會讓事情變得更多元化,或幫助我們更多與客戶互動,更多地回饋我們的客戶。

Deliveroo公司老闆Liam Cox

如果我正在面試某人,如果他們沒有表現出工作的熱情,那就是浪費時間。

在Deliveroo工作很辛苦,我需要他們用心工作。我希望他們在開始之前就和我一樣對公司有充滿熱情。我希望能夠在面試過程中看到這種熱情。

我喜歡問的其中一個問題是:比如說一個資金充足的競爭對手進入你這個領域並山寨我們的產品,你如何擊敗它們?

這會使申請人深入了解公司,了解我們的價值觀以及我們獨特的賣點。

Meaghers Pharmacy老闆Oonagh O’ Hagan

「你為某人做過的最後一件事是什麼?」我認為,這個問題會告訴你很多關於應聘者的事情。

我們花了很多時間,不僅僅是為尋找有能力完成工作的人,而是找到那些態度認真且符合公司價值觀的人。

這點對我來說更重要。我們是在醫療保健行業,所以應聘者需要瞭解客戶的心理,與之建立良好關係。

我想,如果你提出這個問題,你會很清楚他們為客戶服務的態度如何,並且你會很清楚他們的為人如何。

我們的客戶有時生病很嚴重,需要很多同情心。他們可能非常痛苦,或者他們的親人可能經歷過一些可怕治療,所以我們不只是需要有技能的人才。

如果他們無法與病人溝通並安慰說「你的病不是什麼大問題!」,那麼即使你擁有很好的學術技能也沒用。

Diaceutics老闆Peter Keeling

我要找的人必須有個人的工作熱情。我們面試應聘者是因為他們有特殊的技能,但這對我來說並不最重要,你要告訴我你是什麼樣的人,你熱情在哪裡。

無論你原來做什麼都沒有關係,我只是在尋找有熱情和動力的人,這很重要,因為你可以將這種熱情帶入你的工作。

當我們讓老闆說出是什麼讓他們決定不僱用某人時,看看下面的老闆們說了什麼:

Harmonia老闆Norah Casey

如果他們對今後的工作很茫然。通常人們會坐在我面前說他們想去;應聘編輯或製作工作,我會說,「那麼,你對雜誌工作有什麼看法?」然後你會意識到他們不知道在工作中會做什麼。

他們正在尋找工作,他們並不是專門為你工作。

我曾經面試了一個人。當我問她對雜誌的看法時,她說她有六個月沒看了。我說,「你在浪費我們的時間,所以再見。」

Dalata老闆Pat McCann

態度決定一切。我們有一個非常簡單的理念:態度最重要,因為其它的你可以教他們去做。

我不在乎你有多熟練——如果你沒有正確的態度,你將永遠不會適合我們。

我並不是指一種屈從的態度。我的意思是你要有一點創業精神,對不同階段的問題都有你自己的解決辦法,你的性格堅韌、堅強。

當我創辦Dalata時,我說我只會聘請好人——真誠的人、想做事、想成長、想發展自己的人。到目前為止,幸運的是,這一切按照我的想法在進行。

責任編輯:周仁

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2019-01-11 7:06 PM
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