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遠程工作者最投入 企業倡員工少通勤多旅行

在老闆們想不到的地方,工作也可以富有成效,日日在燈下伏案並不總是最提振精神的環境。(fotolia)

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【大紀元2019年03月03日訊】(大紀元記者陳潔雲編譯報導)如果你有6到8成的工作時間不在辦公室,那麼恭喜你,你已躋身工作最投入員工行列!這項蓋洛普調查結果可能讓很多人意外,想必也會讓很多僱主大跌眼鏡。

不過,許多赫赫有名的僱主已認識到這樣的管理智慧,從而開始突破慣常做法,如軟件服務平台Salesforce、服裝品牌Timberland、Patagonia以及IBM等大公司,都開始資助員工出國旅行從事志願者工作。

美國一家年輕的房地產公司「Giveback Homes」(意爲回饋家園)致力公益事業,在全美、波多黎各、尼加拉瓜和墨西哥建造了成百座救濟房。其創辦人之一卡羅琳·皮諾爾(Caroline Pinal)告訴《福布斯》(Forbes)雜誌撰稿人,「雖然遠程工作和『員工志願者計劃』都呈上升勢頭,但仍有許多企業及其領袖尚未意識到讓員工減少通勤、特別是多作公益旅行的價值所在。」

藉助Giveback Homes的平台,皮諾爾與全美各地的房地產經紀人和經紀公司合作,爲他們提供機會擔任國際志工,或資助、支持公益項目。她本人每年一兩次帶隊去異地修建救濟房,「看到人們第一次獲得這樣的體驗,總是很酷」。

 

 

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皮諾爾自年輕時就心懷旅行夢和慈善夢,但限於時間、資金和條件總是無法實現。後來,她在鞋業公司TOMS找到一份工作。TOMS開創了「賣一捐一」的售鞋模式,即「每售出一雙鞋,就為亟需鞋子的兒童免費捐贈一雙新鞋」。

這讓皮諾爾有機會去薩爾瓦多給貧困孩子送鞋。回顧這段經歷,她感到自己和同事從這趟旅行中汲取的能量「令人難以置信」,她也覺得納悶:「為什麼罕有企業這樣做呢?」

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幾年後,她和出差時結識的同事安德魯斯(Blake Andrews)共同創立了Giveback Homes,將TOMS的模式應用到房地產業。公司的一項重要政策就是經常讓員工外出旅行,將他們帶離舒適圈,去認識異地、異國的人,「這給他們帶來永久的影響,激勵他們更多地行善」。

皮諾爾因此主張,企業在正常的支薪年假之外,也給員工提供支薪的志工機會,給坐班制度「鬆綁」,增加管理靈活性。她認爲這對員工和企業本身有多方面助益:

1. 提升員工參與度:每個人都想參與重要的事情,藉此,員工將獲得靈感、煥發活力,更加投入。

2. 降低人員流動性:能否靈活掌握工作日程或在家遠程工作,往往是員工決定去留的重要考量,尤其是時下很多年輕人都希望實現個人價值,不喜歡按老套方式過生活。

3. 拓展人際關係:在城市街頭漫步,找地方吃飯,和服務員、出租車司機、商販聊聊天,其間所認識的人、獲得的靈感,往往可以意外地推進工作。

2017年,全球著名績效管理咨詢公司蓋洛普進行了一項調查(點閱),主題是「遠程工作的人,投入程度有多高?」結果表明,工作時間60%~80%是遠程工作的人,反而是工作最投入的一群。調查的結論如下:

在家、在辦公室二者保持平衡的人,工作效率最高;

遠程工作的人大都表示,自己的工作很有成效;

員工自我管理、享有靈活性,可以提升工作表現。

即便不是在老闆眼皮下,工作仍然可以完成得很出色!日日在燈下伏案並不總是最提振精神的環境。正如有的人覺得坐飛機時心最靜,閱讀最多,靈感也最豐富。

正向的理念、靈活的管理,爲員工注入推力,值得借鑒。就眼下來說,無論是出公差還是休假期,願每個人歸來之時,都能充飽電,感受不一樣的自己!

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責任編輯:李小明

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2019-03-03 10:56 AM
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