您是個能常保鬥志高昂的人嗎？很可惜，我是個鬥志很快就熄火的人。
我曾經有好幾次，在酒酣耳熱的場合和別人聊得很起勁，隔天起床時，卻突然想起「糟糕！昨天我竟然趁著酒興，公開宣布要挑戰自己根本做不到的事……」而大感後悔。
所以，我一直都在思考「該如何常保幹勁十足」，並且再三嘗試。
甚至還曾有一次是為了要激發鬥志，而報名參加了一個熱血澎湃的課程。
我當時很明顯地感受到一種「走錯棚」的氣氛，但在振臂高呼「衝啊！衝啊！衝啊！」的眾人圍繞下，我也只得跟著一起大聲高呼。
因為當場所感受到的疏離感，在我心中揮之不去，所以最後我只上了一堂課，就放棄了整套課程。
不過，當場我的確覺得深受感動。
就在我步出課程會場之後，鬥志便隨著我跨出的腳步而驟降，當下的感動和誓言，也在約莫三天後完全冷卻。
「為什麼就是不長久？」
在參加過那個課程之後，我冷靜地回顧了一番，發現自己當下的情緒，儼然就像是參加慶典時的那種亢奮。
我從小就在一個「每年都會舉辦一次慶典活動」的環境下長大。上過那堂課之後，我感受到一股虛脫感，就像是在慶典活動過後，會覺得「我什麼都不想做」似的。
從大腦的觀點來看，越是非日常的亢奮環境，曲終人散、返回日常時，所感受到的落差越是劇烈。
當潛意識強烈地感受到身處異樣空間時，就會發出「這裡不是你該出現的地方」的訊號，試圖一口氣將我們拉回日常。
這就是為什麼有人說「演講、上課或看書所燃起的鬥志都不長久」的原因所在。
這種現象，就如慶典過後的身心俱疲症候群一樣，過於激昂的鬥志必定會降溫，會降溫是很正常的，也不可能一直不退燒。
但我個人很喜歡這種鬥志高昂的世界，也算是認同「激發鬥志很重要」的一分子。
我不喜歡因為鬥志退燒，就自我放棄，覺得「既然這樣，那就不必讀那麼多書，也不必去參加那些課程了」。於是我一直試著從自己從事教練輔導工作的經驗中，找尋能讓課程所製造的感動、鬥志常存人心的方法。
長年追尋的結果，我找出了一個結論，那就是「要想出一套機制，好讓學員在課程結束後，仍能常保鬥志」。
我發現如果有一套能讓學員長期落實執行的機制，就能讓參與課程所獲得的感動，或設定目標、夢想後的雀躍之情，退燒幅度控制在最小範圍之內。
那麼，究竟該怎麼做，才能打造出一套常保鬥志的機制呢？
為了找出這個方法，我找來了過去曾因為接受過教練輔導，而創造出傲人績效的客戶。結果發現這些發展蓬勃的客戶，都有一個共通點，那就是他們都「成功地保持高昂的鬥志」。
我深入研究了他們和我自己的成功案例，回顧過去順利達標的經驗，並把大家所寫的紙張一字排開，端詳每個案例的情況，發現要常保鬥志高昂，有三個共通點：
・要有一套可以每天重複操作的簡單機制。
・要定期與那些一起朝目標邁進的同伴聯繫。
・與導師的接觸頻率很高。
針對第一個共通點「要有一套可以每天重複操作的簡單機制」，我認為要創造一個場域，讓大家可以持續吸收常保鬥志所需的資訊。
在這個場域裡，我們每天只要花少許時間，接觸相關資訊，就能讓鬥志維持在一定的水準之上。然而，大家每天要在同一個地方聚首，未免太過辛苦，金錢和勞力上的負擔也太沉重，因此在執行上是有困難的。
然而，現代社會已有方便好用的工具問世──那就是社群網站。
於是我決定先開一個只限會員加入的臉書粉絲專頁。成員們只要在這裡報告自己的狀況，或發表自己平常如何落實說好話，就能給彼此良性刺激，也能借用別人的妙方。
後來我也請會員重複聆聽我上傳的影音檔，並回報成果。這也是透過臉書的粉絲專頁，就能輕鬆做到的事。
我請會員反覆聽我的影音檔，並提供回饋，接著就只要讓大家把進度報告或提問，都匯集到留言區即可。
針對第二個共通點「要定期與那些一起朝目標邁進的同伴聯繫」，我每個月辦一場實體活動，為大家創造聚會的場域。
如此一來，原本只在網路上交流的朋友，也能在真實世界裡建立連結。
創設這個地點，鬥志就能保持一定程度的水準。
只要再積極邀請大家來參與線下聚會，就能和許多在做同一件事的同伴，定期對話交流，進而成功維持高昂鬥志。
而針對第三個共通點「與導師的接觸頻率很高」，我決定規劃一個場域，來辦理實體聚會活動、讀書會，或進行Skype視訊課程，以作為我和學員之間的接觸管道。
（網站專文）
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責任編輯：孟鳳
