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耐斯深耕台灣 打造遊樂王國

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【大紀元12月27日訊】〈自由時報記者趙慧容、王鈺淳╱專題報導〉嘉義耐斯集團以劍湖山遊樂世界為基礎,三年內快速的拓展遊樂事業版圖,以響應陳水扁總統「深耕台灣、佈局全球」的「綠色矽島」國家建設願景,逐步打造全方位的台灣遊樂王國。

以清潔用品起家的耐斯集團,早期生產的產品,像耐斯洗面霜、澎澎香浴乳等,無不家喻戶曉;接著成立的愛之味食品公司,也創造出不少家喻戶曉的產品,去年研發的番茄汁,更改變國人對番茄汁的印象而供不應求。

台灣企業中國投資風潮中,愛之味公司也跟隨這股風潮進軍中國,但中國市場缺乏秩序,這使得耐斯集團體會到根在台灣、發展在台灣的道理,而把發展重心移回台灣。

「有什麼事業,會比遊樂事業更根留台灣的?」耐斯集團旗下的劍湖山遊樂世界總經理蕭柏勳說出耐斯集團以遊樂事業為發展重心的想法。

既然要成為台灣的遊樂王國,必須能提供、滿足從小到老所需的「遊樂天堂」,只有一座遊樂場還差太遠,於是一個遊樂王國的計畫在耐斯集團中成形,也逐步實現。

這個遊樂王國的計畫,從每年遊園人次均破百萬的劍湖山遊樂世界出發,第一步即在劍湖山遊樂世界旁,興建擁有三百間客房、會議中心、餐廳的劍湖山王子大飯店。

劍湖山遊樂事業體擴大經營規模後,已有八百名員工,一年創造23億元營業額,而資產也從開始時的投資3000萬元,到現在已達80億元規模,最近計畫再擴建劍湖山王子大飯店,增設二百個房間,預計員工數可達一千人。

耐斯集團的遊樂版圖也伸進台北市,投資開發劍湖山木柵ZOO MALL兒童玩國。

愛之味公司位在嘉義縣中正大學附近的舊養豬場,也改裝成松田崗創意生活農場。

從退輔會手上接下嘉義農場,設下三年投資三億資金計劃,第一階段已投資1.1億元全新打造硬體設備,讓農場煥然一新,8月開幕,入場人數就達1.2萬人次,約為先前平均入場人數的兩倍。

耐斯企業也和日本王子旅館集團、松屋百貨集團合作,成立馬哥波羅國際開發公司,今年在嘉義市興建一棟樓高17層商業大樓,總樓地板面積近十萬平方公尺,內有號稱彰化以南、新營以北第一家國際五星級飯店耐斯王子大飯店、耐斯松屋百貨、劍湖山數位玩國等。

耐斯集團的台灣遊樂王國最大投資案,則是今年開始規畫的東台灣知本溫泉世界。這是台灣首樁休閒觀光產業BOT案。

知本溫泉世界佔地38公頃,計畫分四期12年投資40億元,開發以溫泉為主題,是集遊樂園、度假別館、農特產品購物中心、飯店、巨型表演劇場、會議中心、養生村於一身的複合式綜合溫泉娛樂度假園區。

16年前,耐斯集團在雲林縣設立劍湖山遊樂世界,累計進園人次已達1800萬,但耐斯集團的遊樂王國版圖,在最近三年快速成長,涵蓋遊樂、休閒、美食、購物、住宿與養生,更設立五星級耐斯王子大飯店,爭取阿里山觀光的國外客群,開始與國際接軌,要劍湖山世界推進國際市場。

開幕遇颱風 劍湖山越戰越勇

〈記者趙慧容、王鈺淳╱專題報導〉台灣主題遊樂園提供國人不同於以往的遊樂方式,這些遊樂性質濃厚的主題遊樂場,投資成本龐大,也吸引大批遊樂人口,劍湖山遊樂世界自農業縣的雲林古坑鄉崛起,不斷向外拓展,並已坐上台灣遊樂產業龍頭寶座;耐斯集團在台灣遊樂市場中一路走來,有波折也有堅持。

台灣主題遊樂園創始於板橋大同水上樂園,1983年日本迪斯耐樂園設立後,台中亞哥花園也在看好台灣市場下成立,1986年且創下一年150萬人次的遊樂園新紀錄。

亞哥花園創造遊園人潮,是台灣遊樂事業朝主題樂園發展的一個重要分水嶺,而在這個休閒產業仍處於「幼稚型產業」的階段,耐斯集團就已將觸角伸向休閒產業,成為亞哥花園的重要股東。

事實上,在投資亞哥花園前的1976年,耐斯集團創辦人陳鏡村兄弟,為緬懷父親陳添壽,在老家雲林縣古坑鄉劍湖山闢建陳添壽紀念園,以「和為貴」的庭訓,取名「和園」,和園內有巨石假山、人工湖泊與古式建築、蒼勁林木等,吸引不少遊客,也因此成為耐斯集團的第一個遊樂事業。這個遊樂事業雖是無心插柳柳成蔭,卻讓耐斯集團感受到遊樂事業的魅力,成為後來投資亞哥花園的信心來源。

和園規模不大,且缺少遊樂設施,亞哥花園又僅是未參與實際經營的股東,1987年耐斯集團在曾任作詞、作曲家,又是電視台節目製作的現任劍湖山世界股份有限公司副董事長游國謙的「起鬨」下,就在和園旁創立起劍湖山遊樂世界。

耐斯集團初期投資了三千萬元建立起劍湖山遊樂世界,並在1988年2月開幕,沒想到7月就碰到颱風,不少設施被毀,耐斯企業面臨遊樂事業是否繼續要走下去的抉擇。

劍湖山遊樂世界總經理蕭柏勳回憶說:「當時老闆叫大家先回家,是否繼續上班,以後再說;那時心想,大概要重新找工作了。沒想到一個月後,老闆又叫大家回來上班,劍湖山遊樂世界就此起死回生,反而更加蓬勃發展。」

開幕初期那一次颱風,幾乎讓劍湖山遊樂世界全毀,從此遊樂場的防災能力與安全,被劍湖山遊樂世界奉為圭臬,也穩固了劍湖山百年基業。

當時協助建築安全的現嘉義縣工業策進會總幹事、劍湖山遊樂世界顧問陳添財說:「所有設計都是比標準更高的高規格設計。」

資本人才人力密集 旅遊產業學問高深

〈記者趙慧容、王鈺淳╱專題報導〉耐斯集團劍湖山世界,有著一個創造歡樂的團隊,各司其職,不斷創造滿足遊客所需的設施和服務,也創造需求,讓劍湖山世界的歡樂,逐漸在台灣島上擴散,成為建設歡樂島重大工程的參與者。

劍湖山遊樂世界雖然是耐斯集團旗下公司,卻也是採專業經理人制的經營方式,讓創辦劍湖山世界的副董事長游國謙,得以帶領這個創造歡樂的團隊不斷成長,也讓接任總經理的蕭柏勳,得以繼續帶領團隊盡情揮灑。

耐斯集團執行長,也是劍湖山世界董事長陳志鴻表示,劍湖山世界的員工,都是製造歡樂的幽默高手,他們天天在演出一齣劇名叫「歡樂」的戲碼。

歡樂,讓人活得精彩,耐斯企業集團副總裁陳鏡仁說,雖然有人說「人因夢想而偉大」,但劍湖山世界則是「人因夢想而精彩」,夢想就是歡樂。

這句話,讓做為專業經理人的蕭柏勳,在創造歡樂中承擔更重的責任,他必須能了解產業特性,掌握市場脈動。

蕭柏勳感慨地說:「台灣有1000多家民宿、400多家民營遊樂業,已造成市場過度競爭,旅遊商品週期短,業者要生存,已是一門高深的學問。」

就像耐斯集團總裁陳哲芳所說的,台灣休閒遊樂產業的生態,已從大眾化均一導向的賣方市場,轉型為分眾化多元導向的市場,又突然地升級到資本、資源、人力與人才都密集的資訊化價值導向的競爭市場,經營團隊自然須有能力因應挑戰。

這個創造歡樂的經營團隊,沒有辜負所託,在劍湖山主題樂園的既有基礎上,再以結合劍湖山王子大飯店方式,重新定位為目的型2日遊的複合多元遊樂度假園區。

耐斯集團創辦人陳鏡村說,劍湖山世界已經邁開大步迎向無所不在的娛樂經濟大未來,以行動帶動行動,抓對時機、找對市場、選對產品,並持續擴展經營版圖,為劍湖山世界休閒產業集團做好了開渠鑿圳、引水灌溉的準備。

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