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『台灣半導體之父』張忠謀MIT演講

『商業模式創新』新時代企業成功之關鍵

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【大紀元10月16日訊】台灣『台積電公司』(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd. TMSC) 創立人及總裁,享有『台灣半導體之父』美譽的張忠謀先生應麻省理工大學(MIT)斯隆管理學院(Sloan School of Management) 的邀請,於10月8日(週六) 為2005年校友大會演講『商業模式創新』。

● 商業模式的創新
對於商業模型,張忠謀是如此定義的﹕「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」。他說在他從業之初的二、三十年中,只聽說產品與服務模式的革新,而「商業模式」的創新,不過是15年前左右開始的事情,但已經造就了一批成功的公司,如eBay,亞馬遜(Amazon)等。張忠謀特別就此舉了兩個例子﹕
DELL 並沒有在產品上的創新,但其網絡直銷方式之創新幾乎造就了它的成功,十餘年來一枝獨秀,不少商家有意模仿,但終難有成。
星巴克(Star Bucks)的過人之處,就是將在一般咖啡店賣15美分一杯的咖啡,賣到3美金一杯,而且飲者還樂此不疲。
張忠謀還提到,不同於技術革新,後來者總有一日可以幹上,「商業模式」的創新別人很難模仿。

●台積電(TSMC)之路
他說在台積電創立於1987年,當時全球半導體市場幾乎是由歐、美、日的二、三十家大公司所佔領,它們的商業模型大都一致。臺積電選擇了「只生產半導體,而不設計集成電路」,從而既免去了和設計公司的競爭,又在90年代大量設計小公司興起之時成了主要半導體供應商之一,抓住了商機。

●台積電與中國大陸
當被問及如何看待來自中國大陸的競爭時,張忠謀說中國大陸的廉價勞動力對台積電的吸引力並不大,因為勞動成本只佔公司成本的14%。中國大陸的公司如果不能保障資金來源及知識產權的保護問題,無法成為台積電的競爭對手。
當被問及如何看待中-美-臺三角關係及其會如何影響今後20年台積電的走向時,張忠謀說自己是個「樂觀主義者」,希望所有問題在將來都能夠和平解決。
(http://www.dajiyuan.com)

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2005-10-16 9:32 AM
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