傳媒鉅子紐約峰會 共商數碼時代挑戰與機遇

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【大紀元2月10日訊】(大紀元記者衛君宇紐約報導)傳統與新型媒體、廣告與市場、寬帶、無線、有線電視、新聞與娛樂,由「數字好萊塢」(Digital Hollywood)舉辦的2006年傳媒紐約國際峰會,2月8、9兩日假McGraw-Hill大樓舉行。與傳媒相關的先驅、鉅子,幾乎都現身說法。兩天內共有150多位專家、1000多聽眾參加峰會。

峰會的主題演講人為Comcast 總裁Brian L. Roberts和Verizon通信總裁Ivan Seidenberg。一位是傳統的有線電視先驅,另一位是新型的通訊業巨摩,對事情的看法自是不同。有一點共同的是﹕兩個公司的股票近來都有跌,二位對此卻又都自有理解,認為並非如看起來的那樣差。

Roberts 認為業者最擔心的不應是公司股票的漲落,而是在任何情形下都將公司經營有方,華爾街分析師的數據和預測如水晶球,所顯示預示的只可作參考。 Seidenberg 說這些數據與分析是投資者、持股人和媒體的最熱門話題,他們在意的是你公司是否能一直看漲,但業者關心的卻是公司的持續性穩定發展,股票漲落並不一定能真正反映公司的全貌尤其是遠景。Seidenberg 說當年Verizon上DSL時,也不被華爾街看好,但短短幾年後,那些分析家都閉上了嘴。

Comcast 總裁(Brian L. Roberts)在紐約媒體峰會

雖說Verizon 併購了MCI、僱員28萬,年收入已達890億美金,但對其每年投資14億美金建設新的光纖線路,Comcast 總裁Roberts 認為耗資巨且難見太大經濟效益。Seidenberg 則認為在用戶對帶寬要求越來越高的時候,現有銅纜肯定無法滿足要求,從長遠計,這樣的投資是很有必要的,暫時公司股票可能由此跌落,但與將來的回報無法相比。

Verizon 總裁(Ivan Seidenberg)在紐約媒體峰會

隨著傳統媒體參與併購新型網媒 — 如紐約時報收購Dot-Com,「傳統」與「新型」的界限變得日漸模糊。幾乎所有的演講者,都談到了滿足顧客需求(On-Demand)與提供高質量內容的重要性,誰能在這兩方面做得好,就會在競爭中勝出。譬如電視節目提供者和廣告商都要考慮如何才能不使觀眾感到有侵入感,老牌媒體也無法再耍大牌,而要更努力提供更好的服務與內容。

在公司和消費者對高新技術的競相追逐中,給人們生活帶來方便的同時,也伴隨著一些隱患。在賓州大學沃頓商學院任教的尼爾森.蓋頓 (Nelson Gayton) 曾問一個孩子﹕為甚麼寧願用手機短信而不拿起身邊的電話與朋友通話,回答是﹕方便,不用聽到人的聲音。尼爾森認為不論再好的工具也只應是工具,不能取代人與人之間的聞聲或見面的交流。

兩天的峰會中,儘管話題與見解各不相同,但一些說法也有相當共識﹕「好的想法是最有價值的」,許多人對蘋果總裁 Steve Jobbs 對 i-Pod 的天才設想與設計讚不絕口,Seidenberg 就持一 i-Pod 在手。過去傳媒界數枝獨秀的局面,已變為群雄競起,「設法吸引觀眾而非強行灌輸內容」,否則,觀眾有太多的自由度會另作它選﹔「公民記者」 (Citizen Journalist)如博客的風行,不但在衝擊著人們的觀念,甚至可能改變新聞的語言規則﹔強大的搜尋引擎,使得「每一個人都在搜尋更新的東西」﹔酒好不怕巷子深,不要迎合市場追求眼前利益,用心去做﹐「產品質量好了終會有人購買」。(http://www.dajiyuan.com)

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