有了這些大牌體育明星做活廣告，耐克運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了偶像和社會地位的象徵物。闊氣昂貴的運動鞋成了追求時髦的美國青少年不可或缺的生活用品。耐克公司的產品就像其他流行藝術一樣迅即在全美國走俏。耐克鞋店如雨後春筍般在各地湧現。為趕時髦，不少人甚至不惜驅車50英里去買耐克鞋。在1980年的莫斯科奧運會上，耐克鞋出盡風頭，不少體育名將借助它贏得了金牌，這與4年前形成鮮明的對照。
　　
以老大自居的阿迪達斯公司對這股體育用品市場上的時髦風開始似乎還無動於衷，直到1980年被耐克公司迎頭趕上才慌了手足。商店中，標有三條槓標誌的阿迪達斯老式的運動鞋和運動衣褲堆積如山，無人問津。而阿迪達斯全力推崇的網球明星埃德博格和格拉夫，其品性過於慢條斯理、規規矩矩，不能體現青少年體育愛好者的叛逆意志，產生不了廣告效果，又怎麼能起到促銷的作用呢？
　　
阿迪達斯公司在耐克公司凌歷的攻勢面前節節敗退，終於從80年代起喪失了自己在體育運動用品幣場稱霸數十年的主宰地位。
　　
作為耐克公司最高負責人的耐特．並不因在美國本土上的勝利而滿足，他決定發動一場全球性的促銷攻勢，使該公司的海外銷貨比率大大提高。美國、西歐和日本是世界上三大運動鞋市場，耐特試圖挾其在美國取勝的餘威，與競爭對手角逐於西歐和日本兩大戰場，從而進一步鞏固自己的領先地位。
　　
然而，進軍海外市場並非一件易事，可謂障礙重重。首先，當時整個西方世界經濟不景氣，生產下降，原料價格劇跌，失業浪潮衝擊著每一個工業部門。曠日持久的經濟衰退，使西歐、北美、日本之間的貿易戰愈演愈烈。在這種世界經濟背景下擴展海外市場，自然是舉步維艱。例如．要日本減少或降低關稅就很難做到。換句話說，任何產品也不可能暢通無阻地長驅直入日本市場。日本傳統風俗習慣意識比較強烈，成為外國貨打入的無形障礙，同時由於國際貿易間的競爭，日本市場的排外性就更強烈。這種情形在西歐各國中似乎少一點，但貿易保護主義在法國等西歐國家正日益盛行，限制外貿進口的措施也有增無減。
　　
此外，耐克公司在海外市場上遇到的競爭對手也更為強大。除了阿迪達斯外．還有在美國運動鞋廠商中排名第二的普馬公司，以及新布蘭斯、康伏西和小馬等國際著名公司。這些公司早就跨出國門，在海外市場的佔有率比耐克要大得多。他們決不允許自己在海外市場的地位受到耐克的衝擊。阿迪達斯的一名海外銷售經理就公開聲稱：「耐克公司必須明白，它在美國取勝的那一套推銷策略在西歐市場是絕對行不通的。」但是，他未免太低估耐克了。耐克自有一套辦法。它針對西歐即將出現的跑步熱，集中力量打開西歐的高性能跑步鞋市場，取得了極好的效果。為加強在歐洲的推銷能力，耐克公司還在英國和奧地刊設立了配銷站，同時利用它在愛爾蘭的裝配工廠，就近供貨給歐洲大陸市場，避開了經濟共同體的高關稅壁壘。
　　
在日本，耐克公司針對該國門戶不易打開、傳統風俗不易改變，但體育潮流追隨美國且比西歐迅捷的特點，與日方建立了聯營公司。1981年10 月，耐克公司與日本第六大公司岩井公司合資建成耐剋日本公司，股權各半，共同生產和銷售運動鞋。就這樣，耐克公司產品迅速地打入日本低價運動鞋市場。與此同時，耐克高價運動鞋也通過這家合資公司進入了日本市場。
　　
隨著耐克公司在海外銷售額的增加，它又把生產運動鞋的工廠從日本遷到韓國和台港，因為那兒的勞動力相對低廉，借此又向這些地區推出中等價格的跑步鞋。不久，耐克牌運動鞋也打入了中國的鞋類市場。
　　
耐克公司發動的全球性銷售攻勢連連告捷，海外市場所佔份額大大提高。耐克取得的這一連串成功，就連把它視為仇敵的競爭對手也不得不大加讚揚。新布蘭斯公司營業部的副總裁瓦爾特佩服得五體投地：「他們的每一件事都做得很漂亮！」
　　
迎合時代的潮流，駕馭流行的趨勢，富於創新的設計，以及高超靈活的推銷技巧，是菲爾‧耐特製勝的法寶。時至今日，耐克體育用品公司依舊牢牢地佔據著運動鞋市場的霸主地位。