我們都是情感動物,尤其在這個變革的年代。“AnneHartman,總部設在波士頓(Boston)的職業投資策略公司(CareerInvestmentStrategiesInc.)的總裁如是說。不管何種原因,當我們決定辭職,離開為之工作過或長或短時間的公司,總會有各種不同的複雜而難纏的情緒纏繞著我們。為了幫助你更好地控制自己的情緒,並不對其他同事的情緒造成負面影響,我們開列了幾個“處方“,也許會“藥到病除”！
症狀一：生氣
你的老闆是個愚材,所以你最終向他說了句“白白“,然後就像電影裏的情節一樣,摔門而出。憤怒,讓你失去了理智。
處方：請切記,你這樣的走,留給人家的印象永遠是負面的。你的老闆握有你職業升遷的鑰匙。在發脾氣之前,多想想。
症狀二：狂喜
你的新工作將給你帶來250萬美元的期權。當你遞交了辭呈後,就被慫恿著開一個盛大的慶祝舞會。你被狂喜浸泡著,輕飄飄地浮在半空中。
處方：將你的過度興奮加封蓋子,以免滿溢出來,而“樂極生悲“。記住,世界上沒有完美無缺的事情,也沒有白掉的“餡餅“：甚至一個“夢幻“工作也會帶著問題來。
症狀三：憂愁
你知道你應該感到高興,因為你辭職是為了一個更好的機會。但是你發現,自己還在十分懷念前任公司的工作氛圍。
處方：你只需記得自己辭職的理由。在離開之前,你已經考慮成熟了,你會熬過這一關的。
症狀四：內疚
當你移交了你自認為做得不夠傑出的工作時,你恨不得能讓時光倒流。你想承擔更多的工作,但已經是曲終人散的時候了,你被內疚感折磨著。
處方：在你離開的最後期限,你不能完成所有的工作,你肯定會有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩餘的移交,然後走人。
症狀五：患得患失
你已經上交了辭呈,但你總在患得患失。你總是試圖拿起電話,想問問是否能收回辭呈。
處方：這種變換工作前的“神經過敏症“太自然不過了。提醒自己為什麼會選擇一份新的工作,當你想清楚之後,你就回到了原來的你。
症狀六：妒忌
當你找到一份新工作的消息散播出去後,你辦公室裏最親密的朋友開始給你“冷肩膀“。
處方：你的親密同事可能會感到你拋棄了他們。約他們一起午餐,讓他們瞭解你們的友誼將延續到工作之外。
症狀七：無聊
在沮喪和茫然若失中,你度日如年的渡過你的最後兩星期。
處方：你想要給人留下這樣的印象嗎？“哦,就是那個讓整個辦公室士氣低落的人哪！“你已決定離開,何不在最後的日子裏樂觀而更加努力地工作？
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我們以為，每一位員工的工作都在老闆的視野裏，老闆對員工的評價自有明見。不幸的是，這種想法太一廂情願了。除非你打算繼續坐冷板凳，蹲在角落裏顧影自憐，否則每做完自認圓滿的工作，要記得向老闆、同事報告，讓別人看見你的光亮。
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轉行的四要四不要
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「我有六個誠實的僕人；我的一切知識都是由他們所傳授。他們的名字分別是內容（what）、理由（why）、主角（who）、時間（when）、地點（where）與方法（how）。」——小說家史蒂文生（Robert Louis Stevenson）
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我們在一九六八年開車前往巴塔哥尼亞山旅行，中途在哥倫比亞森林中的一條河旁暫停，想享受點涼意。我用頭朝下的姿勢從橋上跳進咖啡色的水裡—然後一頭撞上水面下三十公分深的沙壩。我覺得我的骨頭斷掉，而且完全昏迷過去，甚至有好一陣子無法呼吸，直到我恢復意識為止。後來我發現自己的脖子出現壓迫性骨折。嗯，那真的是非常危險又愚蠢的舉動。不過其實我可以不用受傷就達到安全跳進河中的目標，只要花時間學習如何從高處謹慎跳水，而且先用鉛錘測量打算跳水的地點，看看到底夠不夠深就好。
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（大紀元記者楊伊恩編譯報導）湯馬斯，一位六十歲的建築公司專案經理，由於房屋市場蕭條，知道自己可能面臨解雇的風險。布蘭登，一位電信公司的客服人員，該公司即將被某電信業鉅子收購，他擔心自己的工作日不多了。
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高靈商指數（SQ；Spiritual Quotient），代表自己有正確的價值觀，能分辨是非，辨別真偽，並且守住誠信與品德。
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很多人常常會問我怎樣的人適合擔任行銷工作？其實這個問題就跟怎樣的人適合做情人一樣，很難有絕對的標準答案，但是卻可以用相對的比較方式來找到較適合的人。
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自從去年筆者創辦半價網之後，我觀察到台灣越來越多網站有更好的作法。無論是可以用六萬買到市價六十萬的國產轎車，或者可以用一元買到Wii的宣傳方式，在這種景氣不好的環境下對消費者來說勢必造成很大的吸引力。一元的Wii與六萬元的國產轎車是不是真的？其實別懷疑，只要你依照廠商的做法這些都是可能的，在這邊我來分析一下這兩個站的作法，也可以作為讀者在經營網站時的行銷技巧。
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貴公司的產品有節能或環保的概念嗎？如果目前還沒有的話，那就值得花點時間研究一下了。因為全球油價上漲導致的能源問題，以及人類關心空氣、水等污染導致對環境保護的重視，消費產品的設計與製造流程方面若沒有重視節能與環保這兩個議題，除了會被歸類於沒有盡到社會責任的企業，更會喪失利用節能與環保這兩個議題來作行銷的優勢。
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自從寫了「如何發掘企業內的行銷奇才？」一文之後，我就常常接到讀者來信問我說「如果我的公司只有老闆、老闆娘跟一個打雜的小妹，那我要怎麼找到我企業內的行銷奇才？」台灣在很多小型企業由於公司規模的問題，連老闆娘都要兼任會計與訂便當的工作，要談行銷人員的培養看起來的確是不大可能的。但是這樣的企業是否只能一輩子做業務？如果希望在行銷方面做些事情要怎麼開始？今天我就來談談「誰來幫你搞行銷？」這個題目。
