當公司的營運狀況不佳時，幾乎每個人都想過自己會不會躺在砧板上，也都希望公司對於誰要留下、誰要走人能作出「明智」的選擇。(photos.com)
【大紀元5月23日訊】（大紀元記者楊伊恩編譯報導）湯馬斯，一位六十歲的建築公司專案經理，由於房屋市場蕭條，知道自己可能面臨解雇的風險。布蘭登，一位電信公司的客服人員，該公司即將被某電信業鉅子收購，他擔心自己的工作日不多了。
在被老闆輕拍肩膀叫進辦公室裡「談一下」之前，想準確地知道自己是否會被炒魷魚，是不太容易的。當公司的營運狀況不佳時，幾乎每個人都想過自己會不會躺在砧板上，也都希望公司對於誰要留下、誰要走人能作出「明智」的選擇。
維斯庫西（Stephen Viscusi）在他即將發表的新書《確保你的工作：如何渡過嚴峻時期而且在職場如意》（Bulletproof Your Job: How to Ride Out the Rough Times and Come Out on Top at Work）中說：「員工們認為老闆以『後進先出』（last-in, first-out）的準則裁員，而且通常是根據員工的表現。」「不對。老闆保留他喜歡的人，不管工作經驗或表現，並解雇他不喜歡的人——就這麼簡單。」
維斯庫西表示，老闆常會將私人因素掩飾成商業決策，當一個決策的主因是私人原因時，老闆或人事部經理最喜歡的台詞是「別認為是針對個人」（Don't take it personally）。
那麼，哪種類型的員工比較可能被老闆解雇的？有沒有哪種性格特徵或工作經歷，使得這種員工可有可無？哪種品行的員工最可能使人被炒魷魚？
根據多位人事部經理的分析，如果你在公司裡是：獨來獨往、沒有朋友的人，或是領很多薪資的人，或是在遲到前不三思的人，你可能就得開始把履歷表寫得好看些了。
一位知名出版公司的人事部經理說：「我曾與一些老闆共事，從他們的嘴裡吐出來的第一句話就是：『我們擺脫某某人吧，因為我們付給他的比得到的還要多太多了。』」但她強調，她會嘗試指導老闆不要那麼做，並鼓勵老闆以年資作為決定員工去留的準則，因為這麼一來，如果員工拿著訴訟狀回來的話，律師辯護起來會比較容易。
另一位知名保險公司的人事部主管說：「談到個性問題時，最關鍵的方面是領導地位。沒有廣泛與同事建立人際關係或信譽，就可能使自己成為裁員目標。」但他補述，「以我的觀點，表現和貢獻勝過一切。人際關係和結盟在這類情況下很重要，不過，我再說一次，表現也同樣重要。」
這位人事部老手告誡，不要把過多的注意力放在員工是否與其他人處得好。「我不會將解雇過程視為受歡迎程度和結盟程度來決定淘汰誰的『生存者』遊戲。這是不同的，這種決定並不是表決或共識，工作表現的紀錄才是關鍵因素。」
而說到偷懶者，似乎就有共識了。他說：「如果你無法做到準時上班，那麼所有的保證都沒了。這樣會造成低工作績效。」
美國維拉諾瓦商業學院（Villanova School of Business）經濟統計學助理教授雪柔（Cheryl Asher）表示，另一個必須記得的是你有沒有使別人注意到自己的才幹。如果你在工作上很能幹但卻沒人知道，你可能就會被列入解雇名單中了。
此外，在公司的某些特定部門任職，也會讓你的飯碗在經濟蕭條時較不穩定。
人力仲介公司 Yoh 的副總裁吉姆說，那些與接洽客戶無關的員工是最有可能被解僱的一群。「如果你做的是不重要或基本的項目，或者是可有可無的項目，你就身在一個很難一帆風順的環境。而相對於後備人員或後臺人員，如果你是負責公司主要產品或服務的專案小組中的一員，那麼你的工作大概就有保障了。」
但他承認，「很多時候是你在公司中的人際關係以及你所能帶給客戶的感知價值（perceived value）的原因。並非擅於奉承的人容易留下，而是擅於建立人際關係的人。他們提供的感知價值或許比實質的價值還高，但很多人都喜歡這樣的同事，如此一來也就決定了他們能夠留下。」（註：感知價值，即客戶在消費體驗中所感受到的商品或服務的價值。）
因此，該是時候帶你的同事們出外喝杯咖啡，或開始學習怎麼講笑話，好讓自己成為所有同事的最愛了。沒有哪個老闆會把大家喜歡的人當作解雇目標。
事業規劃顧問瑞奇建議你「別獨自在辦公桌上吃午餐。每週吃一次有策略的午餐——走出大樓，見見同事、朋友，或剛認識的人——了解一下你的生活圈之外的小道消息。跟你遇見的每個人聊一聊，不只是交換些打趣的話。問他們問題，讓他們覺得你很感興趣，然後問他們更多問題。」
如何確保工作，維斯庫西的新書中給予了一些提示：
★把「看起來很忙」的藝術做到最完美——積極給人好印象。老闆絕不會對你的工作量足夠與否有疑問，因為你應該總是有事情要做。
★早來晚走（即使已經沒事做了）。當老闆要決定誰會躺在砧板上時，有幹勁、努力工作的員工肯定不會吃虧。
★儀表端莊——用穿著取勝。整齊的髮型、衣著，再投資一些美白牙齒貼片在你的牙齒上（是的，美白牙齒貼片）。切記根據你的工作環境進行適當的穿著。使自己看起來專業，但不要太醒目。避免太過招搖的顏色和款式。
★積極主動——自願做沒人願意做的困難差事（只要你確定自己能把這種事情做好）。承接一項你不太可能順利完成的工作，比不主動承接還危險。
★分享榮譽——這很能代表你是哪一種人，而且在艱難時刻，這種正派的品格可以幫你保住工作。
但如果你真的接到了解雇通知，記得，別認為是針對個人，另謀高就吧！
(http://www.dajiyuan.com)
-
P代表簡潔有力（pithy）
「牧師講道超過二十分鐘以後……連一個罪人都沒法子拯救了。」——小說家馬克吐溫（Mark Twain）
-
由蒙大拿州大學湯瑪士．包爾（Thomas M. Power）博士所進行的研究顯示，美國人用來購買商品和服務的金錢中，只有一○到一五％是用在生存必須的部分上。你不需要吃菲力牛排才會健康，你也不需要住在四千平方呎大的家中才能擋風遮雨，你更不需要一條五○美元的衝浪短褲才能下水。人們把其他八五到九○％的支出都用在改善品質上。他們會為了菲力牛排的附加價值而支付比漢堡肉更高的金錢，即使這兩種肉都可以滿足對營養的需求
-
管理離不開數位，尤其是電腦技術的發展，使“數位化生存”幾乎成為當今世界的共識。但是，數字是不是真的對管理就那麼有用，尚需推敲。
-
什麼是領導力？領導力就是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自願跟從的能力。為什麼我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權力管理，而不是讓員工自願服從或跟從的主要原因，就是不懂得什麼是真正的領導力，不知道如何去提升自己的領導力。
-
王建敏，在工作上個性果斷，敢衝敢拼，帶會員做投資，深受會員的信任。是客戶對他的看法。身高187公分，長像有幾分相似王建民，名字又和王建民諧音。因此，大家都叫他建仔。
-
高情緒管理指數（EQ；Emotinal Quotient），代表能認識自我，控制情緒，激勵自己，以及處理人際關係，參與團隊合作的能力。
-
高靈商指數（SQ；Spiritual Quotient），代表自己有正確的價值觀，能分辨是非，辨別真偽，並且守住誠信與品德。
-
很多人常常會問我怎樣的人適合擔任行銷工作？其實這個問題就跟怎樣的人適合做情人一樣，很難有絕對的標準答案，但是卻可以用相對的比較方式來找到較適合的人。
-
自從去年筆者創辦半價網之後，我觀察到台灣越來越多網站有更好的作法。無論是可以用六萬買到市價六十萬的國產轎車，或者可以用一元買到Wii的宣傳方式，在這種景氣不好的環境下對消費者來說勢必造成很大的吸引力。一元的Wii與六萬元的國產轎車是不是真的？其實別懷疑，只要你依照廠商的做法這些都是可能的，在這邊我來分析一下這兩個站的作法，也可以作為讀者在經營網站時的行銷技巧。
-
貴公司的產品有節能或環保的概念嗎？如果目前還沒有的話，那就值得花點時間研究一下了。因為全球油價上漲導致的能源問題，以及人類關心空氣、水等污染導致對環境保護的重視，消費產品的設計與製造流程方面若沒有重視節能與環保這兩個議題，除了會被歸類於沒有盡到社會責任的企業，更會喪失利用節能與環保這兩個議題來作行銷的優勢。
