二○○八年世界大崩解，金融海嘯橫空而起，立即可見的原因就是金融界投機，購併賺快錢，金融遊戲取代了實體的生意，變成大家的焦點，現在每一個人都共嚐苦果！
一個知名集團企業的一位總經理私下聊天，談即該集團的大老闆因為有過一次網路新事業的投資經驗，在不到三年中，獲得超過廿倍的投資回報，從此這位老闆的價值觀改變了。
心中想的、嘴上說的都是一夕快速回收，讓他們這些經營傳統企業的總經理們痛苦不堪，因為他們賺的都是﹁保久、保本﹂的薄利，在老闆眼中似乎都成為沒有能力的庸才。
這種經驗我也曾經有過，上個世紀九五年到九八年，那個網路事業興盛的時代，我所創辦的電腦家庭網路集團，正好趕上了浪潮，公司未上市交易價格曾經超過三百元，剛開始我不敢相信這是真的，一切就如在夢中，一直到有一次用高價賣掉一些原始股票之後，拿到現金，我知道這是真的，但我的價值觀也變了，我當時心中想的也都是一夕致富發橫財。
老闆投機將使團隊也投機
我開始不太有耐心的經營原有的事業，這些傳統行業在我努力經營下，一年所得到的營業報酬率也不過是百分之十左右，怎能與網路事業的點石成金相比呢？
跟那位集團企業大老闆一樣，我眼中看的、嘴上說的、心中想的全是快速致富發橫財，而這種心態也影響了我原有的出版事業的經營。我急切的希望我的出版事業能轉化為數位內容產業，再尋找點石成金的新網路經營模式，我變成「抄捷徑、走近路、發橫財」的投機客，完全忘了回歸基本面，默默耕耘的創業初衷。
一直到一位核心團隊成員質問我：是不是要放棄出版事業，如果我對出版事業的初衷不再，他們會選擇離開，無需相互牽絆，糾纏不清！
我猛然驚醒，我的初衷未變，只不過網路事業一夕成金的經驗讓我心思複雜，定不下心來做辛苦的事，也影響到所有兢兢業業的團隊，他們老是被以「雞蛋水餃股」看待，前途暗淡，抬不起頭來。
我知道如果老闆觀念不正確，對團隊絕對是災難；我知道如果老闆老是想抄近路、走捷徑，團隊會逼使所有有想法、有原則的工作者離開，導致全員投機化；我更知道如果老闆老是想發橫財，這個公司不但發不了橫財，連原本應有的穩定獲利也會保不住；最後，我確定，當老闆心中想的是橫財，那正派經營就不存在，老闆也會變成一身銅臭、面目可憎、眾叛親離的獨大。
每一個企業經營者都可以有高度的企圖心，也有獲利極大化的傾向，但這些都是在正常、合理的營運狀況下，提升獲利、控制成本的合理期待，就算老闆要求團隊要在「沙中擠出油來」，都有其「化不可能為可能」的合理性。
但這絕對與「走捷徑、發橫財」不同，因為走捷徑，可能隱含了不合理、不合法的天方夜譚成份，而發橫財更是不切實、不務本的投機心態。
老闆可以有使命必達，完成不可能任務的決心，但絕不可以有抄捷徑、走近路、發橫財的投機心理。
後記：
. 《財富》（Fortune）雜誌的一期封面：「把華爾街送進監牢」相信一定大快人心，只不過我們每一個人身上是不是也有華爾街投機的因子？
. 君子務本，本立而道生，夜路走多了，「出來混的，遲早是要還的」，如果創業者走了捷徑，想想你什麼時候還吧！ @
摘 自 《自慢3 以身相殉》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
