老闆要員工去買水。但沒有任何具體要求，只是說我需要水，給我把水買來。

員工A很困惑，跑了多家商店，先後幾次給老闆打電話，詢問老闆需求的細節。結果被老闆大罵，說他問的太多，想做就做不想做就回來。員工A氣得夠嗆。他怎麼也想不明白，老闆為何不肯把底牌給我呢？難道要喝什麼牌子的水也要保密或讓員工自己琢磨嗎？難道把事情交待清楚節省大家的時間和精力就失去老闆的派頭了嗎？一氣之下員工A把老闆給炒了。

員工B開始也和員工A想法一樣，但又一想，自己是員工，老闆讓做就做吧，於是他把商店裏各個品牌的水都買了回來，讓老闆挑。老闆雖然不太滿意，認為浪費了時間和金錢，但畢竟其中有自己想要的東西，還是接受了員工B的表現。

員工C平時很注意觀察揣摩老闆的心思和日常生活習性，所以他根據自己的判斷買回了老闆喜歡的水。老闆非常開心，在全體員工會議上宣佈員工C是最好的員工。

這個案例的問題是：你認為這個老闆是好老闆嗎？你以為哪個員工是好員工？

這是個討論題，沒有標準答案。

在現實生活中大部份人屬於員工A或B類型的，而且普遍認為這樣的老闆太難伺候。

那麼讀者也許會問，這是思維方式問題，是管理學的問題，和道德扯得上邊嗎？是，這的確是個道德問題。過去的人道德水準高，講誠\信，對他人沒那麼多防範心理，所以做事情會把自己的想法和需求交代的清清楚楚，這樣幫忙的人就會在非常瞭解事情原委的情況下做出最佳選擇，達到最佳效果。否則，就會事倍功半，甚至白辛苦。而今天的世界，欺騙狡詐橫行，人人自危，人人為敵，很難找到真正的朋友。強烈的防範心理已經形成了不自覺的習慣，不管遇到什麼事總會想對方是不是有什麼目地、企圖？心胸不再坦蕩，甚至形成陰暗的心理。而當這種心理普遍存在時就形成了一個社會狀態，一個善於利用別人而保護自己的非常不善的社會狀態。這種狀態在華人圈子中，不管是在中國大陸還是在海外都表現的非常突出。

回到上邊這個案例，其中的老闆顯然是站在一個非常自我的角度在考慮問題，不是說他成心想害誰，但卻是在一個沒有任何道理的思維慣性下行事，在不自覺地傷害著別人。(http://www.dajiyuan.com)