創業之路
美國一家知名公司的首席執行官賽思‧伯科威茨(Seth Berkowitz)是在上大學時開始創業的,對於那些渴望在宿舍裡創業並將自己的生意發展成為一家價值數百萬美...
許多企業主以為衝突會給公司和管理者帶來負面影響。實情並非如此,正常合理的衝突可以是企業成功的主要推動力。正常合理的衝突關注的是想法,而不是人。是解決方案,而不是指責。是合作,而不是自負。公開交流、透明和尊重是正常衝突的基石。即使在最具挑戰性的對話中,允許不同的觀點也能有力地促進創新和改進。
每當有人知道我和丈夫住在山上、一邊做生意一邊照顧五個小孩,就會滿臉訝異得開始問東問西,想知道我們是怎麼做到的。我如何兼顧家庭與事業?如何「自我照顧」?答案就在我身邊的幾個夥計。如果你也是公事繁忙又要照顧家庭的人,我推薦你聘幾個「私人夥計」來協助你打理日常事務,例如會計、校稿員......
在京瓷,關於原料等的採購,每個月只採購當月需要的份量。有時候,根據實際狀況,也會採取只採購每日必要份量的方式。這就是我稱為「只買一升」的資材採購原則。有時,即使對方鼓吹購買一斗的價錢更便宜時,我仍然只購買目前所需的一升份量。
世界頂尖的領導者都是以身作則的人。以身作則的企業領導人能使公司上下團結一致,同時培養接班人。身為領導者,如果你想快速達陣,那就身體力行,當個表率,傳承你的企業理念,學習放手,承認錯誤。以身作則打頭陣的領導者能夠激勵員工士氣,員工看見你的自信,他們也會產生自信,這能促使公司上下同心協力。
身為創業家,你可能會廣納各方意見,但採納一種意見的時候,往往就有別的東西被犧牲掉。比如同意開發新產品,你可能就無暇解決客戶滿意度問題。我們常常碰到一些兩難情境,例如:做這筆生意會不會錯過別的生意?針對這些問題,公司應該要有明確的方針,你的路才不會走。面對外部意見或內部意見,你應該停下腳步,三思之後再做決定。
將產品做好仍然是最重要的,不能因為價格取向,而犧牲了產品原本該有的品質與價值,這才是作為品牌與企業主的責任,不然縱使維持了原有的價格,一旦使用者發現產品與過去產生落差,最後還是會選擇離開你。這時候就算要漲價,改回過往的水準,都很難再把消費者找回來,品質,仍然是銷售的最初根本。
企業銷售的轉型,是每一個產業都會面臨的市場現況。不管是因為疫情的因素,或是消費者習性的改變,都會造成銷售模式的轉變。一旦銷售型態產生變化,使用的工具、客群的流量來源、與消費者的黏著度,都會與過去熟悉的方式不同,甚至直接影響來客量與銷售的績效。
微熱山丘的招牌鳳梨酥,酸中帶甜的滋味,擄獲國際觀光客的味蕾,成為帶有台灣特色的伴手禮;有著相同品牌基因的月餅系列,上市時間不長,卻曾經幫助公司走過疫情低谷,免去裁員危機。他們是怎麼辦到的?執行長施宏漳與我們娓娓道來。
自由撰稿除了讓你更自在之外,制定財務策略還會使你更集中注意力。例如,確定每小時需賺多少錢才能夠儲蓄、做投資和維持生計後,你可以決定每小時必須接多少工作才能達標。「我一開始的目標是每小時50美元,然後提高到100美元,並且一直在提高。現在我希望每項工作每小時能賺取大約150至200 美元。請記住,我不按小時收費,我只是看我每小時能賺多少錢。 因此,當我查看可能...
正在為籌措創業資金而苦惱嗎?這15個籌錢管道或許可以幫到你:1.增加收入。2.出售個人資產。3.解除儲蓄帳戶。4.跟親朋好友借錢。5.信用卡預借現金。6.從退休帳戶貸款。7.貸款。8.孵化器和加速器。9.天使投資人。10.創業投資者。11.眾籌。12.預售產品。13.策略夥伴。14.向政府借貸。15.參加競賽。
女兒為了接受魚的死亡而以新的角度重新定義死亡,「死亡造成的失去不是結束,是新的開始」。她安慰自己說,就像人總有一天會死那樣,魚也只是面對預料中的死亡罷了。明明都沒有人教她,她卻在哭了好一陣子後接受失去,然後自己安慰自己。
經營電商沒有哪個平台最好、最容易成功,每個平台都有各自的優缺點,端看哪一個最適合你跟你的商品。當然,如果你有時間想都試試看,也未嘗不可。以下分享3種主要的電商經營平台。
這世上的所有企業都是為了賺錢而生,公司不賺錢就是倒閉,所以我們先來討論電商的賺錢公式是什麼,再來討論做電商一定要知道的賺錢策略,這樣就可以讓你多賺錢。
有意發展電商事業的你可能有觀察到,許多大品牌除了會在PChome等電商平台上架產品,還會另外跟開店平台合作建立自己的「品牌電商網站」。
如果有一天你退休了,卻還想繼續工作,可以考慮從事遠距事業。這個工作有彈性、有自主性,還有機會結交世界各地的朋友。以下是你創辦遠距事業的7大優勢:1.你比較善於理財。2.你的財力較雄厚。3.你的專業知識較豐富。4.你的人脈較廣。5.你的資歷較具說服力。你有自由到各地與遠距團隊會面。7.你比較能夠堅持到底。
來自顧客的支持、愛戴、鼓勵可以帶動業績成長,但在此之前,最重要的仍是要主動提供情報,然後徹底了解你的客戶,懷著送禮的心情來打造你的商品。
此刻正是企業主回顧過去、展望來年的重要關頭,但你即將面臨的經濟挑戰,比以往都要險惡。面對2023年,我鼓勵所有小企業主,把你的時間精力用於克服難題,全力做好你能掌控的事。請留意以下四個趨勢,並因勢利導:1. 大趨勢:憂經濟衰退,企業正積極行銷與徵才。2.掌握時下最新科技。3. 善用免費教育資源。4.但別單打獨鬥。
沒有膽識的人不適合經營企業。當人缺乏創意與膽識時,就會陷在舊的思維與舊的行為模式當中。創業這些年來,我們有9大重要心得,分享給創業者參考:1.學習變通。2.對目標要有熱情。3.發揮特長、彌補弱項。4.要有好奇心。5.培養正向的企業文化。6.打好營運基礎。7.信守承諾。8.樂觀看待別人。9.招募志同道合之人。
經營社群平台,首先該做的,不是發一篇精彩的貼文,而是要「增加追蹤者數或好友數量」。坦白說最重要的是:「踏實地追蹤、按讚、留言,是為了讓大家知道你的存在而採取的行動」。
編者按:在可以免費註冊,而且使用人數不斷擴增的情況下,可以說不管任何行業,都必須站在「促使使用者參與其中」的角度來善用社群平台。社群網站並非單向傳播的工具。企業要提供使用者真正想要的資訊,並藉由雙方的交流來讓用戶記住自己,從而喚醒對方的購買欲望,因此必須從選品策略、市場定位來找出真正能賺錢的商業模式,將流量變現。
社群網站並非單向傳播的工具。企業要提供使用者真正想要的資訊,並藉由雙方的交流來讓用戶記住自己,從而喚醒對方的購買欲望,因此必須從選品策略、市場定位來找出真正能賺錢的商業模式,將流量變現。
當億萬富翁理查德·布蘭森15歲時,他輟學去經營一家雜誌。他的校長預測說,他要麼「進監獄」,要麼「成為百萬富翁」。
與人合夥創業,首要之務就是要懂得自保。無論你與合夥人感情有多好,你都必須守好自己的切身利益,否則到頭來你可能會被淘汰出局。所以你必須採取一些策略來自保,以下是幾個建議:1.詳擬「合夥契約書」。2.擬定一套董事會策略。3.審慎處理股權問題。4.合夥人互相購買人壽保險。5.成為不可或缺的角色。
談到市場飽和,還有機器人正在接管我們的工作,許多人對未來的謀生方式憂心忡忡。想要混口飯吃似乎變得愈來愈困難。是的,困難會一直存在。但是,你還是有一些謀生的辦法可以一直賺到錢。
近代史上有許多傳奇人物,有大富豪,有大慈善家,有商界巨擘。也許你是企業執行長,想學習歷史名人的思想;也許你是創業新手,想尋找動力和靈感。本文蒐集6則歷史名人語錄,或許能帶給你一些啟迪。1.亞歷山大•漢密爾頓。2.班傑明•富蘭克林。3.安德魯•卡內基。4.約翰•戴維森•洛克菲勒。5.沃克夫人。6.亨利•福特。
如果運氣好,2022年有望持續一波增長和繁榮。可以肯定的是,創業空間受到了大流行的極大影響,但大多數企業已經適應了新冠疫情,投資者對推動新企業的發展變得更加樂觀。初創公司需要這樣的資金來實現增長和進步,但太多人沒有認識到,穩健的公關戰略同樣至關重要。
除了芳香蠟燭、擴香等一般性商品之外,坊間的精油香氛產品絕大多數屬於化粧品類,包括主打潤澤髮膚、刺激嗅覺、清潔身體、改善體味等功能的產品。我可以大膽地說,只要是用得上香精的產品,就可以是精油發揮所長的領域。
亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)曾揭露他的核心經營法則:1.把失敗當成創新的代價。"亞馬遜最大的特色就是不怕失敗,而失敗和發明有如雙胞胎"。2.把每天都當作創業第一天。"亞馬遜會像新創公司一樣雄心勃勃"。3.在顧客想到需要什麼之前就先端給他們。"如果你有一顆取悅顧客的心,自然會有動力為他們發明東西"。
企業家的行為模式都自成一格,否則就跟朝九晚五的人沒兩樣,也不會那麼成功與富甲天下了。本文列舉10個大企業家獨特的行事風格:1.重視3C(顧客、資金、才幹)。2.勇於冒險。3.求知若渴。4.專注本業。5.抱持富足心態。6.不斷創新。7.講究品質。8.結交能使自己成長的朋友。9.注重健康。10.肯犧牲。
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