要做到「知己知彼」，最好的方法莫過於站在對方的立場看問題。 失敗的一個重要原因是，很多人不懂得站在對方的立場看問題。 據說日本「經...

松下幸之助的炮彈型自行車燈，賣得十分熱火，他於是把三年的全國銷售權委託給了常年合作的一家代銷商——山本商店，自己則集中於角型燈的開發。奇...

松下電器製作的炮彈型電池電燈，剛問世時，有4,000個庫存，被所有批發商拒絕的結果，幾乎意味著工廠的倒閉。幸之助即使是在這樣的情形下，也...

之前提到的角型電燈的銷售，是讓松下幸之助一舉成名，全國皆知，相當富有傳奇色彩的一次經歷。人們驚歎於他奇跡般的成功，非凡大膽的銷售手法，卻...

松下幸之助的經營，有一個很大的特點：對待金錢沒有個人的執著，但卻能以十分清醒的頭腦來管理和善用金錢。他常說，如果一個企業，無法生存，無錢...

會社的金錢不過是被自己暫時保管，並非個人所有；松下電器本身就是為社會做貢獻的公器；員工就像家人一樣，信任他們，培養他們，無私地傳授技術...

創業後改良的燈座賣不出去，遭遇了第一次的慘敗。眼看走頭無路時，一件意想不到的好事突然發生了。從此迅猛崛起。留下種種傳奇般的故事。 是誰...

既然松下幸之助最後時來運轉，我們先放一放，提前說說沒有接受過任何高等教育的他，水壩式管理的智慧，到底出自何處？人們以為那是天才般的創新...

松下幸之助在22歲時，僅僅憑著當時不足100日圓的所謂資金，和製造燈座一無所知的空白技術，就敢於白手起家，進行創業。日本人一直將這個超乎...

松下幸之助，最大的功績，就是將日本100年前、當時有錢人家才用得起的、稀罕如寶的各種日用家電，奇跡般地迅速普及到普通百姓家中，使它們像自...

後人評價松下幸之助香菸事件：能在細微的生活和工作中發現商機，可謂聰明；敢於立馬付諸實踐，可謂實業家的素質；可是在完全不公的非難中，能全然...

跨國企業「松下電器」的創始人，松下幸之助，只有小學四年級的學歷，卻成為「日本式管理之父」。他之所以被日本譽為「經營之神」，很大原因，在於...

日本經營之神松下幸之助，有一次為了推銷腳踏車車燈電池，雖然品質較好但因是新產品，許多經銷商不敢冒然嘗試，導致產品嚴重滯銷，松之助為此傷透...