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宏碁品牌路有如爬楼梯 盼迈向全球第1

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【大纪元1月30日报导】(中央社记者潘淑婷台北30日电)宏碁2001年与纬创分家后,专注于品牌,从当初全球第9名,到去年登上第2大PC品牌;宏碁台湾区总经理林显郎比喻,这7年多来“有如爬楼梯”,一年超越一个对手。

林显郎回顾宏碁2009年成绩,认为表现不错,不但超越戴尔 (Dell),也拉近与PC龙头厂惠普 (HP)的差距,双方去年全球笔电出货量都达3千万台以上,相差仅约百分之2,今年更准备好要抢下第1宝座。

宏碁在2001年与纬创分家,从此专注于品牌经营,当年在笔电市场,宏碁排名第9,落后美、日大厂;如今不仅在欧洲主要国家获得第1市占率,在向来排外的日本市场,也挤进第5名,次于四大日本本国品牌。

从全球第9到第2大,林显郎说,7年多来,等于平均一年超越一个对手,在PC产业中,宏碁可说是难得一见的例子;他强调,控制库存量、满足消费者需求,达到“专业、专注、专精”,是宏碁这几年的经营策略。

林显郎说,品牌与制造不同,不能光讲求规格,更要了解使用者需要,产品品质已是品牌商的基本门槛,致胜关键在于差异化;例如宏碁领先推出的杜比笔电和超低电压 (ULV)笔电,就是从使用者角度思考所成功开拓的新商机。

以杜比笔电为例,林显郎说,过去笔电内建的喇叭,就像“聋子的耳朵,只是样子好看”,宏碁进行市调后,发现高达7成以上的受访者不满意笔电音效,因此主动与杜比公司谈合作,最后推出杜比笔电,在市场带起一波音效话题。

展望今年,林显郎认为,在市场上,以拉丁美洲成长力道最大;产品部分,特别看好智慧手机和超低电压笔电的成长性。

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