【大纪元2010年12月13日讯】（大纪元记者杨少玉报导）随着消费者荷包缩水，购物中心（Mall）的开发商们把眼光转瞄向畅货中心（Outlet center）淘金。根据全国购物中心委员会资料显示，在经济不景气的情况下，全美建造新购物中心几乎全面喊停，但却有40家畅货中心计划兴建中。
畅货中心一直是消费者搜购名牌折扣品的最爱，对开发商而言，这些畅货中心更是他们心目中的金鸡母，因为畅货中心租金调幅高、营运成本低、而且比传统购物中心更好出租。
租金涨幅大过一般Mall
从不动产资讯分析公司 CoStar的分析指出，从2007年起购物中心的空屋率一路上升，但畅货中心的空屋率却从2009年第一季里开始下降到4%至5%。而且，畅货中心的租金涨幅也高于购物中心。根据华尔街日报的资料显示，畅货中心租金涨幅去年约为8%，但一些购物中心的租金涨幅只有2.5%左右。
此外，对开发商和业主来说，畅货中心多为开放空间，使业主毋须像经营购物中心一样，得耗费大量成本来提供冷暖气。
目前全美有214家畅货中心，有40家新畅货中心预计兴建中。相对于全美1400家购物中心，新购物中心的推案却寥寥无几。
未来零售地产业发展重心
近几年由于购物中心的市场趋向饱和、开发资金有限、房地产市场疲软，再加上消费者省吃俭用，开发商山不转路转，在闻到畅货中心有利可图后，在全美拥有26家购物中心的Taubman公司今年把近底特律市和迈阿密的两家购物中心转型成畅货中心，明年还将兴建另一家畅货中心。
根据《华尔街日报》报导，在全美拥有84家购物中心的CBL物业公司在10月与Horizon物业集团结盟，计划在奥克拉荷马市开发旗下第一家畅货中心。Horizon执行长 Gary Skoien说：“现在谈到零售业房地产开发，未来几年唯一能做的就是畅货中心。”
Poag&McEwen 公司也把它在加州Manteca的一家68万平方呎的购物中心转型成畅货中心。在纽泽西Paramus把一家购物中心转为畅货中心的Vornado房地产信托公司执行长Sandeep Mathrani说：“畅货中心已经证明是一个可以带来大量现金的经营模式，对于经营购物中心的企业来说，经营畅货中心只是一种很自然的延伸。”
血拼重镇 观光客最爱
在感恩节至圣诞节之间的购物季节里，畅货中心更是许多消费者的血拼重镇，全国零售协会在去年12月的统计显示，有14%的消费者会在畅货中心里购买圣诞礼物。
畅货中心兴起于70年代，一开始是制造商和服饰品牌商把过季的库存品及瑕疪品以大幅折扣在畅货中心卖出，地点多兴建在远离城市的公路边，因为购物中心的零售商不愿这些卖同样品牌的折扣店离他们太近。
至80和90年代，一些如GAP品牌开始在畅货中心开设店面，也不再坚持要离购物中心店面太远，畅货中心同时销售很多品牌，除了库存品之外，也卖起专为畅货中心而生产的商品。
畅货中心也成为观光地区旅游团的最爱，各地畅货中心的停车场常见许多大巴士停靠，然后涌出许多观光客奔向畅货中心疯狂血拼。
竞争渐激 得重经营策略
不过，太多购物中心转型成畅货中心却带来一个问题。过去因为畅货中心比较稀有，因此对消费者有特别的吸引力，如今这种型态的畅货中心太多时，就产生彼此间竞争力的问题。
CoStar分析师Chris Macke更指出，待经济景气复苏，有些消费者还是会舍畅货中心而就购物中心。
对很多人来说，平日蹓跶的地方仍然是以购物中心为主。Gap房地产资深副总裁David Zoba也表示，畅货中心在周末业绩很好，但平日就远不如购物中心。
Zoba也观察到一个现象，那就是畅货中心并非是零售业的万灵丹。他说：“经营不善的购物中心转型成畅货中心，常常也无法吸引到有好的店家进驻。”
