前言
思考成效真有办法改善吗？
一九八五年一月《时代》杂志选出的‘年度风云人物’，是让洛杉矶奥运获空前成功之幕后推手：彼得‧尤伯罗斯（Peter Ueberroth）。
一般而言，举办奥运即意谓蚀本数百万美金。一开始洛城便打定主意不花半分公帑于此赛事，而一九八四年奥运活动结束，不仅没亏还净赚二点五亿美元。有此惊人成果，主要在于有别以往的观念与构想，佐以杰出的领导与执行效率。
什么样的思考，才能产生这类新观念？
一九八四年九月三十号的《华盛顿邮报》有一篇尤伯罗斯的人物专访。他谈到自己如何运用水平思考获致新观念。
水平思考是我多年前发展出的一项技巧，之后也以此为主题写了几本书。九年前，青年总裁协会（Young Presidents’ Organisation）举办的研讨会邀我演说此题，彼得恰好在座。
思考技法能导致何种惊人成果，类似例子不胜枚举。我所做的只是发想出技巧。能懂得善用，就要靠尤伯罗斯先生这种人。
思考是人类最根本的资源，我们却绝不能对这项重要技能自满。无论到达何种成就，我们永远都要追求更好。
一般而言，只有不懂思考的人，才会满足于自己的思考技能，以为思考纯粹为了证明自己的论点—满足自己而已。假如这就是我们对思考的期待，的确很容易陷入坐井观天的自大。
思考最大障碍来自混乱。我们总想面面俱到，感情、资讯、逻辑、希望、创造力，整个铺天盖地而来。就像要同时抛耍好几颗球一样。
我在此书介绍的概念非常简单，思考者可由此学会一次只做一件事：将情感从逻辑中离析，将创造力从资讯中独立，诸如此类。
六顶思考帽的精神就是这样。戴上任何一顶，就标志了某种特定思考。我在书中将一一介绍各种思考的性质及贡献。
经由六顶思考帽，我们就能像乐团指挥般地指挥自己的思考，随心所欲叫出所需。同理，在任何会议场合若能让大家跳脱惯性思维，从不同角度考虑问题，效果将十分惊人。
就是如此纯然的方便好用，突显出六顶思考帽的价值。@(待续)
摘编自 《6顶思考帽：增进思考成效的6种魔法》脸谱出版社 提供
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