胡萝卜与棍子已经完全失效：橘色心态

爱迪生的门洛帕克(Menlo Park)团队就是这种团队精神的典范。

位于山丘上制造出灯泡的那家工厂，里面有台风琴，半夜休息的时候，大家可以坐在一起，哼唱关于他们老板与工作的小调，并且分享烟熏鲱鱼与薄脆饼干：

“我是电灯的巫师，也是彻夜不眠的巫师。

我看到你非常聪明，并且欣赏我每天所做的工作。”

这些人一起工作，一起玩乐，也分享共同的目标，建立起浓厚的团队精神，带领他们走过挫折的时光，最后走向成功。

爱迪生跟他的团队虽然很亲近，但是，他并喜欢外人来拜访他，即使是那些可能投资的人。

他抱怨说，每个早晨只要有访客出现，就会让一整个晚上很有进展的工作突然中止。

他说很怕“一些长官”每天早上爬上山丘来“消磨掉”他的时间，他很怕他们出现，所以有飓风或是大雨来袭，他就觉得松了一口气，因为绝对不会有客人来访。

他的态度可能有点极端，但不是只有他如此。突破性的团队经常提到，上级领导、股东、或是其他外力的要求，让他们觉得有冲突。

他们不是不合作，但是有时候他们知道船走错方向。因此，我们遇到的许多团队经常在某些方面跟他们的上司不一致。

有些甚至不管顾客调查或是股东的短期利益，因为他们认为他们所做的对组织有长期利益。他们也不想成为难搞的人，只想成为最好的人，这就需要我们所谓的“橘子心态”。

让我们解释这个名词。

过去几年，我们一系列的商业书都是以“胡萝卜”为名，以此做为表扬员工的象征。

我们甚至拟定一套制度，协助经理人了解与执行这套很好的工具，用来激励、奖赏、与称赞员工。

从此以后，我们的研究显示，相同的感谢称赞的方法，可以创造出革命性的领导人，也对突破创新团队的成功很有帮助。

由于胡萝卜是团队成长与成就的基础部分，我们使用“橘子”这名词来描述伟大团队的整体特质、规则、与行为。

“橘子”这名词与历史上许多革命性事件有关联。最近的一次是乌克兰发生的选举抗议事件，爱尔兰、中国、英格兰、与荷兰也都发生过橘子起义。

这些革命标志着一种转变，人民要求改善生存环境，因此产生精神上的追求。

无论这转变实际上有没有发生，这些历史事件有个层面值得注意，每次革命，无论对错，总是受到人民热情的激励：人民举起橘色的精神旗帜，认为这是改变的颜色。

在企业界，橘子革命也有同样的热情。不过，目的不在于推翻政权。这种橘子革命是从团队成员的内心开始，重点在于克服障碍、期望、与拖延。

突破性的团队了解，需要努力建立重要的工作关系。为了更重大的利益，团队成员同意为他们的互动设定标准。

他们不会觉得受到限制，反而认为个人与团队有一套行为规范，可以增加各种可能性，成功与奖赏将随之而来，避免许多人际的小问题。在突破性团队中，每个人都同意：

‧ 展现个人能力。 爱迪生在面试新员工时，个人能力是他第一的考量。当然，你可以举出很多例子，说明只有个人能力不一定就能创造出赢家。

运动场上的梦幻球队，各方好手云集，战力反而不理想。光是只有才华无法造就伟大的团队。