【大纪元10月23日报导】（中央社记者陈培煌台北23日电）台北国军英雄馆在元旦升旗当天涌入千余人享用“百元早餐”，连王品餐饮集团董事长戴胜益都曾前往取经；很多人可能不知道背后的经营单位是军友社，在31日将庆祝创社60年。
中华民国军人之友社（简称军友社）在民国40年10月31日成立，肩负起“服务三军、支援前线”使命，喊出“哪里需要、哪里危险，就往哪里去”口号，与前线官兵度过一江山、大陈岛、八二三炮战等多场重要战役。
70年代，军友社发动地方资源，在国防部配合下，邀请艺人至前线劳军，最有名的莫过于邓丽君应邀录制的“军在前哨”劳军节目，透过电视播映引发热烈回响；此外，军友社赠送文康器材、电视与战备品给前线部队，让官兵有生活调剂。
军友社主要有4项服务“敬军慰问、常战服务、征属慰助、膳宿接待”，80、90年开始以后两者为服务重心。
秘书长周彦中接受中央社记者专访时说，78年劳军捐停止后，组织在缺乏奥援下，只能靠孳息运作；他在98年10月接任秘书长一职，面对的是财务状况不佳、得自负盈亏的单位，包括全台、外岛的20处军人服务站与10家国军英雄馆，因此他积极思考转型之道。
周彦中表示，他第一步先改造英雄馆，改变民众对英雄馆“吃大锅饭、睡行军床”的印象，除逐步整新各地英雄馆，还推出“少油、少盐、不用味精”的“百元早餐”，利用30至40道菜色、每天变化的方式，打响了英雄馆的名号。
“戴胜益说，‘你终于把门打开了’”。周彦中表示，戴胜益曾亲自至英雄馆品尝百元早餐的每道菜色，吃完后询问有没有赚钱，他告诉戴胜益“卖一客赔一客”，但为服务国军官兵、眷属、征属与荣眷，并借此宣传、提升英雄馆的品牌知名度，让他坚持还是以平价供应。
秉持“人人都是宣传员，人人都是服务员”的经营理念，完全没有餐饮与住宿管理经验的周彦中，在军友社创社60周年之际，成功让组织转亏为盈，并重新打响“英雄馆”这块老字号招牌。
除膳宿接待服务，军友社肩负常备战士与征属相关服务，从“入营座谈”、“与征属有约”，至恳亲、法律服务、急难救助等，透过全台军人服务站，建立政府、部队与家属间的最佳沟通桥梁。
周彦中说，军友社未来的工作重点将以拓展争取地方政府与社会资源，照顾弱势官兵与眷属；因应募兵政策，转化为照顾官兵眷属；构建e化管理模式、力行开源节流以及引进产、学界策略联盟等为主。
