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三类创意杀手型部属 老板应立刻解雇

专家指出,如果这些人根深蒂固的观念不愿受改变,你就必须让他走。否则这些人会不情愿的让组织白白的浪费眼前的机会。 (图 :photos.com)

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【大纪元2012年01月30日讯】(大纪元记者邓振梁编译报导)一位不愿具名的首席执行官曾说过这样的话:“我要一个高兴的环境,所以我把所有不高兴的人都炒鱿鱼了!”

《彭博商周》近期专文指出,当老板遇到以下这三种创意杀手型部属,由于无法改变他们的做法与想法,很可能会将其解雇。

1.受害者

“你相信他竟要我们做这个?我们怎么有时间做它!我们薪水这么低,这老板真是没头没脑的!”

受害者想法就是把挑战解读成迫害,每个人偶尔都会扮演受害者的角色,但有些人会形成习惯。

受害者一直觉得自己被人、过程、无名的事物所迫害,但常可以享受的,他们常常生气,被激怒,而且一直抱怨。

当你觉得一切都很顺利的时候,受害者可以对某些事物,或每一件事抱怨。在万圣节派对,他总是一只忧郁的、阴暗的,悲观的驴。

受害者不会寻找机会,他们寻找问题,受害者没有创新力。

所以一个具有创意的团体,不能包括受害者,往往会将他们炒鱿鱼。不然他们可能去寻找认同他们的人,找律师,控诉你对其不公,下一步可能就会让你收到律师函了!

2.不信者

“我们为什么要在这上这么努力?即使我们有一个很好的点子,老板也会封杀,就算没有,市场也会封杀,我已经看过一百次以上了!”

我们热爱亨利.福特的名言:“如果你认为你能,或认为不能,你都是正确的!”一个有创意的企业与缺乏创益的企业差别在于有没有意志力去完成。成功者相信可以完成它,失败者质疑其可能性。

在我们的经验当中,我们发现相信与完成不可能任务之间的关联。伟大的领导者懂这个道理,他们发掘与敦促相信者与其组织,他们也知道不信者可怕的后果,会把组织瓦解并后悔。

如果你是一位领导,你也相信你的使命是创新,但是你有一堆不信者在你麾下,你不是一位啰嗦的领导者,不然就是被否定的领导者。因此,这些不信者通常都会被领导者炒鱿鱼。

3.自以为是的人

“你们就是不懂这公司,法规不容许这种主意,我们的股东也不欢迎它。别梦想让我从低层资讯产业做起,那有许多问题……”

最成功的创意者是学习者,而不是自以为是的人!创意文化也是如此,是学习文化!领导者创立这些文化,不是从自我创新,就是从经验。

自己清楚要有所发现,就必须急切的寻找不懂的领域且认真的从头学习,失败无所畏惧,并会与团队分享经验,如过是这样,就会激发他人,发现的文化诞生且得到滋养。

在学校里知道的最多的得到的分数最高,上最好的大学,领最优渥的薪水;在工作上,他们可以很快的发掘事物而且得到喝采。但往往是这些一帆风顺的人在用他们的知识去解释为何会不可能,而不去正面思考可能性。

这些自视甚高的员工需要受到挑战,再次训练,以免再次跌倒。专家指出,如果这些人根深蒂固的观念不愿接受改变,你就必须让他走。否则这些人会不情愿的让组织白白的浪费眼前的机会。

美国发明大王爱迪生当年有许多人跟他一起从事发明的工作,他们经历无数次失败,一起学习每人的发现,每个人都需要相信他们在做一件伟大的事。我们需要这样的人。

(责任编辑:张东光)

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2012-01-30 3:16 PM
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