当然,你早就来过这里了。你曾经为了改善最原始的噗客产品、或为了设计一个全新的噗客而发展构想。
你也曾为了让销售会议更有成效,为了扩张地盘、缩减预算、或奖励重要的销售员而出过主意。
你经常得到好的结果。可喜可贺。
在销售与行销的创意世界里,你的回报会更高。但会不会更困难?当然。会更紧绷、更有压力吗?毫无疑问。但一个好点子给你的回报,没有其他东西比得上。
我们都知道,当一个观念的时代来临时,其威力大到无可比拟,尽管我怀疑大文豪雨果在说这句话的时候,这本书已经在他脑袋里了。
问题是:为了一个好点子,是不是真的值得这样流血流汗?你真的需要一个好点子吗?
有一部分的答案在这里:纽约时报引用了市场调查公司杨凯洛维奇(Yankelovich)的报告,估计“三十年前,一个居住在城市里的人每天会看到多达两千则的广告讯息,今天这个数字是五千则。”
根据这个资讯,我们要自问:你的企业要怎么做,才能让行销讯息摆脱其他四千九百九十九则而鹤立鸡群?
也许答案就是去开发出一个更好的噗客。可是你去问大多数的企业,他们会说通常问题不是出在没有做出更好的捕鼠器,而是在于如何发展行销概念,才能让大家认识他们的捕鼠器。
亦或答案是为你的噗客下重本,砸下大量的广告预算。但大笔预算往往意味着你打算迁就保守安全的沟通内容,希望媒体的影响力能让你的讯息突破重围。
如果要让大家听见你的讯息,更多的行销预算不是办法的话,那么答案是什么呢?且让我卖个关子,援引史坦柏格(Brain Steinberg)在《华尔街日报》(Wall Street Journal)市场版中一篇文章的内容。
文章上写着,一家独立的广告公司执行长简森(Lance Jensen)说:“一开始,一台车辆隐隐约约地沿着蜿蜒的道路盘旋而驶,背景是高耸入云的洛矶山脉……接着,我们看到那台疾驶的车辆静止不动,沐浴在阳光下……。
问题来了:这是谁的广告?(A)福特;(B)通用汽车;(C)克莱斯勒;(D)以上皆是。如果你选D,你答对了。汽车广告多半都长得差不多,毫无说服力,十分无聊。”
福特车款锐界(Edge)的行销沟通经理桑纳比亚(Dave Sanabria)接着补充说:“我们要面对现实,外面的广告太多了,你得找到异军突起的方法。”
如果连砸下上百万预算行销产品的汽车制造商,都明白他们需要的不是预算,而是有突破性的构想,那我还有什么好争辩的呢?
好点子使你的公司拥有独特而持久的身分识别。一个构想能让你的公司找到定位,帮助你在拥挤不堪的市场中脱颖而出,被人注意、展现自我、售出产品,进而抢占市场。
好点子不只是口号或一连串巧妙兜在一起的机智言语而已,更不会故作可爱聪明状,而要具备撑起一场行销活动,将品牌打造起来的力量才行。
好点子带来的威力明显至极。销售额上升,询问电话响起,人人都蠢蠢欲动起来(没错,蠢蠢欲动。我不是在开玩笑,一个好点子会让你跟你的企业感到干劲十足,你的简报、你的员工、你的业务员、你的热情、你的态度都会受到感染)。
我并不认识你本人,可是我敢打赌你不是世上唯一个制造噗客的人。外面也有一些人正在生产与销售跟你的噗客很相近的产品。
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