突破习惯领域 崭开创新2012

中华人事主管协会执行长林由敏提到，唯有具备创新思考的能力，以及拥有突破僵化习惯的勇气 ，才能激发员工的创造力，在工作变革时能有应变能力，同时建立创新的企业文化， 以“鼓励创新”重塑企业竞争力！

为带领您在2012之际，学习创新思考的方法并改善工作现况，特别邀请昱晶能源科技 副总经理刘伟澍先生莅临，曾任福特六和汽车及Mazda汽车副总经理的他，一开始即提醒大家 ，每个人最想改变的是生活，最不想改变的是自己。

习惯就是一种传统，人们会不自 觉地去做，去执行。若改变一点，就浑身不自在。习惯不是与生俱来的，而是我们日 常生活中所培养的，所以它肯定可以被代替或取代。

习惯使我们忘了突破，习惯使我 们忘了进步。人们因习惯而成功，也因习惯而失败。“最好暂时抽离习惯的环境，找 出让你感到兴趣的事物去体验。”“在差异的环境中，你会有些自我对话，而当新旧 事物连结时，创意的火花就可能产生。”

“变化是人生的准则，只注意过去和现在的人，将错过未来。”从事帆船运动的朋友 说：“当一个人在大海中航行时，他当然不可能改变海面的风向，但他却可以通过不 断调整船上的风帆，让自己一直向目的地驶去”。

有位大师，潜心修炼了多年，终于 练成了“移山大法”。有人向他请教，他说：“要移山其实很简单，如果山不过来， 我们就过去”人类可以通过改变自己的态度去改变自己的生活，这是属于每一代人的 最伟大的发现。

刘副总提到，瓶颈永远发生在瓶子上方，领导者要留意不要成为公司发展的瓶颈，商 界舵手最重要的表现，也越来越注重“领导的创新能力leading Innovation”，企业增长方面的突出表现，是“稳中求胜”的理念转而改为“主动出 击”的新思维。

根据观察，公司的成功不超过十年，十年之内一定会遭到环境的变革 ，只有优良企业DNA才是长期成功的保证。公司的成功绝不是偶然，能够鹤立鸡群的 公司都有一套与众不同的做法，不是有绝佳的策略定位，就是有独步产业的领先管理 方式。

而创造力开发的五个过程不外乎是专精贯注Saturation、深思熟虑 Deliberation、孵化静待 Incubation、顿悟明途 Illumination、研磨涵纳 Accommodation，而个人创造力之开发更要建么自信心self-confidence与肯用心will to work，若能够认识心理障碍，也有益创造力开发。

若能运用Braining Storming 脑力激荡术，就有机会同时具备个人与组织群体创造力开发之能力，基本上身为经营 决策者需要掌握攸关的可控制变数，以及善加利用可能影响长期营运成功的不可控制 变数，不可控制变数必须被预测及“未雨绸缪”，方能充份利用预期的有利影响。

在提升创造力部分，刘副总也与大家分享“SCAMPER-奔驰法”，S-Substitute是代替 ，要找到可供改变的代替方案；C-Combine是合并，有哪些不同的元素可以相互结合 ；A-Adapt是适应，还有什么不同的想法可以和原始概念整合；M-Magnify是扩大，还 可以增加什么让范围更加延伸；P-Put to other use是不同用途，还可以使用在其它领域吗；E-Eliminate是缩小，是否有提高方便性 的可能；R-Rearrange是重组，可以重新思考排列组合，用以上几个思考方向，就有 机会可以找出创新的idea！

最后刘副总也与大家分享任职于台湾Mazda时，所推动的品牌重建与创新，从目标订 定开始，出产品品牌的转换优势，以产品优势来进行市场区隔，就能够与主流品牌做 出不同的创新思维，找到在市场上的亮点！