大家都吃过豆芽菜吧！豆芽生长的速度之快，令人叹为观止，短短一夜之间，竟能抽长六、七公分，且外表看起来既壮硕又饱满。
然而，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。
迈入资讯科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为因应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”，也俯拾可见，值得警愓。
第一种豆芽现象，出现在个人能力的培养上。
职场新人初学一项专业，由不会到熟的阶段，大致能掌握专业的“形”，学得快的话，很快就会觉得学会了，随后，即急于转进其他领域，却同样只学到“形”就急于转换。
表面上看来学了很多，其实都只学到该行业的“常识”，真正要用时便不堪一击。（请参考第二部〈知识与常识〉一文）
第二种豆芽现象，出现在主管的部门管理上。
有些人自基层擢升后，忽略了身为主管，一方面要精通部属所负责事物，以辅导、协助部属，一方面则要学习了解人的行为，以及组织人才团队作战的技巧，才能展现出部门绩效。
还不够融会贯通，就急着想再往上提升，不再过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分的工作交由部属完成，久而久之却对基础运作愈形生疏，也无法辅导员工，同样是犯了豆芽现象的毛病。
在业绩的拓展上，豆芽现象也十分普遍。
比方说，为求短期内提出漂亮的业绩表现，在未建立产品或客户基础前，即以导入少数几样明星产品、服务少数几家重量级客户的方式，建立起亮丽的业绩。
倘使未能及时建立有系统的经营方法，一旦明星产品需求骤减，或者是客户转移采购时，业绩即会大起又大落，岂不也是一种豆芽现象？
观察大多数发展快速的事物，或多或少存在着豆芽现象，原因何在？
豆芽的质地脆弱，内里纤维含量不高，之所以能够在短期内抽高，并非内里坚实，实为充斥大量水分，一弹即破。
相对而言，一年才成长一、两公分的植物——桧木，质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却以深耕密植之势，依序逐步成长。
因此，即便是狂风大雨，也不易折损其枝干，且愈长根基愈显稳固，与豆芽的脆弱，恰成鲜明对比。
但是，桧木长得虽慢，并不代表可以放缓脚步、虚度光阴。
桧木的“慢”是不躁进，针对事物的细节仔细琢磨，随着经验的累积淬炼火候，且学习到新领域时，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改进旧领域。
如此一来，向上成长时，才能同步增加下层的扎实度。
社会经济情况会起起伏伏，产业变化、科技进展极速，新的经营模式不断在挑战既有的经营方法，因而，不论是组织或个人，在长期的发展过程中，都会不断面临挑战。
如果实力不够坚实，遇到环境遽变时，就可能惨遭灭顶，所以扎实的实力是永续发展的不二法门。
但是，在讲求扎实、渐进的原则下，并不是要抹煞速度，而是两者要能拿捏得宜。
因此，一旦感觉事物的发展出现豆芽现象时，可将之视为一个警讯，提醒自己要详加检视成长背后的内涵、稳健程度，并设法在速度之外，力求其稳健度与扎实度，维持一个“成长而不紊乱”的成长步调，将能在高度竞争下兼顾成长与内涵。
一、文中共提及几类豆芽现象？能否对应到自己或周遭同仁的情况？
二、除了文中提到的现象外，从自己或周遭部门身上，是否还能连结到其他的豆芽现象？
三、亮眼、容易产生短期绩效的事物，特别容易产生豆芽现象，这也是我一再强调凡事要“踏实”、“讲求内涵”的缘故。
连结自己所负责范畴，何事是表象的亮丽，何事才能使内涵充实？
四、追求扎实的内涵必然无法兼顾成长的速度吗？为什么有人反而能后来居上？最后决胜的关键为何？@(待续)
摘编自 《打造将才基因》天下杂志股份有限公司 提供
