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专家:树立领导形象 成功的第一步

专家说,领导气质并不是与生俱来的,可以透过训练培养。部分大型企业甚且在公司内部开课,传授员工改造形象的秘笈。
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【大纪元2012年07月13日讯】(大纪元记者吴英编译报导)精明能干的管理者多半头脑清晰、举止适度、仪态合宜,散发一股“领导气质”,自信果断且深谋远虑。

专家说,领导气质并不是与生俱来的,可以透过训练培养。部分大型企业甚且在公司内部开课,传授员工改造形象的秘笈。

据《华尔街日报》报导,原制造业中阶主管沙利特(Janie Sharritt)表示,透过形象改造,使她从淡妆休闲的打扮,塑造成端庄的管理者形象。

她认为,形象改造有助于她争取到另一企业的副总裁职位,而且增加了她的自信,使高层管理者能更快地采纳她的意见。

当私人企业在努力因应景气复苏乏力和管理层级减少的困难时,领导形象的作用愈显重要。

专业培训业者表示,企业员工已意识到建立领导形象刻不容缓,目前有关提升领导形象的培训课程,已占培训业务的75%,而在2007年,这个比例仅及35%。

英代尔公司(Intel Corp.)和摩根士丹利(Morgan Stanley)等大型企业,因应员工的需求,在公司内部开办领导形象培训课程。

据英代尔公司的发言人称,员工在训练课程中探讨如何进行“建设性对抗”以及与高阶主管听众举行模拟会议,学会如何做有效的发言。

专家认为,改进形象的第一步是准确找出优点和缺点,一般人通常对自己的缺点视而不见。专家建议,可以从工作场所观察及记录高阶主管的权威形象,如果不致过于不自然,不妨模仿他们的行为。

文章提及某应聘者脱颖而出的表现是,他在回答面试者的提问时,不急不徐地清晰表达,而且眼光坚定地直视每位面试者的眼睛。

专业训练课程对改造形象会有很大的帮助,课程内容包括发声、演讲培训和即兴表演课等。

纽约郊区某中型科技公司的高阶主管,由于个性随和以致无法令他人认识到他高昂能量及干劲的一面。他决定参加训练课程,以纠正这种错误印象。

透过专业指导,他开会时坐得笔直,并在会议桌上用水瓶和笔记本标示出他的势力范围,表现出强大的自信,同时试着避免以单调语气对员工下命令。

此外,专家建议他在同意他人观点时,以轻轻挥手取代点头,因为点头是代表顺从的动作。他认为训练有助于提高他人对他的业绩评价,而且他在董事会上的发言和领导能力很快得到了赞扬。

文章整理专家对于建立领导形象的建议,包括:注意不要有太大的手势、避免急切的发言、坐站时要明确展现势力范围、不雇用不具备自信的应聘者、不在背后紧握双手,因为这看起来像在隐瞒事情、握手要坚定有力等。

专家说,有时也可从同事的反馈中得知自己在领导形象方面的缺陷,当然,同事的坦诚反馈,并不容易取得。

(责任编辑:陈俊村)

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2012-07-13 4:42 PM
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