【大纪元2012年07月30日讯】（大纪元记者李婉文芬兰报导）日前，诺基亚发布了第二季度报告，Lumia手机的销售虽稍有抬头迹象，但是诺基亚仍然走在下坡路上。《华尔街日报》近日刊发文章，披露曾经的手机巨头诺基亚公司的不少内幕，引人深思。
诺基亚早有iPhone概念
诺沃（Frank Nuovo）曾是诺基亚公司的总设计师。在十多年前他就在无线通讯商及投资者面前展示了诺基亚研发的一款类似于iPhone的手机。他展示的这款从未面市的手机有一个彩色触摸屏，触摸屏下面只有一个按键——与如今的iPhone几乎一模一样。
然而，在上个世纪90年代晚期，诺基亚还秘密研制了另一款产品：一个带有无线网络功能的触摸屏式的平板电脑——这个正如当今卖得正火的苹果iPad。
这两款产品都没能推向市场。据《华尔街日报》的分析，这是由于诺基亚的企业文化限制所致。诺基亚虽然花费大量资金用于研究与开发，但是诺基亚也白白浪费了将各种已经研制出来的创新制品带入市场的机会。
今年第一、二季度持续大亏损
今年，诺基亚结束了连续14年的“世界最大手机制造商”的历史，这一称号改由三星公司顶替了
。
从诺基亚今年第一和第二季度的财务报告就可以看出一些眉目。诺基亚第一季度损失9.29亿欧元；销售盈利74亿欧元，与去年同期相比利润下降了29%；从手机的销售量来看，诺基亚第一季度售出8270万部手机，与去年同期相比销售量下降24%。在第二季度中，诺基亚虽然销售出了4百万部搭载Window Phone 系统的Lumia系列手机，但第二季度仍然总共损失8.26亿欧元；第二季度销售盈利75亿欧元，比第一季度稍有好转；第二季度的手机总销售量为8370万部，销售量与去年同期相比下降26%。
诺基亚傲对iPhone的推出
诺沃表示，当他知道苹果抢先将iPhone推入市场的时候，他几乎心都碎了。因为他早就在诺基亚研发出相似产品，只是没能最终上市。
当iPhone出现时，诺基亚没能及时认识到来自苹果的威胁。iPhone获得了众多消费者的喜爱。直到2008年，诺基亚的高层才意识到如何与苹果公司流畅的操作系统相抗衡已成了诺基亚最大的挑战。
诺基亚内部组织管理是公司软肋
诺基亚有一个小组试图翻新塞班系统（Symbian），因为几乎所有的诺基亚智能手机都使用的是陈旧的塞班系统；还有一个小组则从零开始研发了米果系统（MeeGo）。
《华尔街日报》披露，有当时参与到系统研发的人表示，这两个小组为了得到公司的支持以及诺基亚高层的注意，互相竞争不断。这一问题也是诺基亚研发部门一直未能解决的问题。
据诺基亚前总设计师库提斯（Alastair Curtis）表示，作为诺基亚的设计人员，更多的时间竟然是花在与公司政策作斗争上而非在产品设计上。库提斯曾在2006年至2009年担任诺基亚总设计师一职。他还表示，诺基亚的组织结构非常复杂。
诺基亚的主要商业合作伙伴也被这个问题困扰。就在2007年苹果开始销售iPhone之后，芯片供应商Qualcomm公司与诺基亚达成合作项目的协议。据Qualcomm公司总裁贾考布斯（Paul Jacobs）反映，“在2008年与诺基亚开始合作时，最让我吃惊的是，诺基亚花费在战略及策略方面的时间比其他手机制造商都要多，我们给诺基亚提供一个新的且很有机遇性的技术，诺基亚花费半年以上时间来评估这个机遇。当评估完成时，机遇早就没有了。”
诺基亚欲出售专利换取周转现金
据伯恩斯坦研究会的数据，当2010年埃洛普（Stephen Elop）接管诺基亚时，诺基亚每年花费50亿欧元用于研发——这相当于整个手机业30%的总研发金额。诺基亚仍然远远无法发布一个与iPhone可媲美的手机。
但是，诺基亚仍然挣扎着将它的好点子转化成为产品。今年上半年，诺基亚申请了比自2007年以来的任何半年时间内都多的专利权。埃洛普表示，诺基亚总共有3万项专利权，其中一些可能要被出售用以换取现金。
埃洛普在接受《华尔街日报》的采访中表示：“我们可能决定出售一些专利，在公司转型时期，用专利换取来的现金对我们来说很重要。”
（责任编辑：林彬）
