【大纪元2012年09月18日讯】（大纪元记者潘美玲美国费城采访报导）在长期的经济萧条中，交响乐能够生存吗？在艺术品质和商业盈利中，能做到熊掌与鱼都兼得吗？在保留阳春白雪的传统曲目和创新的节目之间， 如何平衡新老观众的不同口味？ 如何吸引年轻的观众而又不会失去原有的老观众？社交媒体给交响乐团带来的是冲击还是机会？交响乐能走出音乐厅，更广泛地接触到更多的观众吗？诸如此类的问题再加上观众和营收的下滑，是今天美国和世界各地的交响乐团经理和艺术总监们所不得不面临的挑战。
斯坦福大学名誉教授罗伯特•佛兰纳根在2012年初出版了一本新书《交响乐团的危机：艺术成就与经济挑战》。根据佛兰纳根教授对美国50个最大交响乐团在过去几十年的研究，该书详细分析了遭遇巨大挑战的美国交响乐团及其商业模式。在挑战面前，许多乐团申请破产，同时也有许多乐团缓慢但稳定地成长。费城室内交响乐团（The Chamber Orchestra of Philadelphia）就是后者之一，它解决了运营中的问题，扭转了乐团的困境。从2007到2011的连续5年里实现了盈利，其2012年的业绩也表现亮丽，票房收入增长23%。
费城室内交响乐团总监彼得•吉斯德林(Peter H. Gistelinck) 是这些亮丽成绩单后面的功臣。他掌管着超过2百万美元的营运预算，管理着人事、财政和乐团的资源，其中包括33名世界级的音乐家和12名工作人员。Gistelinck先生接受了《大纪元时报》的专访，就美国整个交响乐团普遍面临的挑战畅谈了他独特的应对之道。
从一名音乐家到艺术总监，吉斯德林先生猎涉广泛的职业生涯使他能够驾轻就熟地打理商业艺术。在来费城室内交响乐团担任总监前，吉斯德林先生曾任布鲁塞尔爱乐乐团和佛兰芒语广播电台合唱团（Brussels Philharmonic & Flemish Radio Choir）的联合艺术总监，法国巴黎的精神演唱团（Le Concert Spirituel）的总经理，比利时根特市（Ghent）的佛兰德室内乐团（the Chamber Orchestra of Flanders）的总经理，比利时王家音乐学院音乐教授，法兰德斯王家芭蕾舞团（Royal Ballet of Flanders）的音乐指挥，比利时国家广播和电视台的编曲家和交响乐总监。
当谈到他的音乐背景是如何适应一个交响乐团的商业运作时，吉斯德林先生说：“音乐家们愿意看到音乐家担当主管，你必须得满足他们，否则你就得不到尊敬，你也不能了解这一行业。我想每个人都同意，医院的领导应该是一位医生。交响乐团也是如此。如果要管理一个交响乐团，你至少要有一个音乐家的背景，否则就注定失败。”
在谈到交响乐团所面临的经济挑战以及他的因应之道时，吉斯德林先生说：“冰冻三尺非一日之寒，问题和解决的办法都不是一日而成的。因此需要有一个全面而长期的解决方案，而不是奢望一蹉就成。我时常看到，当遇到麻烦时有些组织想一夜之间就改变状况，但那不起作用。我们遇到的大部分问题压根儿就不是一夜而成的，因此需要时间去解决。” 吉斯德林先生说，他给费城室内交响乐团所带来的可持续性的增长是建立在他一贯所奉行的基础上，包括观众能够明白的一个非常明确的使命和远见。“这就是为什么我们能保持83.7%的老观众，这就是为什么我们的大部分演出上座率将近90%。”
倾听观众的声音
相较于经济的低迷，吉斯德林先生更关注的是乐团怎样能够满足观众的需要。他做了一个为期4年的市场调查研究。其结果发现，乐团是否能够倾听观众的声音很大程度上决定了观众是否选择该乐团。吉斯德林先生认为，乐团如何真正地了解他所服务的社区并提供观众所喜欢的曲目是至关重要的。他说：“要吸引观众来听我们的音乐，这是最重要的。其次才是我们演奏家和指挥所喜好的。当社区能够感觉到你的组织与他们密切相关，你的营收才能够毫无疑问地走向正轨，例如来自基金和公司的收入。”
艺术组织关注他们所服务的社区，这在美国尤其重要，因为他们的资助大部分都来自社区（私人和公司），而不是政府。“我们必须明白，无论多么重要，政府的资助只占年度预算的1.8%，这包括了联邦、州和市的总合。而且在今后几年这点资助还可能更少。最后一点别忘了，在现今的世界，当观众想去参加一个艺术活动时，他们有多得多的机会去选择。因此作为一个艺术组织，能够与众不同就显得特别重要。”
作为一个乐团的负责人，吉斯德林先生把他做的一切都融入观众的体验之中，包括选择曲目、独奏家、指挥和主题。他说：“现在的观众不是去听一个音乐会，他们是去体验音乐会。所有这些因素对培养忠实的观众都至关重要。而这个忠实的观众又会成为你的亲善大使，给你带来新的观众。仅去年一年，虽然我们购买年票的观众只增长了1.5%，但我们的票房观众却增加了20%。”
对交响乐的未来充满信心
艺术和艺术家靠创造力发展。但是吉斯德林先生希望创造力不仅是为了艺术家的自我实现，也是为了满足观众对音乐的热爱。“很多乐团和他们的艺术项目是为了他们自己想听的，而不是观众所要的。我们一直在避免这样做，这也会反映在我们2012-2013年度的曲目中。”吉斯德林先生接着说：“一个艺术团体能够回馈社区，了解他的观众是极其重要的。当我在布鲁塞尔和巴黎时，我的曲目是截然不同的。为什么？因为社区不同！作为一个艺术主管，在你管理的领域内你必须对各流派都开明，这样才能给予社区所需要的。”
经济萧条使许多艺术组织陷入困境，有的艺术团体为了迎合现代人的口味就背离了传统的艺术宗旨，吉斯德林先生说这样的做法不会挽救艺术，相反，会失去最忠实的观众，“这将是你最不愿意看到的后果”。吉斯德林先生对交响乐的前途充满信心，他他引述市场调查研究的结果说，无论经济怎样起伏，交响乐团都有一批固定的忠实观众，他们的年龄在接近40岁到60多岁之间，而且长期以来没有变化，并且跟经济好坏没有关系。这项结果现实了，交响乐的观众群不是在减少，而是需要人们达到一定的年龄后才会成为交响乐的忠实观众，即在接近40岁时人们开始听交响乐，并从次成为忠实的观众，一直到老。这减少了人们对交响乐观众流失的过度担心。 “一些艺术团体殚精竭虑， 甚至要到小学校中去介绍交响乐的音乐会，我认为这是没有必要的。”吉斯德林先生建议在不失去忠实观众的情况下谨慎地扩展新观众，“最终是要达到一个深思熟虑的平衡。”
作为交响乐团总监，吉斯德林先生先生说他的最大乐趣是迎接挑战，如何将交响乐带到它真实的归属。“当我接受一个新职时，高品质是极其重要的，否则你就不能在工作中成功。我总是把它与餐馆的大厨相比，他必须得有好的食材才能做出一顿美餐。”
费城室内交响乐团不久将迎来50周年的庆典，吉斯德林先生的目标是把音乐享受带到音乐厅之外的更广阔的世界里。 他通过跟一些公司的合作， 比如SpectiCast公司，把音乐会的影碟在戏院上映，通过和Naxos International合作， 让人们可以从互联网上付款下载音乐会和表演。“要知道，观众不只是在音乐厅里，到处都有。我希望交响音乐会能走出音乐厅， 让更多的人看到和欣赏到， 无论他们身在哪里。 ”
吉斯德林先生注重对艺术高品质的追求， 他和许多世界级的艺术家有很好的合作关系。 2006年他创立了费城室内交响乐团终身成就奖， 获奖者包括多次获得过奥斯卡和格莱美奖的法国著名音乐家米歇尔‧勒格朗（Michel Legrand），演艺圈大满贯得主（获得过奥斯卡奖， 格莱美奖， 艾美奖和托尼奖的美国音乐家马文•哈姆利奇 (Marvin Hamlisch) ，被誉为“世界三大男高音之一”的何塞•普拉西多•多明哥（Jos□ Pl□cido Domingo Embil）， 世界知名的女高音杰西‧诺曼（Jessye Norman）等。Gistelinck认为， 这些世界级的艺术家代表了音乐的影响力和创造力， 当我们把荣耀给予这些艺术家的时候， 也是在彰显我们自己对音乐的卓越追求。
吉斯德林是一个集才情于一身的艺术家， 他精通英语、法语、德语、荷兰语及佛兰芒语（Flemish）， 作为一个地地道道的欧洲人， 他却最钟情于东方人的理念和文化。“东方人含蓄， 儒雅，比欧美人更加平和， 懂得进退自如的原则， 他们的生活方式也更接近自然，我觉得东方的地理，文化和艺术比欧美对我更具有吸引力。”
吉斯德林先生看过驰名世界的神韵艺术团的表演， 他说， 神韵展现了中国文化的神采， 尤其是用西洋乐团的大手笔来演绎中国古典音乐的雅韵，真是集古今中外之大成！
对东方充满了向往的吉斯德林先生说， 他喜欢过亚洲人的平和的生活方式 “比如漫步在太平洋的海滨，看潮起潮落，那里的人们过着简单而质朴的生活，在我看来，当人们能够把自己的身心完全融于自然时，这是一种高品质的生活。”
吉斯德林的太太是美国人， 他们有一个可爱的女儿。 他和太太平时都在费城市中心工作， 周末的时候， 他们驱车去弗吉尼亚州北部的别墅放松休息 “我们的渡假屋离阿巴拉契亚山只有40英里， 那里有绵延的葡萄园， 怡人的景色和自然风光，在一周紧张的工作后， 来到这里得到的身心的放松， 真是一种享受。”
