【大纪元2013年04月24日讯】（大纪元记者王嫣然编译报导）公司中的经理管理人和领导者都是至关重要的角色，那么二者之间有何不同呢？英国商业奇才詹姆斯‧凯恩（James Caan）提供给企业的独到见解与看法，或许值得公司老板和企业主借鉴并有所启发。
伦敦Hamilton Bradshaw公司首席执行长凯恩近日在著名商务社交网站linkedin上发帖，分享如何做个睿智却轻松的老板秘笈。
凯恩多年来运营过各种不同的公司，拥有丰富的职场经验，他发现好经理不一定能成为好领导人，乍听之下似乎有些理不清的思考盲点，但事实上管理一个群体和领导一家公司的区别很大。
领导人重思考决策 管理者须贯彻制度
出色的领导者会思考如何进一步发展公司业务；而一名优秀的管理者，则着重于从个人和集体的层面，处理好与员工的关系，以及贯彻公司的制度规章。虽然管理是任何组织或企业的重要组成部分，但这仅仅是一种技能，可以随着时间的推移和经验的积累慢慢的形成。
凯恩认为，企业成功的关键因素是为公司效力的人。选对了员工并将其组合好，就成功一大半了。若想让公司的员工发挥最大的潜力，先决条件是要有恰当的管理团队。
不过，优秀的领导或决策者，所要求的素质则是和管理者完全不同，但很多企业却无法正确区分这两者的差别。
凯恩举例表示，他若打算升迁某名员工为领导人时，会着重考量一些非常具体的素质，例如适宜做领导的人必须要有激情、肯承担、有坚定的信念，而且最重要的是要有洞察力。
拥有强有力的领导团队，对公司的营运至关重要，这将使公司在每个发展层面，都能获得相应的不同目标与规划。而一般人也乐见自己任职的企业，具有定位清晰、目标明确成长规划。
领导人应发掘员工潜能 规划企业永续经营目标
如果想让自己公司的员工有奉献于公司的精神，那么企业主或高层管理团队必须首当其冲的以身作则；高层绝不能低估为公司效力的员工可以为公司担当的精神。所以物色合适的人才，担当领导角色、激发员工潜能、赋予承担的责任，是公司致胜的重要关键。
凯恩发现很多老板与经理人合一的公司没有长远的规划，直到最后想到执行企业目标时却为时已晚。没有明确的长远规划，对一家公司来讲是致命的杀伤力，而没有优秀领导团队的公司，则注定要走向末路。
公司要想拥有成功的未来策略，老板就要放下自我，适时的进行合乎逻辑的审时度势。企业主要懂得选择才思敏捷又有奇想的人才，来担当公司的决策高层，如此才能创造公司立于不败之地的优势。
因此，企业拥有少数可带领公司发展的决策者，要比握有过多业务管理者重要；公司一旦有一组确定又优秀的领导班子，老板尽可以让他们放手去干，然后自得清闲。
这就是身为一个企业主，应该先学会区分谁是优秀的经理管理人，而谁该做领导与决策者的重要性。
（责任编辑：黄凯熙）
