【大纪元2013年08月29日讯】（大纪元记者王明编译报导）美国专家研究203名企业高级管理人员，大约有4％被诊断出罹患精神疾病，而一般人的罹患率只有1％左右。企业高级主管有时是横行霸道、自恋倾向、自认无所不知，甚至是精神病态患者。精神病态患者主要评断标准，着重在四个重要因素：特别爱好操纵他人、无同情心、反常的生活方式，及反社会行为。
据美国财经新闻台CNBC报导，日益增多的研究人员正投入调查职场欺凌的研究。纽约州立大学管理学院副教授特雷德韦(Darren Treadway)说：“工作场所充满欺凌他人的氛围及文化。成功的欺凌例子是富含纯熟的社交技巧，能够掩饰自己的行为。”许多人都未亲眼见过或经历过职场的欺凌情境，正是由于这些欺凌技巧非常熟练，十分清楚可以施展在何人身上，以及哪些人有能力脱逃。
好人成为企业领导者 例子不多
美国圣母大学( University of Notre Dame)管理学教授贾西(Timothy Judge)的研究表明，友善的人虽具备合群、善良、温柔特质，纵使其和令人讨厌者所做的工作一样出色，也较不可能被提拔成领导者。贾西的数据也表明，更普遍的情况是，善良的人可能会在许多方面损害事业成功，包括工资谈判、职业声望和职涯发展等方面。
贾西说：“许多人都有这种良善的性格，而且企业真的需要这种人才，然而，如果仔细观察劳动力市场，这些好人确实常受着煎熬及惩罚。”其实，极端恶劣的坏老板，不一定较其他类型的高阶主管更为普遍。这些真正的坏老板更令人难忘，因为他们造成庞大的破坏、引发更大的影响力，较易欺凌、恐吓和伤害他人。
坏老板毁了员工的前途
报导说，好老板确实有助职涯顺遂，但坏老板就可能产生毁灭性后果。美国知名职场人力资源调查机构 Glassdoor 于今年初发布的调查揭示，2,000名受访者中约有2成坦言，曾被主管破坏了自己的职涯前程。专家表示，聪明的坏老板很难被察觉，因为他们都非常善于操纵和迷惑部分人，然后欺凌另一些人。
工业组织心理学家巴比亚克(Paul Babiak )发现，会辱骂及说谎的老板，其所管理的团队，铁定分成两派。其中一部分人确实喜欢这个老板并崇拜他，然而另一群人则视他为如蛇蝎般的坏人。少有企业会承认高层主管有坏老板，而美国的企业文化确实有些面向，有利于这些坏老板进行操弄。这些文化中涵盖“不计代价，只看结果”的心态，许多上市公司弥漫着好老板应具有攻击性，且大胆果决的刻板印象。
巴比亚克说，他经常听到高层领导人提及，他们不晓得精神病态会产生如此糟糕的后果。背后的原因是由于他们喜好雇用具有强悍、果断和攻击特质的经理人。
坏老板魅力往往昙花一现
通常这些人也了解，雇主无法精挑细选找到完全符合条件的对象。一旦精神病态患者上任，他们会病态性的说谎，且大大地膨胀自我意识。其实，大多数高级主管是不会如此可怕，达到精神病态的地步。
从事咨询工作的工业组织心理学家古斯塔夫森(Sigrid Gustafson)说：“刚开始时，员工会察觉坏老板是个心理变态者。他们有众多的方式变成员工口中的坏老板。”另一种老板是滥用权力的老板，往往性格带有攻击性，会在公开场合骂人，无法妥善处理压力，总是不公平地对待员工。
坏老板夺人绩效 成功短暂
坏老板富魅力、爱好冒险的个性有时可助公司实现宏大的目标。古斯塔夫森说，通常是忠诚员工脚踏实地完成了这些工作，而非由其独自实现。但由于他们性格上的这项缺陷，使得企业的成功往往是短暂的，最终企业会发现内部已发展至严重不对劲的程度。
许多专家说，刚起步的阶段，天才的领导者与欺凌部属的老板难以区分。部分原因是我们所敬佩的领导人特质，如已故苹果总裁乔布斯，既具备开创新局的胆识，又能深入细节，这是令人钦羡的领导者特质。
维吉尼亚州詹姆斯˙麦迪逊大学( James Madison University )管理学教授威尔斯(Bill Wales)说，许多创业公司执行长往往有自恋倾向，这并不意味他们比别人成功，这不过呈现了他们愿意冒大风险或作出大胆的举动，最终成为助长成功之关键，或者面对悲惨的失败结果。
威尔斯说：“他们不是大赢，就是大输。”
（责任编辑：林文）
