亚马逊很懂得紧贴顾客

作者:姗卓.佐拉蒂、李.加拉格尔

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第1章 找出相关性

在铺天盖地满是喧嚣讯息的今天,注意力是稀有资源。消费者掌握着主控权,并用他们的金钱、舆论及注意力来选边站。而他们筛选与哪家公司沟通和往来的基准,则在于该公司沟通的相关性。

我们看到市场里实行标靶行销的创新者,为了接触顾客并得到顾客充分参与,会以相关性为催化剂来穿越广告噪音。

下述的亚马逊书店,便善于用相关性来留住现有顾客、把每位顾客带来的潜在营收最大化、获取新顾客,并建立长期的顾客忠诚。亚马逊是应用标靶行销的创新者,也是讨论企业如何获得相关性的绝佳起点。

亚马逊很懂得紧贴顾客

亚马逊很清楚你在想什么。他们了解你在找什么、看什么、想得到什么、买过什么及没买什么。亚马逊的愿望清单系统,让潜在顾客输入他们想购买的项目(或希望亲友买给他们的礼物)。

搜寻、浏览和愿望清单的资料,赋予亚马逊强大的能力洞察购买意向。亚马逊因此得以创造相关性和针对性很强的电子邮件给顾客,通知他们愿望清单项目的价格已有所变动,或提供新产品或顾客想要的产品之相关讯息。

亚马逊善用其深入的见解,称霸网路图书零售业,多年来更跨足许多其他形式的线上商品销售。

令人印象深刻的是,该公司的价格做到能与沃尔玛并驾齐驱──从最新的畅销书,到需求量最大的节日玩具,同时提供顾客更个人化及更便捷的购物体验。

结果亚马逊的年成长率持续突破30%。更重要的是,当消费者日渐倾向在线上消费,亚马逊也准备好要随之成长。以整体零售业来看,目前线上零售总额只占年度零售总消费的6%。

然而清楚可见的是,随着个人宽频上网服务的普及和消费者越来越熟悉线上购物,未来消费者的支出将越来越倾向在线上购买。

亚马逊在提供贴近需求的优惠上所享有的优势,可能在未来许多年争夺市场占有率和荷包占有率的竞争中,成为致胜的关键。

我们从亚马逊的营运,看到许多标靶行销的概念和策略。亚马逊现在的做法,是每家企业都必须着手开始的。亚马逊的成功,给了一个令人难忘的建议──要生存,就必须紧贴需求。

身为行销人,你必须学会如何掌握和挖掘现有顾客和潜在顾客的资料,然后充分利用所得见解,拟定可以反映顾客喜好和优先事项的广告讯息、优惠和价值。亚马逊做到了,也持续在做。

可惜,当今许多行销人和顾客导向事业,在这方面仅做到皮毛。行销人不仅没有深入了解顾客,更没有用任何真正和顾客相关性的方式进行互动。

许多企业往往会推出乏味又不聚焦的行销讯息,完全无法引人注目、吸睛或具说服力。企业花费了大量金钱,把错的讯息,在错的时机,给了错的人。为什么会这样?

1%的解决方案

核心的挑战之一,在于许多行销人评估行销成果的方式。他们往往以三个简单的参数来判断一个行销活动的成效:行销管道的成本、回应率,以及每个正面回应所增加的营收。

如果计件成本够低,而且每个正面的回应所增加的营收也够丰裕(如信用卡、手机、电脑软体及其他高价位商品),那么有些行销人就会认为,不必在意什么相关性。

他们想,如果一项广告讯息对99%的接收者毫无关系,又有什么损害?只要有1%的人回应,行销活动就算“成功”,不是吗?

这是个众多行销人都必须开始扪心自问的课题,因为无关讯息所造成的损害,确实相当严重。超低成本的行销管道,如电子邮件和社群网站的兴起,打开了无效和无关讯息的闸门。

因为网路可以很便宜地让一则讯息,接触到数以百万计的潜在顾客,所以许多行销人开始认为,就算讯息淹没人们的收件匣,也不会有什么后果。

以结果来说,就算只有微乎其微的讯息会带来回应,这样的行销活动也可以带来利润。当这些行销人为了1%回应的消费者而鼓掌的同时,却忽视了没回应的那99%的消费者──这对行销人来说是极为危险的。

带有侵入性的无关讯息,不仅会导致这不回应的99%无视这些讯息,更让他们变成不利于企业的99%。顾客会拦阻电话、电邮,并不再忠于用一视同仁方式对他们行销的企业。不相关的行销所带来的损失,表面上看不见,但绝对严重。

(图 :宝鼎出版 提供)

有关顾客忠诚度的资料,也证实了无关性所造成的伤害。分享一个让人心寒的数据:一般品牌在2007 年所拥有的忠实顾客由卡塔利娜行销公司(Catalina Marketing) 旗下的指针媒体网路(Pointer MediaNetwork)与行销长联席会合作进行的“忠诚度丧失:面对消费者倒戈的两难”

研究指出,2007 年所有高度忠诚的消费者,约有三分之一在2008 年完全倒戈,投奔到大众消费品中同类别的其他品牌。

有项研究报告指出:“像‘我的忠实顾客将永远忠实’这种一厢情愿的想法,已不再是理所当然的假设。事实上,消费者的流失和倒戈,是今天的大众消费品市场里一贯的问题。”

企业因为严重的品牌倒戈,付出了惨痛的代价,尤其是在经济衰退的时期。上述报告指出,这项研究里追踪的各大品牌,如果能在2007 年留住他们的高忠诚度顾客,那么在2008 年,光是直接收入的部分就能增加5%至25%。

这样的牺牲实在太惊人,特别是在任何的成长都难以实现的经济艰辛期。@(待续)

摘编自 《标靶行销:中!紧贴目标顾客,省下99%的乱枪打鸟》 宝鼎出版股份有限公司 提供

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